企業中領導不支持培訓，培訓是沒有辦法發展的，領導有支持培訓工作才好做，而領導有帶頭讀書的慣就更加能創造企業內的培訓氛圍，比如領導讀到一本好書推薦給主管和高層去讀這是有力度的，領導只需要看里面的一句話，在時開始的時候，提一提書的名字，我想高層或是主管就要讀完才能知道領導的意圖了，多么好的方式啊!

而公司的員工知道領導最經常引用這本書中的語句，他能不讀嗎?領導帶頭讀書是一個很好的創造，不過領導不要給那種《沒有任何借口》《把信送給加西亞》《自動自發》《請給我結果》，這些明顯的是圈套的書，沒有員工傻的不知道，這樣不會有好的結果的。要看點有智慧的，有內涵的書才好。

2. 月度會議上的討論

很多公司應該都是有以會代培的方式開展培訓，這也是一個很好的方式，在會議上大家進行一些經驗的交流和分享，對大家今后的實際工作是很有幫助的，而且是在回去的工作中馬上就能用到的，我想給人力資源或是行政管理者應該多多的重視。

3. 專題培訓

在企業內部培訓中，專題培訓是最好的培訓，一般是3~5天的效果最好，帶有實踐的課程7~15天的最好，這種培訓主題要鮮明，比如：“經理人培訓班”“金牌店長訓練營”“銷售精英訓練班”等等，這種系統培訓的效果，要比單一的培訓要好很多，這個也是培訓部體現價值的地方，看到第一期的學員，第二期的學員不斷的成長，你會發現自己也得到了提升。

4. 師傅帶徒弟

這個培訓是最有效果的，當然要有一個負責人的師傅才好，企業里面沒有很好的機制，師傅是不愿意教徒弟的，不像以前的師徒關系，徒弟就和一個仆人一樣，還是免費的，師父比老子還老子，因為他只要學到了師傅的技能就能安身立命了，師父是多么大的貢獻啊，現在的企業培訓最根源的也是來自于師父帶徒弟的成功，我們也希望能訓練出來像師傅一樣的能人高手，于是我們請一個師傅教100個徒弟，就是現在的培訓了，后來又請不同的師傅教徒弟不同的絕技，就是現在的外部訓練了。我們說讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數，閱人無數不如名師點悟。

5. 頭腦風暴分享會

頭腦風暴是要形成一個氛圍，就是大家研討互動的氛圍，大家討論的氛圍，比如業務員回來了碰到顧客說的一大堆的拒絕的話語，怎么回答呢?小組的成員每個人想一條方法，明天去用，用了后看效果，讓后回來再研討，智慧都是這樣產生，而不是找一個老師，一個名師求一個方法，求人不如求己，更何況高人的方法不一定時候你，自己的路要自己走，自己的溝要自己跨，當然團隊的溝就要團隊一起跨，當團隊有了自己解決問題的能力那就一切都解決了。

一路走來認為這五個方法是最好，最適合的手段了。