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專業技術人員創新能力培養與提高試題及答案

一、單選題

1、以下哪些關于創新的描述是錯誤的：(B)

A.創新符合符合社會意義和社會價值B.創新的本質內涵是，主體為了達到一定的目的，遵循人的創造活動的規律，發揮創造的能力和人格特質， 創造出新穎獨特，具有社會或個人價值的產品的活動C.創新的標志是技術進步D.獨創性和革新性創新的本質內涵

2、以下哪項不屬于技術創新的類型：(D)

A.工藝創新和產品創新B.漸進型創新C.原始性創新D.發展模式創新

3、以下公案，哪項是關于管理創新(B)

A.3M的創新產品B.IT組織創建學習型組織和組織流程再造C.玫琳凱推銷產品的成功D.SONY公司基于市場開發新客戶和產品

4、創新人員所需要具備的能力，不包括：(C)

A.高效的信息獲取能力B.知識產權意識C.市場投資意識D.風險意識

5、以下哪些不屬于專業技術人員勝任力結構：(D)

A.創新精神與創新能力B.多元復合的實踐能力C.獲取信息和資源的商務技能D.獨特的個性化

6、以下哪些不屬于專業技術人員勝任力特征：(B)

A.與眾不同的思維方式B.多元復合的實踐能力C.信息廣泛D.獨特的個性化

7、以下哪些方面不屬于創新文化范圍：(B)

A.組織鼓勵B.團隊協作能力C.創建學習氛圍D.知識共享網絡的創建

8、建立針對創新型專業技術人員的規劃體系對企業帶來的良性影響，以下哪項影響不是：(C)

A.人力資源管理有序化B.更好地控制人工成本C.確保創新型專業技術人員不會流失D.培養員工的創新能力

9、華為提倡的“狼”性特征的創新型專業技術人員不應該具有以下什么樣的特征：(C)

A.敏銳的嗅覺B.不屈不撓，奮不顧身的進攻精神C.兇猛好斗D.群體奮斗

10、蒸汽機被內燃機車所取代，電子管被晶體管所取代，都是：(C)

A.市場競爭的結果B.市場成熟的結果C.技術變革的結果D.制度發展的結果

11、對產品的改進，使之適應不同市場和政府的要求，是屬于：(D)

A.拓展新的經營領域)B.擴大技術能力C.使組織獲得可持續的競爭優勢D.支持和擴展現有的經營領域

12、根據創造力的起源不同，下面哪個選項不屬于創造力的類型：(B)

A.標準式創造力B.持續式創造力C.探索性創造力D.意外式創造力

13、為什么說創造力對組織而言至關重要，因為：(A)

A.它打開變革和創新之門B.能有效解決組織問題C.促進社會環境條件D.提高資源的整合

14、頓悟是瞬間對知識的理解領悟，是屬于下面哪個階段的現象：(B)

A.孕育階段B.明朗階段C.驗證階段D.準備階段

15、以下哪項不是與挫折密切相關的因素：(D)

A.挫折情境B.挫折認知C.挫折反應D.挫折影響

16、以下哪項不屬于任務水指標范圍內的任務特征：(A)

A.任務具有長期性B.任務具有挑戰性C.任務對專業領域知識的相互依賴性D.成員所承擔任務的相互依賴性

17、將水壺的特性分別列舉成名詞特性、形容詞特性和動詞特性的方法屬于：(D)

A.焦點法B.形態分析法C.主體附加法D.特性列舉法

18、鋼筋混凝土是屬于哪種異類組合:(A)

A.材料組合B.方法組合C.技術組合D.原件組合

19、以下哪項不是TRIZ理論的特點和優勢：(C)

A.成功揭示了創造發明的內在規律和原理B.其目的是完全解決矛盾，獲得最終的解決辦法C.采取折中或者妥協的辦法D.分析問題的情境

20、以下哪項不是三星集團成功的因素：(C)

A.多種渠道或成功揭示了創造發明的內在規律和原理B.利用媒體的宣傳為其造勢C.不引進成套技術，而是通過多種渠道獲取非成套技術 D.大力鼓勵創新成果

21、以下哪項關于技術學習過程對組織產生的影響，描述是錯的：(B)

