編者按：他曾是“中航油事件”關(guān)鍵人物，在很多人看來(lái)他承受了許多常人難以忍受的痛苦。在他執(zhí)掌中國(guó)航油期間，策劃和主導(dǎo)了一系列收購(gòu)兼并活動(dòng)，為中國(guó)能源企業(yè)在海外投資兼并起到了借鑒與指導(dǎo)作用。

　　“曾經(jīng)大起大落但樂(lè)觀向上的CEO”，這是陳九霖在個(gè)人微博中的簽名。對(duì)于人生無(wú)常一說(shuō)，他認(rèn)為，輝煌者落難，失意者崛起，這些都是人生的自然規(guī)律。在他看來(lái)，過(guò)去的終將過(guò)去，只有對(duì)未來(lái)有所盼望才能活得愉快，自身?yè)碛蟹e極的心態(tài)是關(guān)鍵所在。

　　以下為陳九霖的經(jīng)典語(yǔ)錄部分整理：

　　1、聞知開(kāi)復(fù)兄因數(shù)年前的一個(gè)教職稱謂遭人攻擊。這讓我思考：1、受攻擊對(duì)象為何都是名人;2、有沒(méi)有更具實(shí)際意義的靶子，如食品安全、醫(yī)藥造假?結(jié)論是：只有打擊名人才會(huì)抬高自己。但《圣經(jīng)》說(shuō)：為什么看見(jiàn)你弟兄眼中有刺，卻不想自己眼中有梁呢?須知：螳螂捕蟬，黃雀在后!

　　2、菲律賓前總統(tǒng)阿羅約被捕;韓國(guó)總統(tǒng)盧武鉉自殺;伊拉克前總統(tǒng)薩達(dá)姆被判死刑;埃及前總統(tǒng)穆巴拉克被囚禁;利比亞前總統(tǒng)卡扎菲死于非命;美國(guó)前總統(tǒng)林肯被刺殺。相反，南非曼德拉、韓國(guó)金大中等出獄后成為總統(tǒng)。民間正反事例也不勝枚舉。輝煌者落難;失意者崛起。這難道不是人生規(guī)律嗎?

　　3、有人說(shuō)，既然上帝是仁慈的，為什么還要制造磨難呢?其實(shí)，奧妙就在這里!如果我們一直都生活在順境里，享受著富裕、健康和幸福，我們?nèi)绾闻囵B(yǎng)起堅(jiān)忍、勇敢與無(wú)私的品格呢?如果我們始終包藏在好運(yùn)的糖衣中，安享美麗、榮耀與無(wú)憂，我們豈不厭煩所有美好的東西而不去珍惜它們呢?

　　4、陪孩子看牙醫(yī)時(shí)讀到一篇文章，言及青少年的叛逆與挫折，處理不好會(huì)帶來(lái)一輩子的掙扎。的確，人很容易糾結(jié)于過(guò)去，而且，世人也愛(ài)拽住我們過(guò)去的尾巴，尤其喜歡嘲笑我們過(guò)往的污點(diǎn)。但關(guān)鍵還在于我們自身?yè)碛蟹e極的心態(tài)。過(guò)去的終將過(guò)去，只有對(duì)未來(lái)有所盼望才能活得愉快。

　　5、世界上充滿了各類“專家”與“智者”，他們或是憤青;或是貶低別人。但是，這些大聲喧嚷的人，偏偏不是最有智慧的人。只有經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的人，才是真正智者。因此，不管遇到什么樣的批評(píng)與詆毀，不必過(guò)于介意。忍耐比辯解更能顯示智慧，因?yàn)闀r(shí)間才是最好的判別工具。

　　6、最，不時(shí)風(fēng)聞一些大型甚至知名企業(yè)遭遇困境或危機(jī)。在目前市場(chǎng)環(huán)境下，除了少數(shù)屬于別有用心的編造外，多數(shù)情況可能有所依據(jù)。據(jù)此，政府當(dāng)及時(shí)伸出援助之手，以防事態(tài)惡化之后無(wú)力回天;企業(yè)自身得果斷行事，盡人事，順天意;各關(guān)聯(lián)方須謹(jǐn)慎防范;社會(huì)方面要多包容，不要落井下石!

　　7、我們是過(guò)客，塵世是客棧。既是過(guò)客，遲早總要離開(kāi)，不必過(guò)于留戀塵世人生;既是客棧，它就不屬于我們，何必在意是否永恒。然而，我們不是孤獨(dú)一人，還得同行一段時(shí)間，所以，我們應(yīng)當(dāng)彼此關(guān)愛(ài);客�？梢员茱L(fēng)擋雨，能夠遮陽(yáng)護(hù)寒，因此，須知保養(yǎng)與打理，以便新的過(guò)客居住。

　　8、93年，談判在天津建立石油儲(chǔ)運(yùn)合資公司。和皇家殼牌談了多輪。接簽約時(shí)，殼牌來(lái)電取消合資。接著找荷蘭儲(chǔ)運(yùn)公司泛澳文倫談。在簽約儀式前兩天，該項(xiàng)合資再次告吹。那種失望與懊惱的感受，只有付出過(guò)無(wú)比艱辛的人才能體會(huì)得最為深刻。但最終還是回頭與殼牌談成合資，至今回報(bào)頗豐。

