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杭州市西湖區“三個抓”加強教育內審工作出實效

一是抓制度建設，在健全內審機制上下功夫。結合省市區的要求和發展新形勢，逐步修訂完善各項內審制度，構建完整的內部審計制度體系，形成制度健全、管理規范、運轉有序的內部審計工作機制。確保審計工作有法可依、有規可循，促進內審工作法制化、規范化和科學化。

二是抓工作績效，在推動成果運用上下功夫。根據省市區每年內審工作要點，結合教育系統特點，動態識別評估風險情況，明確內部審計工作重點，著力推進重點領域專項審計。對外包業務，加強質量控制，建立外包管理評價機制，加強過程控制和后續評價。建立完善審計整改制度，推行“銷號制”，確保審計發現的問題整改到位;發揮聯席會議制度的作用，加強與科室的聯動合作，作為考核、獎懲的重要依據;加大審計結果和整改情況力度，對發現的共性問題，由各下屬單位對照問題及時自查自糾，做到以點帶面，舉一反三。

三是抓隊伍建設，在提高人員素質上下功夫。積極搭建交流的臺，先后組織安排內審人員去華東師范大學、廈門大學等高等院校進行培訓學習，提高業務技能和解決實際問題的能力。鼓勵內審人員報考注冊會計師等，截至目前，4人獲注冊會計師證書，2人獲國際注冊內部審計師資格，中級職稱占比超過50%。審計人員積極申報省市各類課題，在實際工作中總結經驗，提煉成果，促進系統內審工作提高。