目標一：要想讓自己的員工更好的為本場所服務(wù)那么首先要讓其明白本場所所制定的目標是什么。

　　不要以為這一工作非常簡單其實是有一定難度的，你首先要制定目標然后再把這些目標告訴給自己的員工。

　　目標二：應(yīng)使企業(yè)中的每一位成員都了解其職責、職權(quán)范圍以及與他人的工作關(guān)系;

　　這應(yīng)是你在員工培訓(xùn)的時候要做好的內(nèi)容，也算是你的員工管理目標之一吧。

　　目標三：定期檢查員工的工作績效及個人潛力，使員工個人得到成長和發(fā)展;

　　一個不懂的去積極發(fā)現(xiàn)問題的經(jīng)理不是一個好經(jīng)理，你要想讓自己的員工不斷的在工作中成長，那么你就需要在員工管理的時候時時發(fā)現(xiàn)他們工作中的問題然后給他們糾正。

　　目標四：協(xié)助并指導(dǎo)員工提高自身素質(zhì)，以作為本娛樂場所發(fā)展的基礎(chǔ);

　　娛樂場所是一個服務(wù)性的行業(yè)要想讓自己的場所經(jīng)營更加火爆那么員工的素質(zhì)是需要得到提高的，因此這一條也應(yīng)當是娛樂場所經(jīng)理應(yīng)當學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

　　目標五：應(yīng)有恰當及時的鼓勵和獎賞，以提高員工的工作效率;

　　作為一名娛樂場所的經(jīng)理應(yīng)當懂的怎樣去鼓勵自己的員工，這是讓你的員工為你做好服務(wù)的一項關(guān)鍵因素，因此要把這一點在員工管理的時候做好。

　　目標六：使員工從工作中得到滿足感。

　　無論在什么樣的地方工作他們都需要這一點，因此你要抓住員工這一心理，這可是你留住自己的優(yōu)秀員工的秘訣奧!

　　以上這六項員工管理目標是一個經(jīng)理必須要牢牢記住，并作為自己的目標去奮斗的。望這些知識能夠給各位經(jīng)理們帶去幫助。