人力資源是企業的核心競爭力，在企業管理中，也是一項重要的內容，因此，要提高建筑企業的工作效率，就要實行職工優化管理，讓企業內部的每一位員工都充分發揮工作積極性，為企業創造出更多的經濟財富。如何才能有效地培養職工的能力，如何才能科學地激勵員工，如何才能推動職工提高素質呢?文章結合自身的工作實踐經驗，談談具體的方法與措施。在建筑企業的管理過程中，人力資源管理是尤為重要的一個部分，也是一個企業的軟實力，因此，要促進企業的發展，提高建筑企業的核心競爭力，就需要有效地開發職工的能力，提高企業內部員工的整體素質，激勵職工自我發展與完善。只有通過這樣的有效配置，才能使職工對企業有歸屬感、向心力和凝聚力，為建筑企業在市場激烈競爭中獲取更大的社會效益而奠定基礎。

　　1目前建筑企業職工管理過程中存在的問題科學合理的企業員工管理才能有效地激發員工的工作積極性與熱情，激勵員工團結奮進。反之，如果在企業管理中，沒有做好人力資源的管理工作，企業就如一盤散沙，缺乏凝聚力和競爭力。在目前的建筑企業人力資源管理過程中，仍然存在著一些不合理的因素，以下將詳細對此進行分析。

　　1.1員工能力開發的方式較為單一例如舉辦系列的技能學習課程、進行模范施工人員操作觀摩學習、施工安全教育講座等，這種較為單一的技術培訓方式，不利于員工非智力能力的發展。從企業戰略管理的角度來看，建筑企業的員工還應具備有開拓創新的能力，具有迎難而上、不屈不撓的精神，因此，只有不斷創新才是企業向前發展的不懈動力，只有具有堅忍不拔的意志才能攻破技術上的難關，取得更大的進步。所以，目前建筑企業員工能力開發中只側重于技能方面的培訓，而忽視了非智力因素的重要性，是不科學的，也是不盡如人意的。

　　1.2激勵機制不夠完善沒有完善的激勵機制，只是采用一些隨意性的、偶然性的獎勵方式，不僅不能起到激勵員工的作用，同時也會使得激勵效果大打折扣，使得員工與員工之間產生隔閡與分歧，不利于企業形成一支向心力強的建設隊伍。

　　2優化建筑企業人力資源的管理方法與措施要實現建筑企業人力資源的優化管理方法眾多，本文主要以對員工的能力開發和行為激勵為例，結合具體的工作實踐進行分析，有效地管理企業員工的方法及措施。

　　2.1建筑企業職工能力開發的有效方法在建筑企業人力資源管理和優化的過程中，其主要的目標，就是運用各種手段，將員工的潛能激發出來，并且調動起職工的工作熱情和積極性，從而提高勞動生產率，而職工能力的開發是實現人力資源管理目的的重要手段之一。要獲得優秀的建筑職工，企業首先就要形成良好的發展環境及學習氛圍，具體操作方法如下：

　　2.1.1合理安排人力資源，力求結構完善。要激發建筑企業員工的能力，就需要充分地利用現有的職工人力資源，讓每個人都能充分發揮自己的聰明才智，在各自的工作崗位上積極努力地工作。因此，在實際管理過程中，我們將經驗豐富的老職工與年輕有為的新職工安排到一起工作，以 “老人”帶“新人”的方式，將人力資源進行合理的配置安排，利用這一方法，也可以保證企業的不斷向前發展。因為隨著科學技術的不斷進步，建筑工藝與技術方法也在不斷更新，如果只依靠現有的人員，是遠遠跟不上時代的步伐的，必須要引進一些掌握了新技術的人才，將“新人”與“老人”相結合，才能保證建筑企業的活力與生機。同時，由于新職工的加入，也會激發老員工的工作熱情。工作熱情是職工能力的組成部分，激發工作熱情是能力開發的一項重要內容，所以利用這種方式，就能促進員工積極地工作、互相的學習，發揮出自己的潛在才能。

　　2.1.2專業技術的培訓及經驗交流。對于職工的能力，不能只顧使用，必須進行“再培養”，通過“再培養”，才能使各類建筑人員不斷地獲得新的能力。那么，專業的技術培訓則是一條便捷的通道，例如常見的在職培訓方式，主要有時指導、會議、項目小組、集體活動等幾種方式，建筑企業應該根據不同作業人員的實際情況采取符合實際的方法。因為建筑施工部門與企業其他管理部門聯系密切，所以應該定期與有關方面舉行會議或前去參觀，就有關問題進行溝通和交流，促進企業內部員工的協調與理解。

　　2.2職工行為激勵的方式與方法合理有效的獎勵機制不僅能培養建筑企業員工的良好工作行為，同時也能調動起職工之間的工作積極性與熱情，全身心地投入到自己的崗位中，充分發揮出自己的工作能力與協調能力。常用的職工行為激勵方式與方法如下：

　　2.2.1物質性的獎勵形式。物質激勵方式是最為常見的一種激勵方法，具體形式有季度獎、年終獎、全勤獎等，在采用這種物質激勵方式的同時，還需要注意區分不同的人群來進行，因為不同人群的需求層次是不同的，這種物質獎勵的方式比較適用于基層技術人員或管理人員，但是對于高層的管理人員或工程師，則需要將物質獎勵與精神鼓勵相結合，實行多元化的激勵形式，才能促進高層人員不斷地發展進步。

　　2.2.2精神激勵方式。人的發展是多元化的，也是分不同層次的，因此，在建筑企業人力資源管理過程中，企業管理者要善于結合員工的需求特點，利用精神激勵方式，對職工的工作行為進行肯定與表揚，這樣才能有效地激發員工的工作熱情，使得職工自身對工作進行肯定。同時，在進行精神激勵時，要做到及時、準確、誠懇。特別是對相關技術部分的關鍵人員和管理人員，要堅持物質激勵與精神激勵相結合的方式，雙管齊下，才能提高企業員工的凝聚力。

　　2.2.3理想前途教育方式。政治工作在人才管理過程中也是非常重要的，在日常的交流座談會上，就要對員工進行一定的教育工作，例如樹立*道德觀念，增強員工服務社會、貢獻社會的觀念，還有集體主義榮辱觀、愛國主義觀念等教育，從方向上引導職工要服務大眾、服務社會。在教育工作中盡量要多樣化、豐富化、或者可以采取團隊戶外互動的方式，也可以采用觀看先進勞模事跡的方式，讓職工感受到集體的關懷與溫暖，這樣，職工才能充分發揮出自己的才能，為企業作出貢獻。

　　3結語綜上所述，在建筑企業職工優化管理過程中，要有針對性地對每一個員工制定好合適的激勵方案與能力培養方案，通過物質性和精神性的激勵方式，明確企業奮斗目標，凝聚職工向心力，奮發向上，為企業與社會創造更大的財富。