作為一名中國球迷，總是一次次滿懷希望，又悉數(shù)被無情的撲滅�？梢哉f，中國足球的一次次潰敗，讓中國球迷的心都碎了。青春年少的我，曾幾何時(shí)也是足球場上一名驍勇善戰(zhàn)、任勞任怨的球童;參加工作之后一直從事人力資源培訓(xùn)管理工作，在感嘆國足不爭氣的同時(shí)，也思考起企業(yè)培訓(xùn)管理目前的現(xiàn)狀跟國足有幾分相似，在此牽強(qiáng)附會一番，僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，歡迎廣大國足球迷與HR指正。

(一)足球VS培訓(xùn)

　　足球運(yùn)動是目前全球體育界最具影響力的一項(xiàng)運(yùn)動，世界第一大運(yùn)動的美稱人盡皆知!以腳支配球?yàn)橹�，但也可以使用頭、胸部等部位觸球(除守門員外，其他隊(duì)員不得用手或臂觸球;如果守門員出了本方的禁區(qū)，那也不能用手或臂觸球)。它已成為電視節(jié)目中的重要內(nèi)容，有關(guān)足球的報(bào)道占據(jù)著世界各種報(bào)刊的篇幅，當(dāng)今足球運(yùn)動已成為人們生活中不可缺少的組成部分。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在世界上經(jīng)常參加比賽的球隊(duì)約80萬支，登記注冊的運(yùn)動員約4000萬人，其中職業(yè)運(yùn)動員約10萬人。

　　而培訓(xùn)是一種有組織的知識傳遞、技能傳遞、標(biāo)準(zhǔn)傳遞、信息傳遞、信念傳遞、管理訓(xùn)誡行為。目前國內(nèi)培訓(xùn)以技能傳遞為主，時(shí)間在側(cè)重上崗前。為了達(dá)到統(tǒng)一的科學(xué)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，通過目標(biāo)規(guī)劃設(shè)定、知識和信息傳遞、技能熟練演練、作業(yè)達(dá)成評測、結(jié)果交流公告等現(xiàn)代信息化的流程，讓員工通過一定的教育訓(xùn)練技術(shù)手段，達(dá)到預(yù)期的水提高目標(biāo)。

　　二者似乎風(fēng)馬牛不相及，但是培訓(xùn)對于企業(yè)，足球之于中國，都有著不可言語的重要性，泱泱大國13億人口居然找不出來11個(gè)會踢球的人，是長期以來國人乃至世人對中國足球的看法;培訓(xùn)，在眾多企業(yè)中(民企)開展的風(fēng)風(fēng)火火、熱鬧非凡，但是最終的結(jié)果卻始終不盡人意，食之無味棄之可惜的典型雞肋，年度培訓(xùn)計(jì)劃制定得高瞻遠(yuǎn)矚，可惜在企業(yè)眾多項(xiàng)排名中基本處于墊底，跟國足世界排名一樣面臨尷尬的位置。

(二)國足爭光VS培訓(xùn)效果

　　中國隊(duì)長期以來一直在爭取在亞洲地區(qū)獲得錦標(biāo)，雖然在亞洲杯、亞運(yùn)會等亞洲級別的賽事中取得過不錯(cuò)的成績，但是在世界杯亞洲區(qū)預(yù)選賽中僅出線過一次。最一次中國隊(duì)參加的大賽是1月在卡塔爾舉行的亞洲杯比賽，結(jié)果未能小組出線。

　　最高世界排名：37(1998年12月)，最低世界排名：108(2009年7月)，最新世界排名：70(10月)，均世界排名：68，看到這些數(shù)字的時(shí)候，我想國足無法讓人聯(lián)想到為國爭光，我相信所有的足協(xié)領(lǐng)導(dǎo)、足球迷、包括球員自己都期待更好的成績。

　　這點(diǎn)跟培訓(xùn)一樣，所有人對企業(yè)的培訓(xùn)工作寄予厚望，希望培訓(xùn)成為治療企業(yè)的靈丹妙藥，而培訓(xùn)則在眾人愈加重視的過程中偏離出原來的本質(zhì)，乃至出現(xiàn)“培訓(xùn)沒有用”這樣的論斷。廣大的球迷朋友追求的是國足優(yōu)秀的比賽過程和超高的世界排名，而培訓(xùn)則在追求什么呢?說白了，就是培訓(xùn)帶來的真金白銀的收獲。這點(diǎn)看來國足和培訓(xùn)充當(dāng)?shù)膭t是面子工程的一部分，需要短期內(nèi)甚至立竿見影出現(xiàn)好的結(jié)果。

　　培訓(xùn)效果，是所有企業(yè)追求的培訓(xùn)直觀評價(jià)。培訓(xùn)效果的評估是要通過對培訓(xùn)對象、培訓(xùn)主體、培訓(xùn)對象的工作領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)查，分析經(jīng)過培訓(xùn)后的員工工作是否得到了改良：是否減少了事故發(fā)生?是否改善了工作質(zhì)量?是否提高了員工整體素質(zhì)、降低了損耗?是否提高了研制開發(fā)新產(chǎn)品的能力?等等。