　　9、有幾個(gè)企業(yè)一把手朋友要我談人才引進(jìn)。我給予的一個(gè)忠告是：企業(yè)一把手(尤其是能干的、強(qiáng)勢(shì)的一把手)，在招聘與錄用自己的副手時(shí)，對(duì)于那些有過(guò)企業(yè)一把手工作經(jīng)歷的人，一定要慎之又慎。

　　10、“地下錢流”已成規(guī)模，讓其走向“地上”、通往“陽(yáng)光”，自然比埋在“地下”、藏在“灰暗”里好。但必須注意：1、民間借貸年利率在本金的50%以上是普遍現(xiàn)象;2、“次貸危機(jī)”、歐債危機(jī)和我國(guó)的溫州危機(jī)歷歷在目。因此，不要讓幫助企業(yè)的愿望反而害了企業(yè);一定要通過(guò)規(guī)范化管理防范系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)!

　　11、大家都提到拯救歐洲。若說(shuō)投資歐洲，一定會(huì)挨罵，因?yàn)榇蠖鄶?shù)人主張做好國(guó)內(nèi)的事，不要去“管別人的閑事”。但我仍然建議客觀而理性地看待出資歐洲：如果確實(shí)存在投資機(jī)會(huì)，則一定不可放棄，否則，就不要實(shí)施婦人之仁!1、要側(cè)重于經(jīng)濟(jì)而非政治的考量;2、要注重價(jià)值投資;3、控制風(fēng)險(xiǎn)!

　　12、一俄羅斯商人出國(guó)，不得已把狗拋在機(jī)場(chǎng)。數(shù)年之后回國(guó)，竟發(fā)現(xiàn)那條狗在機(jī)場(chǎng)出口等著他。一武漢人想扔掉養(yǎng)犬，把它從漢口送去武昌，兩地隔著長(zhǎng)江天塹。主人回到家里時(shí)，那養(yǎng)犬已等在家門口，向他擺尾呢!無(wú)怪英國(guó)詩(shī)人拜倫這樣論狗：“你有人類的全部美德,卻毫無(wú)人類的缺陷”!

　　13、當(dāng)我再次提及這個(gè)問(wèn)題時(shí)，別誤解我主張拯救歐洲。我是說(shuō)必須理性。此次出資與當(dāng)年購(gòu)買美國(guó)國(guó)債和投資兩房、黑石等不一樣。那時(shí)，市場(chǎng)處于高點(diǎn)。而且，歐洲這艘航母不會(huì)沉下。機(jī)會(huì)不常來(lái)。當(dāng)大多數(shù)人認(rèn)識(shí)到是機(jī)會(huì)時(shí)，機(jī)會(huì)早已擦肩而過(guò)。應(yīng)以投資的心態(tài)多多關(guān)注出資代價(jià)與方式。

　　14、我常想：為什么紅顏薄命?為什么富不過(guò)三代呢?再仔細(xì)觀察一下，即可看出人生有得必有失、失之桑榆收之東隅的規(guī)律。是誰(shuí)做出這樣的安排，無(wú)從知曉。但迷迷糊糊地感覺(jué)到，只有做大蛋糕，才能享有更大份額。怎么做大呢?遵循自強(qiáng)不息、厚德載物的原則可能是個(gè)重要途徑。

　　15、經(jīng)常發(fā)現(xiàn)官員抱怨財(cái)富不如商;商人抱怨地位不如官。美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛將人的需求分為：生理的需求、安全的需求、社會(huì)的需求、尊重的需求和自我實(shí)現(xiàn)的需求。上述現(xiàn)象印證了這一理論：人的需求逐級(jí)提升;但也反證了該理論：進(jìn)入到高層需求后又回歸到低層需求，高低需求相互交替。

　　16、有一家企業(yè)，規(guī)模不大，赴美成功上市后，通過(guò)并購(gòu)等手段快速成長(zhǎng)起來(lái)。股價(jià)漲到12美元/股后，老板售股300萬(wàn)股，套利3600萬(wàn)美元。從此，企業(yè)利潤(rùn)下降、股價(jià)下跌。除市場(chǎng)原因外，老板的動(dòng)力減少是個(gè)重要因素。此非獨(dú)例。其實(shí)，上市套利不是主要目的，企業(yè)不斷壯大才是根本!

　　17、一種不祥預(yù)感：日益猖獗的地下錢流問(wèn)題，得不到及時(shí)有效解決時(shí)，可能制造中國(guó)金融危機(jī)。資本追求高額回報(bào)的屬性，會(huì)讓資金撤出合法的金融機(jī)構(gòu);銀行貸不出錢，迫使企業(yè)尋求地下高利貸;企業(yè)因成本過(guò)高還不起債，會(huì)導(dǎo)致放債人過(guò)激的行為;企業(yè)倒閉會(huì)造成社會(huì)問(wèn)題。惡性循環(huán)的結(jié)果就是危機(jī)。