在一份京、滬、穗、深職業(yè)經理人的總體情況調查報告中，涉及了薪酬、福利、企業(yè)認可度、個人滿意度、生存狀況等情況的對比。其中在福利的調查項中，85.7%的經理人普遍反映，與醫(yī)療、住房等其他方面的福利相比，他們更看重培訓進修，是最大的福利。

　　培訓是最大的福利。這是一種全新的觀念，這充分說明，歷經市場經濟的洗禮，廣大企業(yè)經營管理人員切身體會到，自身素質的提升對創(chuàng)業(yè)的極端重要性。知識改變個人及企業(yè)命運的觀念已深入人心。

　　學習、培訓，可以從根本上提升企業(yè)的市場競爭力。但是，時下我國的一些企業(yè)，特別是一些中小企業(yè)，對經理人員和員工的培訓還沒有擺上應有的位置。據(jù)統(tǒng)計，我國逾千萬家的企業(yè)經營管理人員，每年培訓量不足1%;國外企業(yè)包括中小企業(yè)每年投入再學習的支出最低為公司薪資總額的3%，而我國大中企業(yè)對此的支出均不足0.5%。一些企業(yè)犯了“急功利”癥，他們只看到眼前的利益，而看不到企業(yè)的長遠發(fā)展后勁。心疼員工培訓經費的投入，對員工重使用，輕培訓提高。有的企業(yè)雖然有心投資對員工進行培訓，但是又苦于沒有管理和約束手段，擔心員工一具備了較強的專業(yè)技術水，又反過來向企業(yè)提出過高的薪酬要求，如不達目標，就會“跳槽”到其他企業(yè)，所以權衡利弊，還是下不了決心讓企業(yè)員工參加培訓。

　　在這個“知識+資本”的年代，在這個殘酷競爭的市場中，不論是對一個企業(yè)，還是對一名員工來說，不進步就意味著退步，就面臨著被淘汰的命運。培訓是眾多著名外資企業(yè)賴以生存的資本。正是憑著其規(guī)范、科學的培訓機制，他們方能在世界各地演繹其企業(yè)文化，攻城掠地，占領國內外市場。有了培訓，他們才能有效地保證每一名員工素質的一致性，員工與企業(yè)運作的充分吻合。一些馳騁商界的精英之所以能夠“更聰明地工作”，高人一籌，就是因為能夠不斷地學習新知識，從而不斷提高自己的應變能力和創(chuàng)造能力，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。

　　為了應付一個不斷變化的世界，所有的人和組織都必須培養(yǎng)應變能力和創(chuàng)新能力;而學習培訓恰恰是適應環(huán)境和不斷成長壯大的戰(zhàn)略。作為企業(yè)來說，培訓固然需要花費相當部分的人力、財力資源，然而它回報給企業(yè)的，又豈止是這小小的培訓費用的幾十倍;要改變學習培訓費用的成本傳統(tǒng)觀念，將培訓視為一種投資，把培訓學習制度化，并從人、財、物、時、空等方面予以投資和幫助，實現(xiàn)人力資源向人力資本轉化;就企業(yè)員工而言，要摒棄“安分守己”、一崗定終身、一張文憑打天下的觀念，把握學習機會，主動學習，不斷地提高自己，只有這樣，才能在競爭日益激烈的勞動力市場上站穩(wěn)腳跟。