那么，優(yōu)秀的員工如何獲得？馬云在“云計(jì)劃”中建議中小企業(yè)管理者：自己培養(yǎng)。

“勞動(dòng)力危機(jī)是我們最大的心病”，網(wǎng)友懿斐是一家小型皮革制造廠的老板，來陷入招工的苦惱當(dāng)中。他告訴記者，從去年下半年到現(xiàn)在，密集勞動(dòng)力型的企業(yè)在招工形勢上難上加難。“去年的金融危機(jī)影響倒是不大，就是招工不理想”， 懿斐的皮革廠訂單源源不斷地進(jìn)來，但是員工卻日益缺乏。為了擴(kuò)大規(guī)模，及早完成訂單，懿斐奔波到各地招工，但事與愿違。“前幾天去云南招工了，也很不理想。原本打算招300名員工，但最后3天里只招到3人”，巨大的數(shù)字落差讓懿斐很不理解，他表示，自己廠子的工資待遇在行業(yè)中不算低，生活條件也比其他同行要好，但就是招不到合適的員工。

“如果300個(gè)人只能招到3個(gè)人，這是你搭臺的問題”，馬云尖銳地指出癥結(jié)所在。他認(rèn)為，招工要選對目標(biāo)群體，“云南是不是該你招人的地方？招人的方向?qū)Σ粚?rdquo;？并表示，300個(gè)人只能招到3個(gè)人，“太懸殊了，一定是招人方法出了問題”。在馬云看來，企業(yè)招工不理想，不是勞動(dòng)力市場不好，而是企業(yè)招人的標(biāo)準(zhǔn)和方法不對。工資、員工性格都會(huì)產(chǎn)生影響，“工資雖然高，但有的人可能不喜歡背井離鄉(xiāng)”。

企業(yè)對員工要有長遠(yuǎn)規(guī)劃，雖然馬云給懿斐指出了問題癥結(jié)，但他顯然不認(rèn)同部分中小企業(yè)“臨陣磨槍”的招工態(tài)度。他告誡中小企業(yè)管理者，市場變化很快，“等到訂單很多了再開始招人，當(dāng)然來不及了”。對此，馬云建議他們，要舍得在員工身上投資，因?yàn)?ldquo;優(yōu)秀的員工永遠(yuǎn)是自己培養(yǎng)出來的，外面是招不到的”。

馬云“優(yōu)秀員工要自己培養(yǎng)”的觀點(diǎn)得到不少網(wǎng)友和中小企業(yè)人群的贊同，網(wǎng)友“小樂”就認(rèn)為，企業(yè)管理者首先要對在廠里的人待遇搞好，然后從他們身上下功夫。他同時(shí)提議，面向中小企業(yè)的員工供需網(wǎng)站目前還很少，都處在概念階段，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。如果能將某地的用工信息全部放在網(wǎng)站上廣泛宣傳，將全部勞動(dòng)力人口建立檔案，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，實(shí)現(xiàn)各省市縣勞動(dòng)力信息網(wǎng)站互聯(lián)互通，能夠有效解決以往粗糙的“守株待兔”式的招工方法。