關(guān)于內(nèi)部教練培育機制

內(nèi)部教練培育機制是企業(yè)自己培養(yǎng)教練的基礎(chǔ)架構(gòu)，必須根據(jù)企業(yè)的管理架構(gòu)來設定。企業(yè)管理架構(gòu)的不一樣，其內(nèi)部教練培育機制也會不一樣。

首先，我們解答幾個問題：

1. 企業(yè)內(nèi)部什么樣的管理者才能擔當教練的角色？

知識經(jīng)濟時代，企業(yè)任何管理者都可以成為教練。

2. 下屬可以給上司當教練嗎？

一般不可以。教練是自上而下的，公司的管理架構(gòu)就確定了上司與下屬的教練關(guān)系。

3. 員工可以自我教練嗎？

可以，但效果沒有上司給他做教練好。

4. 企業(yè)基層、中層及高層管理者用的教練技術(shù)是一樣的嗎？

不一樣，其管理對象不一樣，那么用的教練技術(shù)也會不一樣。

其次，我們再區(qū)分幾個概念：