隨著市場的演進(jìn)與競爭的加劇，企業(yè)營銷組織也經(jīng)歷著“成長的煩惱”。如何進(jìn)行營銷組織建設(shè)規(guī)劃，尤其是培訓(xùn)體系的設(shè)計與制度的建設(shè)等，始終是讓企業(yè)管理者頭痛的問題，同時也產(chǎn)生了一系列的認(rèn)識誤區(qū)。彭杰在自身多年經(jīng)營與管理營銷組織的實踐中，對這一問題進(jìn)行了系統(tǒng)的思考與總結(jié)，形成自己的幾點認(rèn)識，摸索出了一系列方式方法，在此與同仁們進(jìn)行探討。

一、 誤區(qū)及表現(xiàn)

　　對于培訓(xùn)，很多管理者認(rèn)為只是人力資源部的一項常規(guī)工作，對于培訓(xùn)在組織建設(shè)中所能發(fā)揮的核心功能，往往認(rèn)識不清。在目前營銷組織的培訓(xùn)中，常存在以下兩種誤區(qū)與現(xiàn)象：

　　1、形式主義，主要表現(xiàn)為：只重培訓(xùn)的形式而不重內(nèi)容，只重視培訓(xùn)的量而不重視培訓(xùn)的質(zhì)，只重場面的壯觀而不重實際的效果，為培訓(xùn)而培訓(xùn)，誤認(rèn)為只要進(jìn)行了培訓(xùn)就會取得相應(yīng)效果。

　　2、教條主義，主要表現(xiàn)為：基本照搬其他企業(yè)培訓(xùn)形式與方法，而不結(jié)合本企業(yè)實際，形不成的培訓(xùn)方案體系與政策。

二、問題及原因

　　1、戰(zhàn)略目標(biāo)與方向不清晰

　　企業(yè)的各項組織管理工作，應(yīng)始終以企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)為軸心，沒有清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)作指引，包括團(tuán)隊建設(shè)與培訓(xùn)在內(nèi)的各項工作則失去方向，高層的戰(zhàn)略意圖也就無法通過培訓(xùn)的手段，有效地傳遞到中低層。

　　2、高層管理者重視不夠

　　很多的“一把手”慣做甩手掌柜，認(rèn)為培訓(xùn)只是人力資源部門的一項具體工作而已。由于高層不夠重視，可能帶來兩個問題：一是，整個組織自上而下，無法形成重視培訓(xùn)的氛圍; 二是，軟裝培訓(xùn)所需的資源與投入得不到保障，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的開展，束手束腳。

　　3、中層管理者重視不夠

　　由于對培訓(xùn)認(rèn)識上的偏差，一些部門的負(fù)責(zé)人，在行動上會表現(xiàn)出輕視、負(fù)擔(dān)與多余，也會影響到員工參加培訓(xùn)的積極性與紀(jì)律性。由于整體中層在培訓(xùn)上的認(rèn)識不統(tǒng)一，就會給培訓(xùn)的系統(tǒng)性與持續(xù)性，帶來障礙與困難。

　　4、人力資源部工作不得力

　　主要表現(xiàn)在三方面：首先，缺乏將年度的培訓(xùn)體系與同期的組織建設(shè)戰(zhàn)略有機(jī)的結(jié)合起來; 其次，在培訓(xùn)體系的設(shè)計上，不能將培訓(xùn)對象與培訓(xùn)教材、教師與方式，有機(jī)的結(jié)合起來，提高針對性; 第三，培訓(xùn)后，輕視對培訓(xùn)效果的分析評估等工作，不能針對存在的問題進(jìn)行及時的檢討與調(diào)整，提出改進(jìn)措施。