A.組織性轉化過程B.挑戰決策機制C.擴展戰略行為的范疇D.改進管理能力

22、福特在設計捷豹牌汽車時，拆看了50多種品牌的汽車，這個例子恰好說明應向()學習(B)

A.供應商B.競爭對手C.銷售商D.科研機構

23、發展中國家的研發水總體來說起步較低，隱形技術知識的存量相對較少，所以技術追趕要以理解與 運用國外主流技術為基礎，因此發展中國家隱形技術知識的重要來源是：(B)

A.購買專利B.跨國公司C.國際論壇D.與國外大學的技術聯系

24、解決方案是在研究開發的哪個階段中被執行的：(D)

A.發射B.吸收C.收斂D.實施

25、全面的知識管理不包括：(C)

A.企業的外部知識管理B.設立知識主管C.對知識使用設立權限D.知識的交流和共享

26、以下哪項屬于創新型人才(C)

A.一字型人才B.T字型人才C.十字型人才D.I字型人才

27、以下關于創新型專業技術人員的勝任力的描述，哪項不正確(C)

A.勝任力是影響一個人大部分工作的一些有關知識、技能和態度，它們與工作的績效緊密相連B.勝任力是可以通過廣泛接受的標準進行測量 C.勝任力包括外顯勝任力和內隱勝任力。外顯勝任力中社會角色、個性、態度等影響勝任力的直接發揮D.勝任力是可以通過培訓和發展加以改善和提高

28、有關專業技術人員的創新能力評價指標體系，以下哪項不正確(D)

A.創新人格、戰略思維、市場意識等屬于創新者的創新素質B.信息獲取與處理、團隊協作能力、學習能力等屬于創新者的創新技能 C.組織結構、組織創新文化、任務特征構成了組織的創新氛圍D.專利、標準、新理論、知識產權運用等屬于創新者的創新成果

29、在國外組織的專業技術人員創新能力的培養過程中，美國企業專業技術人員創新能力的開發模式的舉措不包括以下哪項(D)

A.技術中心吸引專業技術人員B.超前培養經濟發展需要的專業技術人員C.推動技術創新對專業技術人員的使用D.出臺特殊措施厚待科技專業人員

30、企業要掌握國外技術，真正建立自己的核心競爭力，關鍵在于：(C)

A.依靠低成本勞動占領市場B.依靠自身稟賦和特長C.學習領先企業的隱形知識D.學習領先企業的顯性知識

31、在確定用戶需求和產品定位之后，須進行質量功能展開保證產品從設計到生產。以下關于質量功能展開的4個階段，哪項是正確的流程：(D)

A.產品規劃工藝計劃B.生產計劃工藝計劃C.生產計劃產品規劃D.產品規劃零件配置零件配置產品規劃工藝計劃工藝計劃生產計劃 零件配置零件配置生產計劃

32、在追求創新過程中，在了解用戶需求方面須注意了解顧客的必要需求、單維需求和取悅需求，以下說法哪項不正確：(B) A.高級行政人員乘坐轎車要求的寬敞、昂貴是滿足用戶需求的必要需求B.高級汽車的加速和剎車性能是滿足用戶的必要需求 C.高級汽車配備的高級超聲輔助泊車系統和座椅按摩功能等屬于取悅需求D.高級汽車的品牌差異等是滿足用戶需求的單維需求

二、多選題

1、以下哪些對方面是創新對獲取競爭優勢的貢獻：(ABCD)

A.提升新產品開發能力B.提升工藝能力，打造先進的制造優勢C.提升服務能力，贏得持續競爭優勢D.提升組織適應環境變化的動態能力，構筑戰略發展優勢 E.提升品牌效益

2、在組織層面上描述創新能力的，以下哪些方面是正確(ABCD)

A.技術引進能力B.技術創新能力C.技術吸收能力D.技術檢測能力E.技術循環能力

3、哪些因素會在創新過程中影響創新的結果：(ABCD)

