激勵要從源頭開始

　　每個人想要得到的東西每個階段都有所不同，CEO們?nèi)绾文軌虿毁M心力地了隊成員所需要的激勵?最簡單的就是通過緊抓源頭，在組建團隊的時候，就尋求有趨同觀念的團隊成員。當(dāng)團隊成員價值觀相同的時候，CEO們就很容易了解他們的想法，因為你想的東西就是他所想的東西，你可以給的東西也恰恰是他所需要的。

隨時出現(xiàn)在他們需要你的地方

　　然而，更多的CEO們因為居臨高位，縱然想把團隊成員當(dāng)作朋友，但也必須保持一定距離，因而私交不會甚密。如果CEO能把自己的私生活輕松隨意地與團隊成員的私生活融合到一起，甚至彼此的家屬也是很要好的朋友，在團隊中，誰有家庭或個人發(fā)展上的困惑，他能和其他成員盡力幫助解決，這種融洽的關(guān)系一定會幫助CEO輕松掌握每個團隊成員的真實想法。

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