“權臣當道”絕對是有很多不好的方面。事有輕重緩急，主次不分會亂套、頭重腳輕會摔跤。一位老員工發展到以權臣自居的地步怕不僅僅是個人的問題了，公司的企業文化、環境氛圍，公司領導的管理方法等等都是重要的關聯因素。

　　就企業來講，培養員工由“苦勞”到“功勞”也就算進一步實現企業利潤了吧。俗話說“人往高處走、水往低處流”，多大的胃口就有多大的飯量，您的員工忠與不忠、當權亂政與否還看您怎么定位了。個人認為，人員流動是正常的，有利促進企業發展的，有時公司是有必要引進新鮮血液促進循環的，新陳代謝越強不是越有活力嘛!

案例：

　　在企業發展的過程中，自然有一批創業元老，而這些老員工往往都是一個結局：在企業更上一層樓之際，他們卻黯然離去。有人形容這是“卸磨殺驢”;有人則認為這是“物競天擇，優勝劣汰”的自然法則。無論如何，在企業發展過程中，可否有更合理、更科學的方法對待老員工這個問題呢?

分析結果：

　　一是喜新厭舊。無論是企業還是個人，我們必須承認：當一個環境呆久了，總想換個環境換種心情。于是很多企業中的“老人”紛紛去追逐新的挑戰、新的環境、新的企業。當然企業也是，企業對老員工的態度是又愛又恨，愛其忠誠，恨其不爭。于是在有新鮮的血液注入之際，也就忽略了那些往事。

　　二是趨利避害。老員工覺得：我把青春都給了企業，甚至為企業流汗流淚流血，可是企業給我的為什么總是“那么少”，企業欠我的太多太多。企業認為：作為老人，你應該覺悟更高，應該起帶頭表率作用，而不是倚老賣老，自以為是。企業和老員工兩者都在“利”面前倒下，在“害”面前逃離。老員工覺得自己應該有更高更好的發展，企業也認為必須清理這些“毒瘤”。

講師建議：

　　——對老員工而言。當今職場，競爭如此激烈，沒有誰能高枕無憂，沒有誰離開誰活不下去，也沒有誰能擁有誰一輩子。老員工更要理解企業，順應企業的成長和發展。要擺正自己的位置，迅速調整心態，把每一天都當做進入企業的第一天;把每件事都當做第一次做一樣謹小慎微。這樣老員工才會繼續成長，繼續得到認可。怕就怕自滿、懈怠，自以為勞苦功高，如果這樣，離出局就很快了。

　　——對企業而言。企業既要認可老員工的付出，更要包容老員工的缺點和不足，但最關鍵的是要持續改造老員工，讓他們認清形勢，認清自我，勇于面對困難和挑戰。企業和員工都需要不斷修煉，打破純利益關系的枷鎖，多一些愛和包容，多一些理解和付出，這樣才能達到雙贏。