A.社會因素B.政治因素C.市場因素D.技術因素E.人員因素

4、以下哪些方面是評價創新能力的指標體系：(ABCD)

A.創新素質B.創新技能C.創新氛圍D.創新成果E.創新知識

5、以下哪些方面是構成創新素質的要素：(AB)

A.市場意識B.創新人格C.學習能力D.知識產權運用能力E.競爭意識

6、以下哪些方面是構成創新技能的要素：(CD)

A.市場意識B.創新人格C.學習能力D.知識產權運用能力E.競爭意識

7、為什么說創新能力培養是專業技術人員管理與開發的重心：(ABCD)

A.對專業技術人員的創新能力的培養和開發式企業獲得永續創新的制勝之略B.現代企業可持續發展的核心要素就是基于創新能力培養的專業技術人員管理和開發的制度體系 C.公司的價值和競爭力是由掌握并應用知識的員工所創造的，公司在創新上的成功離不開專業技術人員的貢獻D.在企業中培養專業技術人員，為企業帶來可觀的業績發展 E.專業技術人員是企業發展最重要的資源

8、以下哪些方面是建立良好的心理契約的前提：(BCD)

A.強調企業的宏觀制度特點B.了解專業技術人員的需求特點C.實行產權激勵手段D.重視專業技術人員的個性特征E.注重有效的溝通機制

9、以下哪些是專業技術人員創新能力培養的原則：(ABDE)

A.戰略原則B.理論聯系實際原則C.按資排輩D.注重投入產出原則E.全員開發和重點提高相結合原則

10、成功企業在轉變傳統的人才觀念，在技術創新中不斷催化對專業技術人員，在以下哪些方面可以體現：(ABCE)

A.發揮技術創新帶動作用B.對技術創新進行探索，加強人才使用與管理C.設立管理培訓中心，準備良好的多方面培訓條件 D.控制人才的流動E.完善專業技術人員創業機制，促進應用技術人才的成熟

11、我國企業在專業技術人員重新能力培養，應在以下幾方面學習國外的經驗：(ABCDE)

A.建立企業專用技術人員使用機制B.建立企業專用技術人員創新能力的激勵機制C.確立政府政策導向D.建立企業專用技術人員創新能力的培養機制 E.確立政府資金支持

12、下面哪些是戰略的5P中包括的內容：(ABDE)

A.遠景(Perspective)B.策略(Ploy)C.人力資源(People)D.模式(Pattern)E.計劃(Plan)

13、選擇領先創新戰略的組織通常具有較強的信息力量，哪些人員愿意接受風險和挑戰(ABCDE)

A.員工B.高層C.研發團隊D.市場部門E.技術部門

14、領先創新戰略中的新技術，應具有:(ABCD)

A.導致成本或差別優勢B.通過專利、專有技術、商標專用權等手段繁殖被其他組織模仿C.具有持久的競爭優勢D整個產業結構D.改進整個產業結構 E.增強企業的整體創新意識

15、微軟所實施的領先戰略的特點是：(ABDE)

A.具有強大的競爭力的產品B.保持技術前沿的領先地位C.爭分奪秒將新產品推上市場D.讓雇員擁有公司股份E.培養員工的創新意識

16、在《工作中的創造力》一書中，將創造力分為四種模式：(ACDE)

A.孵化育成型B.組織領導型C.想象型D.提高改進型E.投資型

17、準備階段要發現問題，并對問題進行選擇與評估，有意識地積累知識，該階段主要內容包括：(ABDE)

A.消化材料B.收集數據和資料C.孕育和引出火花D.通過假設積累各種方案B.消化材料

18、在驗證階段，創新主體必須要有以下優良的特質：(ABC)

A.自信心B.勇敢精神C.堅強毅力D.幽默感E.同情心

19、以下哪些選項是影響創造力環境的因素：(BCD)

A.認知風格特性B.組織創新氛圍C.團隊創新氛圍D.工作任務特性E.智商和情商

20、有助于激發創造力的領導風格應該是：(ABC)

