新進(jìn)職員在入職上崗第一天，面對完全陌生的新環(huán)境，總會緊張。企業(yè)要做的就是為新員工提供新進(jìn)職員上崗培訓(xùn)，消除他們的緊張，使新員工感到熱情洋溢并有干勁做好工作，同時(shí)為企業(yè)帶來更好的業(yè)績。

新進(jìn)職員上崗培訓(xùn)分析

　　馬斯洛認(rèn)為，人類的需求是分層次的，由高到低。實(shí)現(xiàn)了低層次的需求才能追求更高的需求。他把人的需求氛圍5個(gè)層次：生理需求,安全需求,社會需求,尊重需求,自我實(shí)現(xiàn)需求：

需求與新進(jìn)職員上崗培訓(xùn)關(guān)系

　　生理：開始的幾天新員工需求基本的、簡單的信息，以獲得安全感，如：了解他們將在哪里工作，東西放在何處及熟悉人們的名字。

　　安全：以后幾周，他們形成固定的日程，并接受一些有明確指示的任務(wù)。另外，他們需要熟悉公司的詳細(xì)情況，如結(jié)構(gòu)、目標(biāo)及不同的部門。

　　社會：通過和一些人一起喝咖啡、吃午飯，開始與他人建立聯(lián)系。他們開始適應(yīng)工作程序，并漸漸變得如魚得水。

　　尊重：隨著他們對自己角色的深入了解及參加培訓(xùn)，他們開始擁有自尊并變得更有成效。

　　自我實(shí)現(xiàn)：6—12個(gè)月后，新員工開始在適當(dāng)?shù)墓ぷ鳝h(huán)境中發(fā)揮其潛力。

新進(jìn)職員上崗培訓(xùn)益處

　　好的上崗培訓(xùn)計(jì)劃不僅對新員工有利，而且在許多方面也有利于公司：

　　對公司：好的上崗培訓(xùn)會想新員工說明單位重視他們并會想盡辦法盡可能長的留住他們。這樣會減少人員更新及招工費(fèi)用;好的上崗培訓(xùn)能夠使新員工對心工作的要求做成迅速有效的反應(yīng);對老員工也可以使他們能夠進(jìn)一步了解公司目標(biāo)、提高自身技能。

　　對新進(jìn)職員：好的上崗培訓(xùn)會使新員工朝著發(fā)揮其潛能的方向努力，從而保持干勁;引導(dǎo)和鼓勵(lì)新員工在將來參與并支持培訓(xùn)和改進(jìn)，使他們在新工作中績效更高;了解什么行為可接受，知道事情是如何完成的，有助于新員工融入公司的文化氛圍。

　　新進(jìn)職員上崗培訓(xùn)-綜合知識培訓(xùn)

　　綜合知識培訓(xùn)包括向新員工介紹企業(yè)的歷史、文化、制度、產(chǎn)品等信息。對企業(yè)的充分了解有助于新員工盡快融入企業(yè)文化氛圍，為企業(yè)的目標(biāo)努力奮斗。

　　企業(yè)歷史：向新員工提供行業(yè)發(fā)展歷史，企業(yè)創(chuàng)始、起步發(fā)展以及成長亮點(diǎn)等。把企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)歷的一些重要事件串起來，讓新員工有個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識。

　　企業(yè)文化：包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、商務(wù)禮儀、企業(yè)發(fā)展愿景(含戰(zhàn)略愿景)、文化娛樂活動以及職業(yè)發(fā)展體系等。好的企業(yè)文化能夠增加新員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

　　企業(yè)制度：向新員工介紹國家相關(guān)法規(guī)《勞動法》等，以及企業(yè)人事管理制度、行政管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、信息管理制度、部門管理制度等。通過這樣的培訓(xùn)，有助于新員工明白自己會被安置在哪里，將要和誰一起工作以及必須遵守的規(guī)章制度等。

新進(jìn)職員上崗培訓(xùn)-技能知識培訓(xùn)

　　對新員工進(jìn)行技能培訓(xùn)是為了讓新員工盡快掌握基本技能和知識，能夠迅速適應(yīng)工作。企業(yè)通過對新員工進(jìn)行必要的技能知識培訓(xùn)，幫助新員工清楚企業(yè)工作流程，減少員工與新工作磨合時(shí)間。

新進(jìn)職員技能知識培訓(xùn)流程：

　　識別培訓(xùn)對象

　　確定培訓(xùn)內(nèi)容

　　制定培訓(xùn)輔導(dǎo)人員

　　編制培訓(xùn)日程計(jì)劃

　　及時(shí)計(jì)劃

　　成果考核

　　新進(jìn)員工培訓(xùn)對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。并且，新員工培訓(xùn)并不是其上崗后就結(jié)束了，而應(yīng)該在一定時(shí)間段禮貌給予保持，使新員工快速適應(yīng)環(huán)境、更快的進(jìn)步以及更好的發(fā)展，也為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。