員工要不要有老板思維?

不要！

多聽外行的聲音容易導(dǎo)致顧慮太多、多謀寡斷，犯管理的大忌。

李炯明 維爾肯獵頭公司執(zhí)行總監(jiān)

現(xiàn)在似乎很流行一個時髦的概念“戰(zhàn)略思考”（英文是Strategic Thinking），這個概念與前幾年流行的一個說法“像CEO一樣思考”很是雷同，大體內(nèi)涵都是要求員工能夠站到更高的層面上來思考公司的業(yè)務(wù)。關(guān)于員工到底是否需要具備“戰(zhàn)略思考”能力，筆者認(rèn)為：員工思考適可而止，提高他們對戰(zhàn)略的執(zhí)行能力比單純鼓勵員工“像CEO一樣思考”更具實際意義和可操作性。

最媒體報道國內(nèi)知名的軟件供應(yīng)商，金蝶國際聘了一個首席戰(zhàn)略官（CSO），金蝶國際的*在面對記者采訪時也特別強(qiáng)調(diào)了CSO的職能是“組織實施公司戰(zhàn)略的執(zhí)行”以及執(zhí)行落實，看來戰(zhàn)略的思考和決策還是CEO本人的重任了，在責(zé)任歸屬上來說，戰(zhàn)略思考首先是企業(yè)的責(zé)任。

“你根本無法要求你所有的員工都能夠像你一樣思考公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，事實上，我們更主張經(jīng)理層在知情公司戰(zhàn)略的前提下，將更多的時間放在改善并提高各自負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)的執(zhí)行效果上！”一家從事計算機(jī)主板開發(fā)與銷售公司的總裁如是說，“并不是所有業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)經(jīng)理都知道主板市場的發(fā)展態(tài)勢，以及競爭對手的情況，即使是對公司業(yè)務(wù)本身的了解，有時也不是全面的，在這種信息不對稱的情況下要求所有經(jīng)理層都能夠戰(zhàn)略思考是很謊謬的！同時，要求所有員工進(jìn)行戰(zhàn)略思考，也是一種資源的浪費(fèi)，因為，對于一般員工來說，將精力投入到不需要的事情上，會影響到其本職工作的發(fā)揮。

另外一個問題是，員工戰(zhàn)略思考有時候并不必要。在一家知名房地產(chǎn)公司擔(dān)任營銷總監(jiān)的周先生告訴我，“最讓我困惑的事情是，我不得不經(jīng)常考慮一些公司戰(zhàn)略的事情，盡管這些事情應(yīng)該由老板來思考的！”可想而知，單純一個營銷總監(jiān)的“戰(zhàn)略思考”，需要公司整體業(yè)務(wù)鏈來支持是多么的困難！筆者反問這位營銷總監(jiān)“是你老板不具備戰(zhàn)略思考能力呢，還是公司缺乏驅(qū)動總經(jīng)理做戰(zhàn)略思考的因素？”事實上，問題很明了，周先生現(xiàn)在所在的公司是一家國有企業(yè)，業(yè)績的好壞并不影響他老板能否擔(dān)任總經(jīng)理，因此周先生具不具備戰(zhàn)略思考的能力本身并不重要。

此外，讓所有的員工都具備戰(zhàn)略思考的能力是不現(xiàn)實的，盡管組織結(jié)構(gòu)扁，管理與決策層次的間距在不斷拉，員工在面對市場與客戶時，個人的判斷與決策被鼓勵與推崇，但是涉及公司可持續(xù)性發(fā)展的戰(zhàn)略問題仍然還需要公司的老板來決定。一個上萬人的公司參與到戰(zhàn)略制定與決策環(huán)節(jié)的人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足員工總數(shù)的0.5%.讓盡可能多的員工參與到不同的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)中來是一個很好的注意，但是公司必須具備成熟的流程來保證這些參與行為的效力與效果。至于普通員工只需要根據(jù)明確的工作目標(biāo)高質(zhì)量執(zhí)行完成個人任務(wù)即可，根本不需要考慮公司戰(zhàn)略。

在國內(nèi)企業(yè)，員工來進(jìn)行戰(zhàn)略性思考會受到種種限制，特別在某些企業(yè)眼里，下屬的戰(zhàn)略性思考，往往不為其相信，職務(wù)、年齡、經(jīng)驗等，都會成為判斷一個人分量的天，盡管這個天有時候并不公正，但是，類似于“人靠衣冠馬靠鞍”的心理現(xiàn)象一樣存在于職場，職別不夠，有時候會讓企業(yè)掂量，你憑什么思考這些問題，你的思考有價值嗎？不僅僅如此，還會對積極進(jìn)行戰(zhàn)略性思考的人產(chǎn)生“好強(qiáng)出頭”等不良印象，企業(yè)在蕓蕓眾生中慧眼識珠的美好傳說不是說沒有，而是太少了，多數(shù)企業(yè)還做不到，在這種氣候下，員工們一般不會去想太多的戰(zhàn)略問題，而有些具備戰(zhàn)略頭腦的人在沒有達(dá)到一定的職務(wù)級別的時候，往往也不會輕談企業(yè)戰(zhàn)略問題。