A.對員工創造性工作的及時鼓勵B.適當授權C.構建明確的發展愿景D.密切監視員工的行為E.要求員工遵守嚴格的規章和指令

21、以下哪些方面是知識團隊團隊創造力的主要因素：(ABCDE)

A.團隊成員B.團隊構建C.團隊氛圍D.任務水E.團隊領導

22、優秀的知識團隊管理者的特點是：(ABDE)

A.充分授權和民主化管理B.致力于培養團隊成員的技術技能和人際關系能力C.通過權力進行管理D.有意識選拔具有創新技能的成員 E.有較高的自身管理能力

23、以下哪些選項是通用公司團體創造力的開發：(ACDE)

A.解決方案計劃B.挑選優秀人才培養他們的創新技能C.開放的組織文化D.有意識選拔具有創新技能的成員E.創意研討會

24、以下那些案例是屬于同物組合：(ABC)

A.鴛鴦火鍋B.紅藍兩用圓珠筆C.雙插座D.混紡毛線E.音樂賀卡

三、判斷題

1、創新是培育核心競爭力、獲取競爭優勢的重要源泉。(√)

2、從管理角度，組織創新作為技術創新的臺，推動技術創新成為企業永續發展的根基。組織創新的提升競爭力提升的關鍵。(×)

3、在區別技術創新與相關概念時，其與發明、技術引進、技術改造等概念的最大區別在于市場化工作。(√)

4、制度創新是指引入新的制度安排，包括經濟制度創新、經濟體制創新和發展模式創新。(√)

5、創新的四大主要職能是戰略定位、營銷、研究與發展、生產與組織計劃。(√)

6、創新能力是創新主體的創造能力和將創新成果商業化運作能力的綜合，它與創新素質、創造能力和創新技能是不同的。(√)

7、技術壟斷程度和市場占有份額是市場競爭優勢的體現，也是最大限度獲取經濟利益的保證。(√)

8、對組織未來的關注是對現有資源和市場的把握。(×)

9、創新能力作為組織和人員的關鍵資源，具有戰略性、持久性、難以模仿性，因此創新能力是組織核心能力的重要組成部分。(√)

10、的創新型專業人員需要突出廣泛的社會基礎和創造性勞動價值。(√)

11、互聯網的誕生使人類個體和群體之間的溝通與交流變得空前容易，競爭與合作已經日益突破國家或區 域界限而出現不可逆轉的全球化趨勢，創新資源的流轉呈現出網絡化和分布化的特點。(√)

12、專業技術人員的創新能力首先以創新主體的知識結構、學習能力和創造技能的內在整合為基礎，突出創新主體知識結構的復合性和學科交叉性。(√)

13、競爭是知識經濟時代的價值觀。(×)

14、創新成果的衡量標準應以文化獨特性和價值增值性來衡量。(×)

15、創新的核心是創造，創造性離不開知識產權的保護和激勵。(√)

16、工作生活質量(QualityofWorkandLife),是指組織中所有人員，通過與組織目標相適應的公開的 交流渠道，有權影響決策改善自己的工作，進而導致人們更多的參與感、更高的工作滿意感和更少的精神壓力。(√)

17、對專業技術人員的激勵尤其獨特性，物質激勵是首位。(×)

18、職能工資制是一種以任職資格系統和薪點制為基礎的，依據員工能力和業績支付工資的報酬形式，體 現組織內部的一整套全新的價值觀和實踐方法。(√)

19、專業技術人員創新能力的配置，包括能崗配置和能力組織配置兩個方面。(√)

20、在職開發容易造成對受開發者的企業生產任務造成很大的壓力，所以不提倡采用。(×)

21、企業的競爭更多地表現為技術競爭，而技術競爭實際上就是人才的競爭。(√)

22、專業技術人員在創新開始最為關鍵的環節是確認創新的機會，其戰略意識和市場意識是創新獲得成功的重要基礎。(√)

23、從風險管理的角度來看，創新在動態的商業環境中會帶來新的市場價值，一定會給企業帶來豐厚的收入與利潤。(×)

24、專業技術人員不用具備對市場的預測能力，只要加強企業的核心技術就能保持競爭優勢。(×)