崗位員工，作為一個主體性存在，在任何時候也都為希望而存在的，當他對未來充滿希望，他也就會充滿熱情和耐心。如果他對于希望充滿信心，當下的任何艱難困苦也都不會讓他低頭和退縮。叛徒之所以成為叛徒，是因為他對他所尋求的事業的希望和信心動搖了。崗位員工隨時隨地都在對他所工作于其中的企業未來進行評估。如果其發展沒有希望，或者其發展不能為他們提供實現其價值的舞臺，以及讓他們獲得其所希望的利益滿足，他們也就不會加入進來，加入進來了，他們也會逃離。任何讓他們希望的消失，信心的動搖的感覺，都會使他們的心慢慢地從企業組織離去，由人和變得人不和，企業組織也就由有執行力、競爭力，變得不再有執行力、競爭力。

　　在企業發展的過程中，最重要的因素是人。人是名副其實的第一生產力，先進的技術、設備，都得由人運用，才能創造價值。機器人也得靠人控制，才能組織生產。這個結論，至少科學技術發展的現在還無法改變。因而任何輕視崗位員工，不重視崗位員工發展的企業，要謀求發展，獲得穩定的市場競爭力，也都是不可能的，那只能是緣木求魚。

　　吳起是中國歷史上名副其實的常勝將軍。在他一生軍旅生涯中，大戰76次，全勝64次，局12次，無一敗績。他守西河長達二十多年，所統士兵不過五萬，卻抗擊著秦國數十萬大軍，并為魏國拓展領土千里之闊。后來魏國的軍事理論家尉繚子稱贊吳起說：“只要有七萬之眾的軍隊，天下就沒有人可阻擋了。這樣的人是誰?就是吳起。”

　　他之所以成為常勝將軍，除戰略戰術上精于計謀之外，更重要的一點，是他治軍有方，大得兵士之心，保證了人和。

　　他留下來的兵書《吳子》總共六篇，三篇與治軍有關。《治兵》《論將》和《勵士》三篇都是闡述的怎么讓兵士愿打仗、能打仗的問題。他認為，軍隊能否打勝仗，不完全取決于數量上的優勢，重要的是依靠軍隊的質量。其標準為，有能干的將領統率，兵士經過嚴格訓練，號令嚴明統一，賞罰嚴明有信。他重視將帥的作用，強調好的將帥，不僅要有好的謀略，而且必須有優良的品質和作風。要重視士卒的訓練，以提高兵士的實際作戰能力。他強調通過賞功以激勵士兵。

　　他所帶兵士，萬眾一心，戰斗力極強。

　　在治軍的實踐中，他更是身體力行。《史記·卷六十五孫子吳起列傳第五》記載，吳起作為一個將軍，與最下等的士卒也穿同樣的衣服，吃同樣的飯。晚上睡覺從不另外設床席，行軍不騎馬，與兵士同樣徒步行進，并且親自背負軍糧，真正與士卒同勞苦。更為難得的是，士卒生了病疽，他親自用嘴為他吮引膿穢以醫治。正是他能如此善待兵士，才全面創造出人和條件。有了這種人和條件的滿足，怎么能不在戰場上戰無不勝，攻而不摧呢?

　　相對于企業，這也就是員工隊伍建設。所以，企業老板和高層主管必須牢記：員工永遠是企業輝煌的根據，不著力于崗位員工的管理，輝煌就可能與你無緣。

　　人是第一生產力，市場競爭得靠人來競爭，競爭的任何活動都得由人來實施完成。也只有人的素質充分高，能力充分強，積極主動性充分大，有熱情耐心，有犧牲精神，人人都最大限度地為企業發展做貢獻，它在市場競爭中，才能所向無敵。

　　市場競爭說到底也就是企業所和的人員規模、人員素質、人員意志等相互之間的較量。所以，有遠見卓識的企業都明確這一點：沒有杰出員工也就不可能有杰出企業，杰出企業得靠杰出員工創造，也只有杰出員工才能創造出杰出企業。

　　微軟公司是因為有微軟員工才優秀，聯想也只有有了聯想員工才輝煌。所以，一個企業想成為一個杰出的企業，也就必須從杰出員工的造就入手。

市場競爭在員工上的比拼，包括有三個方面的內容：

1、所和員工的數量規模

　　企業市場競爭力與忠誠于企業的員工人數規模成政正比，忠誠于企業的員工人數規模越大，企業就越有員工競爭力，進而越有市場競爭力。什么是企業實力?忠誠于企業的員工人數規模就是企業實力。企業實力不是企業所擁有的資金多少，至少主要不是這種資金的多少。優秀的崗位員工，十個、二十個，可以用重金挖來，但一百、一千、一萬……個優秀的崗位員工卻不可能用重金挖來。

2、員工所和的程度

　　如果員工沒有實現充分的和，個人的價值目標沒有與企業組織的價值目標統一起來，僅僅是在企業混日子，謀一口飯吃。這種數量規模再大也沒有意義。中國共產黨領導的中國人民解放軍能以少勝多，打跨蔣介石的800萬國民黨軍，一個根本原因就在此。國民黨軍隊是人和心不和，彼此矛盾重重，各自都只打自己的小算盤。盡管在數量上，相對于中國人民解放軍占有絕對的優勢，但這種優勢無法成為競爭力。并且在這800多萬國民黨軍隊中，決大部分都是窮苦農民，他們或者是被國民黨強拉壯丁當兵的，或者是因為沒有生計，被迫為它擋炮灰。所以，在戰爭進行過程中，一遇困難和危險，就出現大規模地逃散、投誠。這與共產黨領導的人民解放軍剛好形成鮮明的對照。

3、員工的能力素質

　　市場的競爭也必然最后體現到員工能力素質的競爭上。當員工能力素質高于對方，至少能創造出比對方多一點點的新來，為客戶提供稍稍多一點的價值滿足，企業也就站到了克敵制勝的制高點上，企業在市場競爭的角斗中，也就有了戰勝對手的優勢。