一個人，脫離了團隊，他的力量即使再無窮，也是有限的。而一個團隊，卻能夠散發(fā)無限的力量。一個好的企業(yè)管理者，能夠把羊群散發(fā)出獅群的戰(zhàn)斗力。這就是團隊建設的重要性。企業(yè)可以透過團隊建設，讓成員進行互動，彼此集思廣益、凝聚共識、并形成成敗休戚與共的情感，以促進成為高效能組織，然而，每個組織團隊建設雖都非常重要，可出現(xiàn)的問題卻不少，需要引起每個團隊管理者的重視。

　　團隊建設中要求有統(tǒng)一的奮斗目標或價值觀，需要適度的引導和協(xié)調，需要正確、統(tǒng)一的企業(yè)文化理念的傳遞和灌輸，強調的是組織內部成員間的合作態(tài)度和執(zhí)行力，為了統(tǒng)一的目標，成員自覺地認同肩負的責任，并愿意為此目標共同奉獻。

　　因而團隊管理建設的好壞，象征著一個企業(yè)發(fā)展是否有實力，也是企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。那么到底企業(yè)團隊建設中需要重視哪些問題呢?

1、不能求同存異

　　在團隊中，每個成員都有自己的個性，他們只有最大限度地發(fā)揮自己的才能，才能實現(xiàn)自己在團隊中的價值。這樣，那些個人能力很強的成員之間可能會形成惡性競爭，從而不利于其個人和組織目標的實現(xiàn)。因此對于團隊來說，員工的業(yè)績不應該是每個員工的業(yè)績之和，而應該發(fā)揮衡性，打造業(yè)績之積。

2、從屬于多個團隊

　　作為組織的一名員工，在加入一個團隊一段時間后，會逐漸認同他們所在的團隊，這種認同感能夠促使個人接受團隊的價值觀、態(tài)度和工作慣。但是，當一個人同時屬于幾個團隊時，各個團隊的價值觀、團隊規(guī)范、工作慣同時作用在某一個人身上，使得該個體承受著內心的沖突和壓力，難以適應新的環(huán)境。

3、彼此過于依賴

　　團隊中的成員由于經(jīng)常在一起生活和工作，所以常常會導致成員之間相互依賴，而失去相對的獨立性。雖然團隊是其成員相互合作的團隊，只有團隊成員相互依賴，團隊的作用才能得到發(fā)揮，但是成員過于依賴容易阻礙成員積極性的發(fā)揮，從而導致濫竽充數(shù)的產(chǎn)生。

4、存在溝通障礙

　　成員具有不同的文化背景，生活慣，不可避免地會產(chǎn)生文化沖突。例如由于語言上的差異，在信息交流時，很容易導致信息傳遞的丟失和失真;由于文化背景不同，每個成員很容易帶著自身文化的“有色眼鏡”來感知信息，從而導致對信息理解上的偏差，甚至誤解;在合作過程中，慣性的防衛(wèi)心理和行為，也為團隊內部的溝通設置了障礙。

5、協(xié)調起來困難

　　團隊每一成員都有自身的核心競爭力，要把這些強勢個體揉和在一起，本身就具有很大的挑戰(zhàn)性。而且每一個成員的作息時間和學習方式都不同，讓整個團隊協(xié)調一致是有難度的。并且，每個成員的技術熟練程度不同也可能會導致信息的單向流動和反饋的不及時，進而影響整個團隊的效率。

6、不要絕對的團隊利益

　　正因為團隊管理建設十分重要，所以有的人認為“團隊利益高于一切”，但這一論斷過于偏激。堅持以人為本，團隊利益優(yōu)先，團隊榮譽至上，發(fā)揮團隊精神，這些都具有一定的相對性，絕對的團隊利益容易滋生小團體主義。

　　過分強調各自的團隊利益，處處從維護團隊自身利益的角度出發(fā)，就會打破企業(yè)內部固有的利益均衡，侵害其他團隊乃至企業(yè)整體的利益，從而造成團隊與團隊、團隊與企業(yè)之間的價值目標錯位，最終影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

　　塑造一支高凝聚力的團隊，非一朝一夕之功，對每一個團隊領導者來說，摸索總結、實踐檢驗，建立起合適的團隊文化，和團隊成員保持良好的互動是塑造團隊凝聚力的基本功課。