區(qū)編辦公務(wù)員時考核實施方案

北京市房山區(qū)機構(gòu)編制委員會

　　為健全完善公務(wù)員考核評價機制，客觀準(zhǔn)確地考察記載公務(wù)員時表現(xiàn)和工作實績，為年度考核提供依據(jù)，提高我區(qū)公務(wù)員考核工作的科學(xué)化、民主化、制度化水，按照《房山區(qū)公務(wù)員時考核暫行辦法》(房組通〔2015〕17號)通知要求，現(xiàn)結(jié)合我單位工作實際，特制定如下實施方案，自7月1日起執(zhí)行。

　　一、指導(dǎo)

　　以鄧小理論、“三個代表”重要為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以公務(wù)員職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，建立健全時考核制度，強化時考核結(jié)果運用，切實發(fā)揮時考核在公務(wù)員考核工作中的基礎(chǔ)作用，提高年度考核結(jié)果的準(zhǔn)確性，激勵廣大公務(wù)員發(fā)揚敢于擔(dān)當(dāng)、敢于碰硬、敢于創(chuàng)新的精神，真抓實干、奮發(fā)有為，為建設(shè)一支政治合格、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、人民滿意的公務(wù)員隊伍提供有力支撐。

　　二、基本原則

　　堅持分類考核、量化評價，注重實績、綜合評定，依法實施、簡便易行的原則。實行自記自評與領(lǐng)導(dǎo)評鑒相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合，按照規(guī)定的權(quán)限、條件、標(biāo)準(zhǔn)和程序進行。

　　三、時考核的范圍

　　公務(wù)員時考核是指對區(qū)編辦非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員的考核，包括科級及以下公務(wù)員。工勤人員的時考核，參照本辦法執(zhí)行。

　　對領(lǐng)導(dǎo)成員的考核，由主管機關(guān)按照有關(guān)規(guī)定辦理。

　　四、時考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

　　對公務(wù)員的時考核，區(qū)編辦依據(jù)公務(wù)員德、能、勤、績、廉五個方面的要求，突出考核工作實績，結(jié)合績效管理和年度重點工作任務(wù)要求，將工作任務(wù)層層分解，明確考核對象主辦責(zé)任、協(xié)辦責(zé)任，及在工作中發(fā)揮作用情況，以公務(wù)員履行職位職責(zé)、完成階段目標(biāo)任務(wù)、工作質(zhì)量和出勤等四個方面情況作為重點內(nèi)容，體現(xiàn)考核對象完成工作任務(wù)的難易程度、重要程度以及數(shù)量質(zhì)量、效率效果。

　　時考核按照崗位分類進行。根據(jù)我辦實際，各一般分為兩類：各科室正職、科室非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員。各崗位基礎(chǔ)性考核指標(biāo)及量化評分標(biāo)準(zhǔn)參照《房山區(qū)編辦公務(wù)員年度考核量化評分標(biāo)準(zhǔn)(試行)》(附件2)

　　五、時考核的方法和程序

　　(一)時考核的方法

　　公務(wù)員時考核工作由房山區(qū)編辦時考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組(附件1)具體負(fù)責(zé)組織實施。

　　區(qū)編辦各科室正職由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核，各科室非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員由所在科室正職負(fù)責(zé)考核。

　　公務(wù)員時考核以季度為周期，按照每季度考核一次，第四季度結(jié)合年度考核進行。按照每月工作記實，每季度工作小結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)考核評鑒的方式進行。

　　(二)時考核的程序

　　時考核一般按照下列程序進行：

　　1、填寫《房山區(qū)編辦公務(wù)員月工作記實表》

　　“公務(wù)員月工作記實”是對公務(wù)員每月分解完成全年工作任務(wù)情況的記載，是時考核的基礎(chǔ)性材料。每月最后一個工作日，辦內(nèi)公務(wù)員都要對照本月工作計劃，將完成工作目標(biāo)任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量進行小結(jié)，填寫《房山區(qū)編辦公務(wù)員月工作記實表》(附件3)，上報主管領(lǐng)導(dǎo)審核保存。

　　2、主管領(lǐng)導(dǎo)季度考核

　　(1)公務(wù)員每季度最后一個工作日，都要對本季度工作情況進行小結(jié)，并填寫《房山區(qū)編辦公務(wù)員時考核領(lǐng)導(dǎo)評鑒表》(附件4)，報主管領(lǐng)導(dǎo)簽署評鑒意見。

