員工管理辦法
1、幫助員工學習他們本職以外的工作 　　以擴大他們的經驗，在各種緊急狀況時有處理能力，避免令人厭煩的重復性工作并提高效率。 　　

2、向員工提供許多小冊子，請義，而不要指望他們把一切東西都用筆記下來。 　　除非他們會速記，否則就跟不上。假如你請你的員工記下這些最重要的問題，這會對他們有幫助。你可能記得以前對員工舉行過考試并試圖想起關于他們的信息，如果你過去得到過這種信息是通過眼睛而不是通過耳朵的，那么，現(xiàn)在你就很可能再得到原始記錄。你回憶到的應該是視覺形象而不是聲音。 　　

3、要把培訓看成是加速的經驗 　　它能使你的員工們從別人的成功和錯誤中學習經驗教訓，避免以困難方式學習時所付出的代價與辛苦。初學者要經過下列四個階段： 　　

1）不自覺的不熟練——不能夠做某事，甚至不知道自己的無知。 　　

2）自覺的不熟練——開始知道了。 　　

3）自覺的熟練——學會做某事，但必須特別專心致志于工作進程的每一階段。 　　

4）不自覺的熟練——能夠不費力地完成工作。 　　

4、當你的事業(yè)向前發(fā)展時，新產品、新體制、新政策和新市場都有進行培訓的需要。 　　培訓工作是無窮無盡的，沒有培訓就不能向前發(fā)展，而且隨著公司發(fā)展速度的加快，對培訓工作的需求也會增加。 　　從上到下檢查每個人的工作成績 ，通過培訓加強實力，克服弱點和發(fā)揮潛力。讓員工認識到，培訓是一種令人興奮的機遇，不是使人不愉快的或是一種改正性的懲罰措施。