樓的工作方法。還不慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復(fù)勞動、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。??任正非

領(lǐng)導(dǎo)不是某個人坐在馬上指揮他的部隊，而是通過別人的成功來獲得自己的成功。??杰克?韋爾奇

不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。??瑪麗?凱

只有企業(yè)的員工真正認(rèn)為自己是企業(yè)的主人，分權(quán)才有了基礎(chǔ)，沒有這樣的基礎(chǔ)，權(quán)力分下去就會亂。讓有個人成就欲望者成為英雄，讓有社會責(zé)任者(指員工對組織目標(biāo)有強烈的責(zé)任心和使命感)成為領(lǐng)袖。基層不能沒有英雄，沒有英雄就沒有動力。??任正非

以外國人的管理方式，加上中國人的管理哲學(xué)，以及保存員工的干勁及熱忱，無往而不利。??李嘉誠

真正的管理人是去管理人的情緒。??顧修全

CEO是什么?C是customer(客戶)，第一件事情就是客戶，E就是Employee(員工)，你要照顧員工，這是根本。O就是Owner(所有者)，就是VC，他們是給錢的，花了錢你就要給他回報。??戴偉民