　　(2)領(lǐng)導(dǎo)考核評鑒。由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公務(wù)員月工作記實、季度工作小結(jié)及出勤等情況，在一定范圍內(nèi)聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，客觀公正地在《房山區(qū)編辦公務(wù)員時考核領(lǐng)導(dǎo)評鑒表》上簽署考核評鑒意見，并依據(jù)我辦制定的“時考核量化評分標(biāo)準(zhǔn)和區(qū)編辦工作性津貼管理方案中管理辦法”進行量化評價打分�？己嗽u鑒及評分結(jié)果由考核的主管領(lǐng)導(dǎo)反饋給公務(wù)員本人。

　　3、考核結(jié)果備案

　　區(qū)編辦考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)對時考核結(jié)果進行匯總備案，并填寫《房山區(qū)編辦公務(wù)員時考核結(jié)果備案表》(附件5，于下一個季度5日前上報區(qū)公務(wù)員主管部門備案，作為年度考核和發(fā)放工作性津貼的重要依據(jù)。

　　六、時考核結(jié)果的運用

　　(一)時考核結(jié)果是評定年度考核結(jié)果的重要依據(jù)。時考核領(lǐng)導(dǎo)考核評鑒結(jié)果，按百分制折合成“時考核得分”，原則上要占“年度考核總分”的50%。

　　(二)通過時考核及時改進工作。每季度時考核結(jié)束后，主管領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合時考核情況，加強與考核對象的溝通，肯定成績，指出不足，提出改進工作的意見。

　　(三)時考核結(jié)果與公務(wù)員工資福利待遇掛鉤。時考核結(jié)果是發(fā)放工作性津貼的重要依據(jù)，對于時考核評鑒結(jié)果低于60分的公務(wù)員，減發(fā)下一季度工作性津貼的30%。整個考核季度均未按規(guī)定出勤履行工作職責(zé)的公務(wù)員，不參加當(dāng)季度時考核。

　　(四)對于涉嫌違法違紀(jì)被立案調(diào)查尚未結(jié)案的公務(wù)員，參加時考核，暫不定評鑒結(jié)果;結(jié)案后，不給予處分或者給予警告處分的，補定時考核評鑒結(jié)果，工作性津貼按照有關(guān)規(guī)定辦理;結(jié)案后，給予記過、記大過、降級、撤職處分或觸犯刑律的，立案期間的時考核，不補定時考核評鑒結(jié)果，工作性津貼按照有關(guān)規(guī)定辦理。

　　七、工作要求

　　(一)健全組織，加強領(lǐng)導(dǎo)。成立房山區(qū)編辦公務(wù)員時考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)組織本單位每季度及全年考核工作的組織實施工作。

　　(二)提高認(rèn)識，確保穩(wěn)定。組織單位全體公務(wù)員認(rèn)真學(xué)習(xí)《房山區(qū)公務(wù)員時考核暫行辦法》(房組通〔2015〕17號)，統(tǒng)一，提高認(rèn)識，確保公務(wù)員穩(wěn)定，確保公務(wù)員隊伍健康發(fā)展。

　　(三)要加強教育，嚴(yán)肅紀(jì)律。以《北京市公務(wù)員年度考核基本稱職、不稱職等次標(biāo)準(zhǔn)(試行)》(附件6)和《房山區(qū)公務(wù)員時考核暫行辦法》出臺為契機，加強宣傳教育，促進隊伍的作風(fēng)建設(shè)，提高規(guī)范化管理水。嚴(yán)肅考核紀(jì)律，嚴(yán)格考核程序，加強考核工作的監(jiān)督檢查，切實保證考核工作公公正，確保考核工作順利開展。

　　附： 1、房山區(qū)編辦公務(wù)員時考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組名單

　　2、房山區(qū)編辦公務(wù)員年度考核量化評分標(biāo)準(zhǔn)(試行)

　　3、房山區(qū)編辦公務(wù)員月工作記實表( 月份)

　　4、房山區(qū)編辦公務(wù)員時考核領(lǐng)導(dǎo)評鑒表(第 季度)

　　5、房山區(qū)編辦公務(wù)員時考核結(jié)果備案表(第 季度)

　　6、北京市公務(wù)員年度考核基本稱職、不稱職等次標(biāo)準(zhǔn)(試

　　行)

　　房山區(qū)機構(gòu)編制委員會辦公室

　　二○一二年六月十八日