如今，員工們除了對(duì)工薪等物質(zhì)條件有一定要求外，還都提到要找“工作起來(lái)高興”、“有企業(yè)文化”的品位。相較于以往注重單純的工薪待遇等物質(zhì)條件，越來(lái)越多的企業(yè)和員工開(kāi)始重視起企業(yè)提供的精神文化待遇。注重為員工提供豐厚的精神反哺、文化尊重，員工不再是單純的“勞務(wù)工”、“打工仔”，而是需要溫情、需要理解、需要等對(duì)待。有了這種精神福利，管理者和員工之間的針?shù)h相對(duì)的對(duì)抗關(guān)系，對(duì)員工關(guān)懷的漫不經(jīng)心，就會(huì)緩解很多，創(chuàng)造出更多相互支持、彼此信任，以及溫情溫暖的勞動(dòng)氛圍、“溫情利潤(rùn)”。員工需要“精神福利”。

　　是的，“體面勞動(dòng)”和“有尊嚴(yán)的發(fā)展”早已成為社會(huì)時(shí)尚品，精神發(fā)展、心理發(fā)展就應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展的重要構(gòu)成。僅僅給員工發(fā)放物質(zhì)補(bǔ)貼是不夠的，員工會(huì)有背井離鄉(xiāng)的煩惱、生活單調(diào)的困乏等。企業(yè)在力所能及的情況下，要多為員工提供寬厚、溫情、相互體恤的企業(yè)管理文化、精神支持，以及心理支持，提升柔化管理效能。

　　可是，現(xiàn)在仍然有個(gè)別企業(yè)管理方式簡(jiǎn)單粗放。想到一個(gè)數(shù)據(jù)，中國(guó)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度相較5年前調(diào)查時(shí)大幅減弱，離職率翻倍增長(zhǎng)。過(guò)分夸大物質(zhì)福利而淡忘精神福利，看起來(lái)減輕了管理成本，卻會(huì)讓員工受到無(wú)形的精神損傷，降低生產(chǎn)效率和歸屬感，甚至發(fā)生傷亡，企業(yè)苦心付出的培養(yǎng)成本無(wú)法收回，最終受害者仍然是企業(yè)。

　　將“精神福利”多給員工吧，如此，飽滿的職業(yè)忠誠(chéng)感和幸福感、和諧的勞資關(guān)系和勞動(dòng)生態(tài)就能得到更多降臨!這才是科學(xué)的發(fā)展，才是企業(yè)“又好又快”的和諧發(fā)展。