華為員工工資是多少?華為員工年終獎是多少?小編搜集了相關(guān)內(nèi)容，僅供參考。

在華為，我們不僅遵守當?shù)胤�律�?guī)定的最低工資標準要求，而且還推行了極具競爭力的薪酬體系。為使公司在市場競爭中立于不敗之地，華為人力資源部與Hay Group和Mercer等顧問公司長期合作，定期對工資數(shù)據(jù)調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司業(yè)績對員工薪酬進行相應(yīng)調(diào)整。

華為員工的獎金計劃與員工業(yè)績密切相關(guān)。員工獎金支付根據(jù)員工個人季度工作所負的責任、工作績效及主要完成項目的情 況而定，同時也會考慮總薪酬包的情況。根據(jù)薪酬政策，我們每年對薪酬計劃進行審查和修改，以保證該項計劃能在市場競爭和成本方面保持衡。

華為建立了一套面向所有員工的社會保障和福利機制，這一機制高于當?shù)卣�策的要求，同時還包括了強制性的社會保險和額 外福利等。

相關(guān)統(tǒng)計

加班情況

95.64%的員工在工作中需要加班,4.36%的員工不需要加班

員工組成

華為有62.06%的人員為工程師和技術(shù)人員,5.09%的員工為銷售和服務(wù)人員

每周工作時間

72.94%的華為員工工作時間在：每周工作 40-49 個小時

21.86%的華為員工工作時間在：每周工作 50-59 個小時

4.32%的華為員工工作時間高于：每周工作 60 個小時

0.88%的華為員工工作時間低于：每周工作 40 個小時

以下內(nèi)容為網(wǎng)友爆料，供同學們參考：。

在華為，助理工程師的技術(shù)等級為13C-15B，普通工程師B的等級為15A-16A。普通工程師A的等級為17C-17A。高級工程師B的等級18B- 19B。高工A或技術(shù)專家19B-20A(華為技術(shù)專家的技術(shù)等級和待遇等同于三級部門主管，若高級專家最高可達到一級部門正職的技術(shù)等級21A- 22B)，三級部門主管19B。A，二級部門主管20A，一級部門主管21B，A-22B最高等級22A。

這里所說的年收入也因人而異。如一個社招的18級的員工，他進入華為以后的前四年每年的收入最多35萬。而一個土著18級，他的年收入最少百萬。這個差距是股票和獎金造成的。拿18A來說，每個月要交5700左右的個人所得稅，扣除個人所交保險什么的，算2000吧，32500-7700=24800.一年的工資稅后收入大概是30萬。獎金和分紅另計。

如果工作八年以上，可以去應(yīng)聘16A(大多給16B，但是工資會低于上述所貼，上述的工資是每個級別的最高工資等級。工資開價 13500-15000 之間)，工作六年的可以去應(yīng)聘15A，B(工資開價12000-13000之間，如開價16級肯定不會給)。若自認為能力突出，項目經(jīng)驗豐富，有經(jīng)理級職務(wù)，或技術(shù)專家，可以去應(yīng)聘18級，當然應(yīng)聘的時候會和你討價還價，討價還價之后給你的級別一般會低于你的開價一大級。

如果工作十年或以前擔任過部門經(jīng)理的社招員工，由于級別給的較高(17a以上者)大多數(shù)會趕到海外。04年進入華為的本科生目前大多15A，B。華為社招工作六年的能力和技術(shù)水一般，基本能勝任工作普通社招員工，大多15A，B。如果在原公司是骨干可以高兩個小級。即16B，16A。

如果社招工作8年的普通員工，大多給予16A或17B。如果原公司(在業(yè)界有所聞名的公司)擔任過公司正式任命的部門經(jīng)理，并有超過兩年擔任部門經(jīng)理(部門主管)職務(wù)的經(jīng)歷，有管理團隊工作的業(yè)績，或是工作十年以上的技術(shù)骨干，則不走普通招聘流程。作為特招進入。級別一般給予18A- 17A。給予簽字費，股票。很多人會注明年終獎不低于某個數(shù)值。若是思科，愛立信，阿朗，諾西，等公司正式任命的部門經(jīng)理(部門主管)則會給予等同于華為三級部門主管的級別19B或 19A。(這里所說的部門經(jīng)理即公司正式發(fā)文任命的部門經(jīng)理，負責管理一個部門，負責管理部門整個部門的工作，制訂部門計劃，監(jiān)督管理員工，負責員工考核，召開例會分配任務(wù)等。負責領(lǐng)導(dǎo)本部門全體員工完成公司或上級下達的各項任務(wù)的部門領(lǐng)導(dǎo)者。)

