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引導語：管理大師德魯克認為管理一個連鎖零售商店同管理一個羅馬天主教教區之間的差別其實很小，這些差別主要是應用上的不同，而不是原理上的不同，10%的工作差異是由不同機構組織的任務、文化、歷史和行業用語所決定的，而其他90%的工作幾乎是完全相同的。企業年會中的培訓同樣存在許多相同的地方：

1、人數多

年會的培訓人數一般都要超過100人，做快消品的尤其人多，一般都是幾百人。某個企業全國有1000多家經銷商，優選后還有400位，對企業的會務組織和會議策劃能力實在是一個挑戰。就講師而言，沒有講大課的經驗，再好的戲也出不來，早年在企業的時候，親眼看見一個知名的講師開場2分鐘楞是沒出聲，汗出的那是biabia的。

2、時間短

培訓頂多是年會中的一道大餐而不是全部，企業年會會期往往也就3-5天，能拿出來培訓的時間頂多也就一天，多數情況下只有半天。做培訓的都知道，時間越短，課越難講，特別對一些慢熱型的講師來說，狀態還沒出來，哼著：“能不能給我一首歌的時間”就該下臺吃飯了。

3、需求多

早些年流行打雞血，時逮不住幾個，如今難得一次有集中打疫苗的機會，企業多希望培訓下來個頂個都是豪情萬丈、熱血沸騰，不用說自動自發就搞定明年的銷量了。且慢，年年搞激勵，都有點審美疲勞了，今年總要換點花樣吧？技能和方法還是要學點的，現在流行的是實戰。就這還不行，做買賣的，不懂營銷怎么行？買賣做大了，都化妝成李嘉誠似的，雖然沒有幾千億身家，有一點相同，咱也是家族企業，不懂管理怎么行？滿世界都在講團隊，團隊怎么帶？都在講共贏，怎么做到共贏？領導力、執行力這些都要講，我們都是跨世紀的經銷商，怎么能不學？先別管幾個小時，這些個最好都能講到，我們要用最少的費用聽到最多的東西。

列位，聽著熟悉嗎？大概齊企業就是這個意思。大多數情況下，企業年會還是以對經銷商培訓為主，當然甭管怎么著，要想講好企業年會培訓，在設計課程的時候不能不考慮這些方面。人一多，排排坐，小課的分組討論、團隊競賽的方式就不太適用了。所有的企業都希望現場能更加活躍更加互動，營造氣氛自然必不可少，而我始終認為互動的最高境界是心靈的互動而不僅是形式的互動，找到他們的心聲、他們的痛點、能引起共鳴，進而引發聯想和思考，才是有效的互動。現場一對一對話或教練、情境模擬、適合每個人做的時間不長意義深遠的游戲還是不錯的選擇，當然精彩的演講是整個培訓的基礎，四八穩講慣了、聲音一馬川的就要改改了，畢竟幾百人的注意力很容易走神。

千萬別聽企業的搞滿漢全席，內容多了去，效果肯定不好。半天能講三個要點，其中一個講透就不錯了，全部是重點就都沒有重點。跟客戶溝通的時候可以把重點確定下來，菜單你可以搞全點，但肚子就那么大，吃的下的就那么幾道。越是時間短，越是要準確把握需求，必要時還要引導需求，營銷講細分，講課同樣如此，為了效果，不是所有的桃子都是值得摘的。

素材方面，越貼企業越好，案例和啟迪如果跟企業的行業有關，和他們的工作有關，是最能提起學員注意力的。如果做一個課后的跟蹤，90%的學員一周后基本就忘了學了什么，印象最深的也往往是游戲、故事、案例分析，所以不要浪費了這個能加深他們記憶的部分。還要告訴學員，知而不行等于無知，很多道理都是我們知道的，但并不代表那是我們普遍在做的行為，雖然課后的跟進更多是企業的事情，從影響圈的角度講，我們還是要全力以赴給得更多，給他們留些作業和練，知識和技巧是可以教的，但毅力和行動只有靠我們自己，別人是代替不了的。

擁有一支理念超前、能力非凡、合作緊密、訓練有素的經銷商隊伍將是企業競爭優勢的重要保證！如何讓經銷商改變嫌貧愛富、觀念落后、目光短淺、管理混亂的痼疾，如何讓經銷商提升管理技能和經營能力？如何讓經銷商與廠商合拍？如何讓合作、發展、共贏成為雙方關系的主旋律？有什么方法改變嗎？請實戰經歷豐富的營銷管理高手進行系統培訓是有效解決之道。只有從經銷商的觀念入手到具體的規范管理與提升銷售業績方法層層遞進，并充分考慮到經銷商群體的特點，用通俗生動的語言并結合大量實戰案例才能使經銷商朋友聽的進，聽的懂，用的上，學的透！