偽愿景管理——重復(fù)、短周期性的職業(yè)規(guī)劃會議

　　幫助員工實(shí)現(xiàn)自己中長遠(yuǎn)目標(biāo)，這是愿景型管理者經(jīng)常干的事，通過職業(yè)規(guī)劃會議讓員工坦誠的說出自己的職業(yè)規(guī)劃，因此就有了未來三年(或五年)你的目標(biāo)(工作目標(biāo)、生活目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)、學(xué)習(xí)成長目標(biāo))會議，而偽愿景高層管理者的實(shí)際表現(xiàn)是，短周期、不定期、重復(fù)的組織類似于未來三年(五年)你的目標(biāo)這樣的愿景規(guī)劃會議，但可曾想，如果重復(fù)的、一味的組織類似于規(guī)劃會議，會淪為管理者只是想借此機(jī)會了解一下員工期想法——XXX是不是想在這個崗位是干多久;淪為員工只是對自己的目標(biāo)再博眼球一次——我是不是要在目標(biāo)更上進(jìn)一些，大膽一些，創(chuàng)新一些。短周期，不定期、重復(fù)的目標(biāo)規(guī)劃會議掠奪了員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的誠信，忽視了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的是時間積累，愿景、目標(biāo)規(guī)劃會議成為了一個游戲。

偽目標(biāo)管理——總結(jié)工作占到實(shí)際工作量的95%

　　文字是一個好東西，它可以白紙黑字的記錄一些東西，這是相對口頭表達(dá)所存在的優(yōu)點(diǎn)，所以部分公司治理者喜歡文字，特別是喜歡做總結(jié)，當(dāng)總結(jié)的工作占據(jù)了實(shí)際目標(biāo)工作內(nèi)容95%比例的時候，你會發(fā)現(xiàn)真正的實(shí)際工作目標(biāo)已經(jīng)偏離了原應(yīng)有的軌道——偽目標(biāo)管理成形，總結(jié)霸占實(shí)際工作目標(biāo)位置，本末倒置，偽目標(biāo)管理成型。

偽民主管理——模糊目標(biāo)的公開討論與頭腦風(fēng)暴

　　憋腳的偽民主管理——公開討論與頭腦風(fēng)暴，如果管理者給出的是一個模糊的、不清晰的目標(biāo)、甚至是不斷變化的目標(biāo)，你會發(fā)現(xiàn)公開討論、頭腦風(fēng)暴看似經(jīng)大家都討論過、最終達(dá)到一致的“民主”結(jié)果，除了在耗費(fèi)時間，還是在耗費(fèi)時間。討論的目標(biāo)不明確，討論的主題很模糊，看似公開的討論，卻淪為實(shí)實(shí)在在的偽民主，目標(biāo)不清晰，討論的結(jié)果肯定是沒結(jié)果或模糊結(jié)果，公開討論與頭腦風(fēng)暴淪為形式。