應(yīng)屆本科生最低級別就是13C.13c以下是3千多名生產(chǎn)線上的操作工的級別。簽字費就是你愿意來華為給你的補償金，一般是作為補償你跳槽損失的獎金。一般3-N萬。此簽字費特招員工或普通工程師B以上的員工才有。(華為挖骨干員工的手段)。

特招一般三面，沒有普通社招的技術(shù)考試和群K。特招為每個產(chǎn)品線的人力資源也就是干部部的主管，(干部部是普通的負責招聘的部門，不是什么招收干部的部門，華為的干部部就是公司人力資源下設(shè)在在每個產(chǎn)品線的二級部門，負責應(yīng)屆招聘，社招，考核員工等。)，用人部門主管和技術(shù)骨干面，大領(lǐng)導(dǎo)。特招以面談為主。主要考察你領(lǐng)導(dǎo)團隊能力，項目能力。孫亞芳是最高級22A。和任一樣。華為好像只有此兩人為22A(具體不詳)，華為一級部門主管或副總裁在22B，C- 21C之間，二級部門總監(jiān)20A- 20C，三級部門主管19A-19C。(剛開始定級時三級部門主管大多18A，B，現(xiàn)在過去若干年華為的級別也有水分了。大家的級別也有升高) 新入職的應(yīng)屆本科13C，一般每一年2小級。此任職資格和你的技術(shù)等級掛鉤(但是內(nèi)部有時又不掛鉤)，技術(shù)等級共為7級，7級只有一個，其余的為 6A》6B》6c》5a》5b》5c》4a》4b》4c》…。.1c)，形象的說，技術(shù)等級是職稱，任職資格是享受的待遇等級。也許有的人15年也到不了18A。也許有的人很快就到18A。不一而同。因人而異。

華為任職資格和技術(shù)等級是掛鉤的，規(guī)定為技術(shù)等級 13=任職資格，如技術(shù)等級3A，任職資格為3A 13=16A。規(guī)定是這樣，也有不匹配。七千人離職事件發(fā)生在07年。2000年前入職的應(yīng)該在1.3萬人左右。他們都是沉淀下來的員工。因為他們一直在華為工作。股票較多，年終獎也高，2000年以前進入華為的工作都超過十年了，所以他們的年收入不止50萬。他們的收入是社招18A的三倍左右。大多在百萬左右。海外的更多。如果社招進華為，年收入會低于華為同級別的員工，因為他們有股票，年終獎也高，社招員工要三年左右才能配到和級別相應(yīng)的股票，年終獎三年才能和同級別的相同。剛進去年終獎很低，股票也配給的少。股票要達到飽和有三四年的過程。因為每個級別都有完全勝任和不完全勝任或是不勝任，所以每個級別的員工的工資也有一些差異，股票也會有差異。這里所貼的是基本工資，如果不完全勝任，乘 0.8系數(shù)。勝任的工資要乘以0.8的系數(shù)。至于PL在華為不算什么，是研發(fā)最極低的小組長。也許只是三五個人中臨時負責者，也許是二十來號人的小組長。很多研發(fā)人員外出為了提高身價，自己說自己是PL。(基本上無法求證)，三級部門主管才有公司發(fā)文。如果有四級部門，有的PM可能也會有發(fā)文。 華為研發(fā)體系層級如下：普通研發(fā)-PL-PM--四級部門有的是PM為部門負責人(很多研發(fā)部門有四級部門，也有的沒有)-開發(fā)代表(三級部門主管)--總監(jiān)(二級部門主管)。如果他工作六年多，任職資格15A。入職時以應(yīng)屆生為例，入職工資5500 1000=6500，他工作六年了。要知道華為已經(jīng)連續(xù)三年普調(diào)工資，即便是一次只加五百元，三次也有1500，初此之外的另外三年他還應(yīng)該沒有一次加薪。這樣，工資為6500 1500=8000，此外，他是15a，即便是 15A的工資不匹配，也應(yīng)該匹配14A或15B的工資標準。所以他15A不到10000的工資是特例，很少見。以他工作六年多，15A為例，他的股票應(yīng)該在8萬股左右。年分紅12萬左右。此外工作六年的年終獎應(yīng)該在8萬以上。若他的收入證明上和這個收入差距比較大。就會有疑問了。至于華為的工資及分紅獎金開支，可以參照華為的收入，華為主要開支就是工資分紅獎金開支了。物料成本可以忽略。老任還是很大方的。

