企業(yè)的一切成本管理活動應(yīng)以現(xiàn)代成本效益理念作為指導(dǎo)，要認(rèn)識到成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力。因此，面對競爭多變的全球市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)如何尋求新的降低成本的方法，徹底消除浪費(fèi)，從根本上避免成本的發(fā)生，為企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　要及時、全面向管理人員提供成本信息，借以提高員工對成本管理的認(rèn)識，增強(qiáng)成本觀念。通過成本分析，評價管理人員的業(yè)績，促進(jìn)管理人員采取改善措施。

那么加強(qiáng)成本控管與成本核算兩個基礎(chǔ)工作：

　　一是加強(qiáng)成本管控的基礎(chǔ)工作：合理制定原物材料、能源供應(yīng)、輔助材料等物資費(fèi)用的定額;嚴(yán)格健全計量、檢驗(yàn)和物資收發(fā)領(lǐng)退制度;健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時考勤和設(shè)備使用等原始記錄;建立企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價格體系，對內(nèi)部各部門使用的材料、產(chǎn)品和相互提供的勞務(wù)等都按合理的計劃價格結(jié)算。

　　二是要加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作。如制定嚴(yán)格的成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn);正確劃分各種費(fèi)用界限。采用企業(yè)適切的成本計算方法等。

而針對如何采用現(xiàn)代科學(xué)的成本管理方法和手段，可以從以下四方面入手：

　　第一，采用現(xiàn)代的成本管理方法和計算管理。傳統(tǒng)的成本管理只是被動地計劃、記賬、算賬。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，成本管理不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而應(yīng)將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析以及產(chǎn)品的設(shè)計;向后延伸到顧客的使用、維修及處置。

　　按照成本全程管理的要求，會涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)運(yùn)用嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理。隨著企業(yè)經(jīng)營活動多元化和經(jīng)營管理的復(fù)雜化，對信息處理的準(zhǔn)確性、時效性的要求也越來越高，因此，利用計算機(jī)來進(jìn)行成本管理的優(yōu)越性也顯而易見。

　　第二，要抓好企業(yè)成本管理幾個環(huán)節(jié)的工作。事前要抓好成本預(yù)測、決策和成本計劃工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。

　　第三，抓好降低產(chǎn)品成本的重點(diǎn)工作，如對主要原材料、物資采購實(shí)行比價采購制度，以降低采購成本。

　　第四，提高資金運(yùn)作水。首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支;其次要對資金實(shí)施跟蹤管理，加強(qiáng)資金調(diào)度與使用，做到專款專用，防止資金被挪用;第三要加大應(yīng)收賬款的催收力度，降低應(yīng)付款比例，加速貨款回籠;降低存貨比例，加強(qiáng)存貨管理。通過以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低籌資成本。

　　制度的制訂與信息流通的強(qiáng)化，關(guān)鍵在于宣導(dǎo)、落實(shí)和實(shí)施，只有做到有法必依、違法必究、執(zhí)法必嚴(yán)，才能扭轉(zhuǎn)社會不良風(fēng)氣，弘揚(yáng)正氣。其次要改革財會人員管理體制，實(shí)行會計、內(nèi)部審計獨(dú)立體制。另外要提高企業(yè)管理者和會計人員、內(nèi)部審計人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，增強(qiáng)法制意識和道德自律意識，保持職業(yè)良知，從而保證會計信息的真實(shí)性。

《如何采用現(xiàn)代科學(xué)的成本管理方法》相關(guān)文章：

1.如何采用現(xiàn)代科學(xué)的成本管理方法

2.薪酬成本增長中的人力資源管理

3.快速識別與發(fā)展高潛人才

4.績效管理:打開潘多拉的魔盒

5.人力資源管理提升之人員設(shè)置的誤區(qū)及障礙

6.正確理解績效管理的作用:助力員工

7.國企在薪酬管理方面的常見問題

8.國有中小企業(yè)在薪酬管理方面的問題