員工管理就是只控制行為和激發(fā)創(chuàng)造力!企業(yè)管理就是創(chuàng)造出一條確實合適員工發(fā)展的路。

　　通過這個標題對以上的幾個關(guān)鍵詞做出解釋。

控制行為：

　　企業(yè)的管理需要標準化，這樣才能夠?qū)⑺�有的員工不同的思維和行為約束到一個標準上面來，產(chǎn)生績效。也就是說作為管理者必須明白：要使一切的行為成為標準，讓標準得以實行。在制定標準的過程中必須考慮到對人、物料、設(shè)備、能源、和信息等所組成的集成系統(tǒng)，進行設(shè)計、改善和實施，它需要綜合運用數(shù)學(xué)、物理、和社會科學(xué)的專門知識和技術(shù)，結(jié)合工程分析和設(shè)計的原理與方法，對該系統(tǒng)所取得的成果進行確認、預(yù)測和評價。”

　　并且還要建立標準化改善系統(tǒng)，因為不是所有的標準都是完全合理的，隨著企業(yè)和社會的發(fā)展也許要逐步的改進，所以改善機制也就顯得特別的重要。但是不管怎么說，標準一旦建立就必須毫無理由的強制執(zhí)行。

激發(fā)創(chuàng)造力：

　　如果說控制行為是對員工本身的思維和行為進行了統(tǒng)一和控制，必然會影響到員工自身個性的展現(xiàn)。那么我們?nèi)绻�在控制行為中去激發(fā)創(chuàng)造力就成了一個既矛盾又不矛盾的話題。所以我們應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立一個智慧收集系統(tǒng)，在目前不影響標準的狀態(tài)下，可以盡情的發(fā)揮自己個人的才華并且你的才華有地方可以表現(xiàn)出來。建立這個體質(zhì)必須要根據(jù)所提出的方案貢獻給予獎勵和對于未來在企業(yè)發(fā)展生涯中的一個參考標準。那么我們就可以從眾多的智慧中找出更有效的方案和發(fā)覺更優(yōu)秀的人才。也可以在不違背標準的情況下讓員工盡可能的去發(fā)揮自己的個性和智慧。

　　企業(yè)管理就是創(chuàng)造出一條確實適合員工發(fā)展的路：在世界最高峰是永遠也點不著火的，所以作為企業(yè)的管理層就必須找到一條正確的路走下去，作為執(zhí)行層的員工就算他再有才華，在管理層錯誤的引導(dǎo)中也會變成一個傻瓜。所以管理層就必須明白如何建立標準，如何確定未來的路該用什么樣的方式走下去。所以企業(yè)的發(fā)展跟找到確實合適和高效發(fā)展的路是分不開的。