華為員工：估計50%員工達不到28萬元年薪水 又到華為發(fā)年終獎之際，在論壇上曬工資.秀分紅，也再次成為部分華為員工的娛樂項目。華為2010年年報顯示，去年公司在雇員費用這塊的支出是306 億元，以華為11萬員工計算，其員工均年薪28萬元。“估計華為50%的員工都達不到28萬元年薪的水，最華為的內(nèi)部論壇為這件事炒得沸沸揚揚。”華為一名內(nèi)部員工昨日表示。

從年報看，這306億元并不包括股票分紅。據(jù)本報記者計算，華為去年的分紅應(yīng)為118億元。大規(guī)模員工持股被認為是華為取得成功的一種公司治理模式，事實上，除了員工激勵，這也是華為的內(nèi)部集資行為。不過，華為的員工持股究竟是什么性質(zhì)，是否可以一直持續(xù)地向員工配股，這都是不少分析人士疑惑之處。 華為工資待遇：等級分明的薪酬體系 “我們上半年的工資整體水確已上調(diào)10%。”華為生產(chǎn)部門一位內(nèi)部員工表示，每個員工調(diào)薪的幅度與過去一年的工作績效直接掛鉤。但如果員工去年績效考核在倒數(shù)5%以內(nèi)，此次就失去獲得上調(diào)薪水的機會。 日，華為公開對媒體披露，今年上半年華為4萬多中基層員工工資已上漲11.4%，占總員工數(shù)的36%，下半年還將繼續(xù)對中高層員工薪酬進行調(diào)整，預(yù)計工資漲幅5%~10%。上述內(nèi)部員工指出，華為每年都會根據(jù)公司業(yè)績普調(diào)員工薪水，調(diào)整幅度一般也在10%，這次調(diào)薪也與國內(nèi)CPI指數(shù)持續(xù)攀升有關(guān)。不過，今年員工配股還沒有開始實施，所配股票數(shù)量在幾千股至幾萬股之間，也與去年工作績效直接掛鉤。“其實華為員工的薪水與自身在什么體系和什么級別直接掛鉤，等級非常分明。”上述內(nèi)部員工說。上述內(nèi)部員工透露，華為員工按生產(chǎn).研發(fā).市場銷售和客戶服務(wù)劃分四個體系，其中，研發(fā)和市場銷售體系的薪金水明顯高過生產(chǎn)和客戶服務(wù)體系。剛畢業(yè)的本科生進入華為的起薪標準為6000元/月左右，研究生為8000元/月左右，這種區(qū)別隨著工作年限加長而越來越小，主要比拼的是工作業(yè)績和能力。