　　可是，這些結(jié)果真的是可以通過培訓(xùn)達(dá)到的嗎?在很多時(shí)候我們沒有可以量化的數(shù)據(jù)來說明培訓(xùn)的意義。因?yàn)榕嘤?xùn)效果的評價(jià)和界定一直都是培訓(xùn)中的一個(gè)難點(diǎn)也是最重要的一部分而存在，不解決這個(gè)問題，“培訓(xùn)無用論”就很難被推翻。實(shí)際上，很多崗位、職業(yè)都很難通過企業(yè)培訓(xùn)迅速提高員工的技能，企業(yè)對培訓(xùn)應(yīng)該有理性的認(rèn)識，不可操之過急。

(三)國足崛起VS培訓(xùn)體系

　　以一個(gè)笑話開始這個(gè)論題吧。有一球迷死后上了天堂，一天他遇到了上帝，上帝說：我能滿足你一個(gè)愿望。他說：“能把日本島沉了嗎?”上帝說：“這個(gè)難度太高，換個(gè)吧。”球迷又說：“那我要中國男足世界杯出線。”上帝擦了擦頭上的汗說：“你前一個(gè)愿望是什么?把地球儀拿來我看看。”伴隨著這個(gè)笑話，國足開始了復(fù)興之路。

　　相信很多培訓(xùn)工作者都有這樣的經(jīng)歷：公司銷售業(yè)績不好，老板責(zé)問銷售人員：“為什么銷售業(yè)績不好!”銷售人員回答“產(chǎn)品設(shè)計(jì)不好!”;老板責(zé)問技術(shù)人員，對方回答：“產(chǎn)品是按照市場部門調(diào)研報(bào)告設(shè)計(jì)!”;老板責(zé)問市場人員，回答曰：“調(diào)研報(bào)告按照市場情況調(diào)研出來!我們水就這樣了!”于是老板大怒：“去把人力資源部培訓(xùn)的人，給我開了，怎么培訓(xùn)的!”……最終，主要責(zé)任居然落到培訓(xùn)工作者頭上。

　　看來國足和培訓(xùn)，都忍受著足協(xié)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)老板，國足球迷和企業(yè)職工，雙重的考驗(yàn)和壓力，如何改變目前的現(xiàn)狀則是‘仁者見仁智者見智’，在此提出一些個(gè)人的看法。

1、國足機(jī)制和企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制

　　任何事物的發(fā)展都有其內(nèi)在運(yùn)行的規(guī)律，其內(nèi)在的運(yùn)作機(jī)制決定了該事物發(fā)展的軌跡。足球發(fā)展同樣要遵守起內(nèi)在的機(jī)制，不遵守內(nèi)在的機(jī)制，必然適得其反。

　　畢熙東(資深足球評論員)曾說過：我們國家的宏觀體制改革向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化，這些領(lǐng)導(dǎo)既不懂足球運(yùn)動規(guī)律，也不懂市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，很多事出來以后不知道怎么辦，慣回到原來計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的軌跡，用行政干預(yù)，這樣就破壞了市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，破壞了足球運(yùn)動的規(guī)律，兩規(guī)律全破壞了。所以我說，體制不改革，抓誰都沒用。這番話一針見血的指出目前中國足球的弊端。

　　培訓(xùn)體系建設(shè)，在目前的民營企業(yè)雖然表面上風(fēng)光無限，但是個(gè)中辛酸只有當(dāng)事人自己清楚。年前的培訓(xùn)計(jì)劃，在老板的一支筆下改來改去。老板根據(jù)個(gè)人的喜好厭惡，來決定培訓(xùn)的項(xiàng)目;職業(yè)輪換培訓(xùn)完畢后，大家看不到升職加薪的動力，于是培訓(xùn)在老板與員工之間成為雞肋，老板認(rèn)為培訓(xùn)完全是花錢的廢物，員工覺得培訓(xùn)完全浪費(fèi)時(shí)間，僅僅成為一個(gè)對外招搖的招牌。

2、青訓(xùn)建設(shè)與培訓(xùn)規(guī)劃

　　職業(yè)足球是專業(yè)足球的一種升華，但這種升華如果不帶來水的提高，帶來的只是金錢，那么這樣的職業(yè)足球肯定長不了。我們在這14年的發(fā)展過程中將更多目光投向了如何經(jīng)營、如何掙錢、投資上面，沒有人真正去琢磨如何提高水。要想搞好足球，從孩子抓起是第一步，第二步是要了解足球到底是什么，怎么提高我們對足球的認(rèn)識，到底應(yīng)該怎么訓(xùn)練，怎么去比賽才能培養(yǎng)出優(yōu)秀運(yùn)動員。真正維持一個(gè)國家聯(lián)賽的是整體足球水，而不是成績。只有水上去，才可能有更多的人來關(guān)注。

職業(yè)青訓(xùn)體系建設(shè)，才是未來之星。