前言：

　　“出師未捷身先死，長使英雄淚滿襟”，諸葛孔明一生事必躬親，積勞成疾，卒于軍中，終年54歲，雖業(yè)績彪炳，卻始終未能為蜀國培養(yǎng)出一些象樣的人才，最后落得“蜀中無大將，廖化做先鋒”，國家大業(yè)后繼無人的結(jié)局。當(dāng)企業(yè)還在發(fā)展階段時，尚可事必躬親;但是當(dāng)企業(yè)越做越大時，的事必躬親就問題了。

　　到了后來，諸葛亮是越來越操勞，軍中“二十罰已上皆自省覽”，諸如任免一個縣官這樣的芝麻小事，諸葛亮也要親自處理。事無巨細(xì)、親歷親為、日理萬機(jī)、“夙興夜寐”。作為一個企業(yè)的，最重要的是建立公司人才培養(yǎng)體系，網(wǎng)羅一批內(nèi)能干之人，然后放手讓這些人去干，自己切忌不可事必躬親。

　　在市場競爭中，產(chǎn)品是過剩的，市場經(jīng)濟(jì)本身就是一個過剩的經(jīng)濟(jì)，但是人才是短缺的。什么是人才?有了文憑不一定就是人才，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人就是人才，也就是說“小公司需要關(guān)、張、趙(獨當(dāng)一面的將才)，大公司需要劉備、諸葛亮(企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人)”。

　　這里說的人才，不僅僅是指技術(shù)人才，也包括銷售人才、管理人才和優(yōu)秀的操作工，學(xué)科帶頭人、行業(yè)領(lǐng)軍人則是更高級的人才，可遇不可求。有些企業(yè)依靠引進(jìn)一個人才，主抓一個產(chǎn)品，主管一項技術(shù)，從而創(chuàng)造一個領(lǐng)域，帶動一個產(chǎn)業(yè)，這就是一個很好的經(jīng)驗。

　　企業(yè)得到人才的最佳方法是靠自己培養(yǎng)，而不僅僅是招聘得來的。目前我國很多行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，大家還在不斷上馬新項目，設(shè)備投資增加了，人才怎么辦?只能靠“拿來主義”，挖同行企業(yè)的墻角。行業(yè)對人才的需求是無限的，但是行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀人才是有限的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需求，企業(yè)應(yīng)該更多的立足自己培養(yǎng)人才。

　　因此，企業(yè)應(yīng)該兩條生產(chǎn)線并行，一條是制造產(chǎn)品的生產(chǎn)線，一條是制造人才的生產(chǎn)線。我們要大力營造尊重人才、尊重知識、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的氛圍，形成人才輩出、人盡其才、才盡其用的良好局面。既要確保企業(yè)核心人才隊伍穩(wěn)定，也要加強(qiáng)人才梯隊建設(shè)，為企業(yè)的未來培養(yǎng)人才，特別是培養(yǎng)認(rèn)同企業(yè)愿景、價值觀的職業(yè)化人才。

　　企業(yè)發(fā)展既取決于擁有人才的質(zhì)量和數(shù)量，更取決于人才的使用效率。大家都說，要通過感情留人、待遇留人、事業(yè)留人，對真正的人才而言，更看重的是事業(yè)發(fā)展的舞臺。企業(yè)要為人才提供廣闊的施展空間。

　　無論是生產(chǎn)還是科研，每一環(huán)節(jié)都要以“人才”為中心，其資金調(diào)配、資源配置都“因人而動”，人才在哪里，企業(yè)的關(guān)注點就在哪里，其他的資源就流向哪里，使生產(chǎn)要素配置始終處于最佳狀態(tài)。人才以用為本，切不可降格以求。企業(yè)要建立人才資源開發(fā)專項資金，用于高層次人才培養(yǎng)、緊缺人才引進(jìn)、杰出人才獎勵。

　　在企業(yè)中，人才培養(yǎng)往往存在以下問題：人才培養(yǎng)滯后于企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展;人才培養(yǎng)的針對性不強(qiáng);人才培養(yǎng)的形式單一，培養(yǎng)內(nèi)容脫離培養(yǎng)對象;缺乏人才培養(yǎng)的評價體系;人才培養(yǎng)的施教者理念落后，難以培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。