天涯論壇華為專區(qū)上廣泛的“華為內(nèi)部工資和待遇詳解”的帖子顯示，華為員工薪水級別從13級起到22級，共10級。 上述內(nèi)部員工表示，該帖子內(nèi)容基本屬實，一般在市場銷售和研發(fā)部門工作5年后，每月薪水加上年終獎和股票分紅，一般都會在20萬元左右。但在華為工作相對更辛苦，員工經(jīng)常為完成工作而自發(fā)加班，但沒有加班費，所以每年都有4%的員工離職。 一位華為手機研發(fā)人員也證實，一般工作5年的研發(fā)人員年薪在20萬元左右。 虛擬股票是否算真持股? 華為市場部一位中層表示，工作5年以上，20萬元年薪在華為研發(fā)和市場部門算是中等水，而華為員工的工資水也比中興通訊(000063.SZ，00763.HK)等競爭對手差不多多了20%。更為重要的是，華為有六成員工持有公司股票，可以享受公司業(yè)績增長所帶來的盈利。財報顯示，華為現(xiàn)有11萬員工，其中6.5萬人持股。對于華為員工工資比中興通訊高的說法，中興通訊一位內(nèi)部人員表示，中興通訊在獎金方面比華為高，但該人士不愿意透露，中興通訊員工的年薪水和結(jié)構(gòu)。但來自華為生產(chǎn)部門的內(nèi)部員工表示，剛進華為時，起薪標準的確很可觀，但工作一段時間后，其工作時長和辛苦度與得到的薪水并沒有成正比，造成華為員工薪水優(yōu)越性相比前幾年，下降很多。第三方驗證權(quán)威機構(gòu)挪威船級社注冊主任審核員吳迪昨日對本報記者表示，公司業(yè)績的增長與員工薪水增長其實并不直接掛鉤，只是代表了員工薪水會增長的趨勢，而華為員工持股的方式，也將公司利益與員工利益直接掛鉤，自然提高華為薪水競爭力。或許正基于此，中興通訊也在加緊實施股權(quán)激勵。6月14日，中興通訊第一大股東深圳中興新通訊設(shè)備公司減持4849.5萬股，套現(xiàn)12.55億元。該舉動被業(yè)界猜測，中興通訊通過迂回的方式實現(xiàn)員工激勵。中興通訊方面并沒有對減持作任何說明，也不愿意透露減持的原因。然而，作為上市公司，中興通訊要實現(xiàn)持續(xù)的員工股權(quán)激勵存在不小難題--用于激勵的股權(quán)來自增發(fā)還是大股東轉(zhuǎn)讓?一般而言，大股東減持作為激勵股權(quán)池的做法更為普遍。那么華為幾乎年年向職工配股，股票又從何而來?事實上，從2001年開始，華為實行名為“虛擬受限股”的期權(quán)改革。虛擬股票是指公司授予激勵對象一種虛擬的股票，激勵對象可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅權(quán)和股價升值權(quán)，但是沒有所有權(quán)，沒有表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售，在離開企業(yè)時自動失效。這就是說，假如華為向一名員工配“虛擬受限股”一萬股，這或許并不表明華為需要增發(fā)一萬股新股供認購。此外，“虛擬受限股”是否對應(yīng)著華為相同數(shù)量的股份，這都是未知數(shù)。此前就有律師認為，華為的員工持股計劃并不規(guī)范，而更像是內(nèi)部獎勵制度。

調(diào)整最低工資標準，是深化收入分配改革、促進居民增收的重要手段，有利于增加低收入群體收入，持續(xù)擴大中等收入群體，實現(xiàn)城鄉(xiāng)居民收入的較快增長。同時，調(diào)整最低工資標準，有利于吸引更多優(yōu)質(zhì)勞動力資源，更好滿足經(jīng)濟發(fā)展對勞動力資源，尤其是熟練技術(shù)工人日益增多的需求，緩解用工缺口。同時也有利于推動企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級，集聚更多技術(shù)型、創(chuàng)新型人才。

需要提醒的是，最低工資標準不包括這些內(nèi)容：一是加班加點的工資;二是中班、夜班、高溫、低溫、井下、有毒有害等特殊工作環(huán)境、條件下的津貼;三是法律、法規(guī)和國家規(guī)定的勞動者福利待遇等。剔除上述不包括內(nèi)容，和個人按下限繳存住房公積金后，用人單位支付勞動者的月工資，不得低于最低工資標準。同時需注意，企業(yè)支付給頂崗實學生的實報酬和勤工助學學生的勞動報酬，應(yīng)按小時計酬，并不得低于當?shù)胤侨�日制用工小時最低工資標準。