工齡工資管理規(guī)定

企業(yè)執(zhí)行工齡工資的政策各不相同。少數(shù)企業(yè)覺(jué)得工齡工資所占比例小、意義不大，干脆不設(shè)置這項(xiàng)政策;多數(shù)企業(yè)的工齡工資政策呈"線型"，即確定X元/年的標(biāo)準(zhǔn)，員工實(shí)際所得工齡工資為工作年限×分配標(biāo)準(zhǔn);有的企業(yè)還規(guī)定了工齡工資的起拿年限，即工作滿幾年起計(jì)發(fā)。

"線型"工齡工資政策計(jì)算簡(jiǎn)單，統(tǒng)計(jì)方便。但也存在一些弊端：

一、沒(méi)有劃分社會(huì)工齡和企業(yè)工齡

以前的企業(yè)多是國(guó)營(yíng)性質(zhì)，人才流動(dòng)率低。即使流動(dòng)，也多在國(guó)企之間，因此劃分社會(huì)工齡和企業(yè)工齡意義不大。企業(yè)的投資主體多元化，人才流動(dòng)頻率也高了起來(lái)，而工齡工資的分配應(yīng)以企業(yè)工齡為主，企業(yè)工齡參照社會(huì)工齡的分配方式不盡合理。

二、沒(méi)有根據(jù)員工的勞動(dòng)貢獻(xiàn)進(jìn)行分配

員工到新的企業(yè)工作，其貢獻(xiàn)由零開始。隨著對(duì)企業(yè)情況的不斷熟悉和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的逐漸精通，貢獻(xiàn)不斷增大，并在一定時(shí)候達(dá)到巔峰。

員工在一個(gè)企業(yè)工作較長(zhǎng)時(shí)間后，其創(chuàng)造力、能動(dòng)性等會(huì)有所削弱，加之個(gè)人工資的總額不斷提高，員工對(duì)企業(yè)的邊際貢獻(xiàn)相對(duì)逐漸減少。因而，企業(yè)按同一標(biāo)準(zhǔn)分配工齡工資不盡公。

三、在標(biāo)準(zhǔn)不高的情況下，拉不開工齡工資的差距

不少企業(yè)工齡工資的標(biāo)準(zhǔn)較低。有的參照國(guó)家機(jī)關(guān)，標(biāo)準(zhǔn)僅為1元/年，按此標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，一個(gè)在企業(yè)工作了二三十年的老員工與新員工工齡工資總額僅相差二三十元，工齡工資好似一項(xiàng)擺設(shè)，其價(jià)值未能充分發(fā)揮。制訂"拋物線"工齡工資政策

實(shí)施辦法

1、將員工總工齡分為兩個(gè)部分：一是社會(huì)工齡，即員工非本企業(yè)的工作年數(shù);二是企業(yè)工齡，即員工為本企業(yè)工作的年數(shù)。

員工的總工齡=社會(huì)工齡+企業(yè)工齡

2、對(duì)社會(huì)工齡，制定"線型"分配政策;對(duì)企業(yè)工齡，根據(jù)員工職業(yè)生涯"拋物線"的貢獻(xiàn)規(guī)律，按不同年限分階段執(zhí)行不同分配標(biāo)準(zhǔn)

操作說(shuō)明

1、工齡工資的分配標(biāo)準(zhǔn)因應(yīng)企業(yè)的具體情況而異，各企業(yè)可根據(jù)自身實(shí)際及經(jīng)濟(jì)實(shí)力，制定合理的工齡工資分配標(biāo)準(zhǔn)，但應(yīng)遵循"企業(yè)工齡工資標(biāo)準(zhǔn)高于社會(huì)工齡工資標(biāo)準(zhǔn)"、"企業(yè)工齡工資標(biāo)準(zhǔn)與員工邊際貢獻(xiàn)率掛鉤"兩項(xiàng)原則。

2、工齡工資的起拿年限以及不同標(biāo)準(zhǔn)的劃分年限亦可根據(jù)企業(yè)實(shí)際制定，但政策制定后，應(yīng)在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)統(tǒng)一貫徹實(shí)施，以保證政策的穩(wěn)定性和嚴(yán)肅性。

3、少數(shù)社會(huì)工齡偏長(zhǎng)的員工，因其工齡工資短期內(nèi)有所降低，可能對(duì)此政策持反對(duì)意見(jiàn)。但就企業(yè)整體而言，企業(yè)工齡工資有增無(wú)減，所以該政策會(huì)得到多數(shù)員工的支持。