培訓是最好的福利

我與同伴應邀到內地一家企業做專題培訓，我們很欣喜地看到在培訓會場上張貼了"管理是嚴肅的愛，培訓是最好的福利"這么一句標語。不過，在私下溝通中，員工卻認為這只是老板美麗的說辭而已。據了解，這家企業的老板是軍人出身，一向以嚴厲著稱，有時甚至很"苛刻"。員工只覺得老板沒有人性，根本感受不到什么"愛"；還有，為什么說培訓是最好的福利呢？即使真的是最好的福利，但這種"福利"也太少、隨意性太大了。我在進一步的調查中發現，這家企業的中層主管已經基本被老板"訓練"出來了，大部分主管認為，老板雖然嚴厲，但都是為下面的人好，而抱怨的人多般是些剛畢業的學生和在國營單位轉過來的人。于是，在征得老板的同意后，我臨時在培訓過程中加插了一些內容。我想，員工的這些想法在一些企業里帶有一定的普遍性，因此，整理了部分內容跟大家分享。

管理是嚴肅的愛

根據專家的統計分析，我們可以把人大致分成三類：

第一類：有10%的人是懂得自我管理的；

第二類：有80%的人是需要被管理的；

第三類：剩下10%的人是屬于管理無效的：既不懂得自我管理，又不接受別人的管理。

你屬于哪類人？

如果是第一類，恭喜你，你是了不起的人， 公司不但不會管你，還會授權給你。因為你能自律自強，自我管理，肯定很容易成功。

如果你屬于第三類，對不起，公司也不會管你，你的最佳選擇是離開，因為從來沒有一個既不懂得自我管理又不接受別人管理的人在這里可以取得成功的。

如果你是第二類人，請接受我們的嚴格管理，真正的人性化管理。

談到"人性化"管理，很多人誤以為是做"好好先生"。就我個人的管理經歷來說，我以前很"自私"，希望給周圍的人留一個好印象，希望下屬夸我人好、善良，所以我輕易不給下屬施加壓力，結果很多人都說我好，結果卻讓很多人都掙不到錢。其實，這是最沒人性的管理，你掙不到錢，你不能成功，我就是沒有人性。真正的人性化管理就是幫助你去掉身上的不良慣、養成容易成功的慣，盡管這對很多人來說是痛苦的過程。就像嚴厲的父母管教小孩，當孩子有壞毛病的時候，父母附打罵是少不了的，作為小孩子，你也許不理解父母的行為，總認為父母不好，不"愛"自己，當你逐漸長大，才明白父母的這般良苦用心，也是一種 "愛"，是一種 "嚴肅的愛"。當然，是不是非得 "棍棒出孝子"，否則就"慈母多敗兒"呢，是有待商榷的。

有兩句話贈送給各位：合理的是訓練，不合理的是磨練。磨練越大，福氣越大。

培訓是最好的福利
過去，當我們高中畢業或大學畢業的時候，父母都很緊張我們的第一份工作，因為第一份工作幾乎決定了我們的后半生。所以，他們到處找關系，甚至走后門送禮，希望幫我們找到一份福利好的工作。當時福利好的標準是工資高，獎金多，住房醫療全包，最好每月還有清涼飲料費，如果再加上工作輕松，那真是人人羨慕。但是，現在的年輕人觀念改變了，很多人認為這樣的工作就像讓你吸毒一樣，會廢了自己的"武功"。 這樣的工作不需要你提升自己的能力，不給你鍛煉的機會，等你年齡大了，一旦下崗，帶給自己的將是無限的怨悔。提供培訓，是讓你擁有能力和知識，具備成功者的素質，這是你的無形資產，是最好的福利。前些年有一部風靡全球的美國電影叫《侏羅紀公園》，講的是恐龍的故事。大家都知道，恐龍在數億萬年前曾經是我們這個地球上最強大、最活躍的物種之一，但不知道什么原因被滅種了，至今沒有一個科學家能拿出確實的證據來舉證。但有一個原因是大家都明白的，就是當環境發生劇烈變化的時候，恐龍缺乏學習"能力，無法改變自己適應環境的變化。

人類社會邁入二十一世紀，開始告別工業社會，進入信息社會，在這種經濟環境發生劇烈變化的時候，我們能不能學習改變改變自己適應環境的變化呢？我們會不會變成二十一世紀?"恐龍行業"、"恐龍企業"和"恐龍員工"呢？

我們現在身處的企業有沒有可能一不小心就變成了"恐龍企業"？國企改革、企業重組，能夠調整的就調整，而不能調整的，"不管前面是地雷陣還是萬丈深淵"，只能淘汰。

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