　　不清楚如何進(jìn)行人才培養(yǎng);未進(jìn)行人才梯隊建設(shè);未建立人才培養(yǎng)機(jī)制;用人政策與用人標(biāo)準(zhǔn)不明確、不清晰或標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等等。如此狀況將嚴(yán)重制約企業(yè)人才的形成和成長，將直接影響企業(yè)的整體發(fā)展水和經(jīng)濟(jì)效益。為培養(yǎng)出符合企業(yè)實際工作需要的人才，進(jìn)行企業(yè)人才培養(yǎng)的基本方略：

　　一、建立正確的企業(yè)人才培養(yǎng)理念。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到：人才是企業(yè)的人力資本，是企業(yè)成功必備資源的第一資源，只有建立正確的人才培養(yǎng)理念，才能為企業(yè)實施人才培養(yǎng)奠定基礎(chǔ)。

二、打造優(yōu)秀企業(yè)文化，提供良好人才培養(yǎng)臺，塑造濃厚的人才培養(yǎng)氛圍。因為企業(yè)文化在很大程度上代表企業(yè)的精神內(nèi)涵、文化底蘊、管理等，結(jié)合提供臺并用氛圍去不斷影響，這都將對人才培養(yǎng)具有深遠(yuǎn)影響意義。

三、明確企業(yè)人才培養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，制定計劃，確保企業(yè)人才培養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化、針對性、及時性和有效性。因為明確企業(yè)人才培養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，使得有據(jù)可依，能夠使得工作事半功倍;根據(jù)企業(yè)需要人才的類型，建立人才培養(yǎng)目標(biāo)(制定的培養(yǎng)目標(biāo)符合SMART原則)，能夠使得工作具有針對性;同時根據(jù)目標(biāo)制定計劃，確保工作的及時性和有效性。

四、企業(yè)人才培養(yǎng)的主要方法。

　　1、運用適度授權(quán)進(jìn)行培養(yǎng)(授權(quán)管理的五個基本層次：指揮式、批準(zhǔn)式、把關(guān)式、追蹤式、委托式);2、通過任務(wù)鍛煉進(jìn)行培養(yǎng);3、通過過程指導(dǎo)進(jìn)行培養(yǎng);4、通過崗位輪換進(jìn)行培養(yǎng)(需把握的原則：合理流向、分步實施、分層實施、合理時間、自愿原則)。

五、企業(yè)在人才培養(yǎng)過程中，需要不斷激發(fā)員工的動力，應(yīng)當(dāng)積極實施激勵措施。因為除了外部培訓(xùn)和鍛煉等給予員工實施的培養(yǎng)之外，更重要的是進(jìn)行開發(fā)員工潛能，這就需要積極應(yīng)用激勵措施，比如：把人才培養(yǎng)作為企業(yè)管理人員的一項績效考核KPI，納入績效管理的范疇進(jìn)行考核評價。

六、健全企業(yè)人才培養(yǎng)的制度和管理機(jī)制，形成企業(yè)人才培養(yǎng)體系。通過人才培養(yǎng)的開展和深入，企業(yè)需要建立健全人才培養(yǎng)的制度和管理機(jī)制，形成企業(yè)的人才培養(yǎng)綜合體系。比如說：形成測評和評估體系(基本素質(zhì)測評、專項測評、管理人員評估、人才培養(yǎng)目標(biāo)差距分析等)。

　　人才培養(yǎng)絕對是個龐大的系統(tǒng)工程，既要在觀念上有正確的認(rèn)識，有長遠(yuǎn)思考，做系統(tǒng)規(guī)劃;在具體行動上，領(lǐng)導(dǎo)的重視不僅僅是停留在口上，還要身體力行。加強(qiáng)培訓(xùn)體系建設(shè)只是其中不可或缺的一個環(huán)節(jié)，還需要其它管理模塊的協(xié)調(diào)配合。