醫(yī)藥連鎖經(jīng)營作為一種先進(jìn)的營銷經(jīng)營管理模式，與傳統(tǒng)的醫(yī)藥商業(yè)購銷為一體的經(jīng)營方式的本質(zhì)區(qū)別在于它的進(jìn)貨與銷售職能是分離的，尤其是集約化配送模式，是產(chǎn)生規(guī)模效益、降低單位產(chǎn)品成本，提升企業(yè)競爭力的重要手段。全國醫(yī)藥連鎖企業(yè)排名前十位統(tǒng)計(jì)如下：

10、成大方圓(遼寧成大方圓醫(yī)藥連鎖有限公司)

遼寧省著名商標(biāo)，從事非處方藥/處方藥/中藥材/中藥飲片等產(chǎn)品銷售的大型跨省醫(yī)藥連鎖企業(yè)，遼寧成大方圓醫(yī)藥連鎖有限公司。

9、華氏大藥房(上海華氏大藥房有限公司)

上海醫(yī)藥集團(tuán)旗下，上海市著名商標(biāo)，上海市名牌，領(lǐng)先的大型跨省市藥品零售連鎖企業(yè)，上海華氏大藥房有限公司。

8、益豐大藥房(益豐大藥房連鎖股份有限公司)

國內(nèi)知名大型價(jià)藥品超市連鎖企業(yè)，頗具規(guī)模的大型藥品零售連鎖企業(yè)，上市公司，益豐大藥房連鎖股份有限公司。

7、老百姓大藥房(老百姓大藥房連鎖股份有限公司)

全國工商業(yè)聯(lián)合會(huì)醫(yī)藥業(yè)商會(huì)理事單位，民營大型醫(yī)藥連鎖企業(yè)，上市公司，老百姓大藥房連鎖股份有限公司。

6、桐君閣(重慶桐君閣大藥房連鎖有限責(zé)任公司)

始于1908年，中華老字號(hào)，國內(nèi)首批跨省經(jīng)營的大型藥品零售連鎖企業(yè)，上市公司，重慶桐君閣股份有限公司。

5、一心堂(云南鴻翔一心堂藥業(yè)(集團(tuán))股份有限公司)

始于1981年，云南省著名商標(biāo)，西南地區(qū)較大的藥品零售連鎖企業(yè)，大型民營醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)，云南鴻翔一心堂藥業(yè)(集團(tuán))股份有限公司。

4、大參林(大參林醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司)

廣東省著名商標(biāo)，中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì)連鎖藥店分會(huì)副會(huì)長單位，知名連鎖藥店品牌，大參林醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司。

3、海王星辰(深圳海王集團(tuán)股份有限公司)

全國性的大型連鎖藥店，紐約證券交易所上市公司，美國連鎖藥店協(xié)會(huì)會(huì)員，深圳海王星辰連鎖藥店有限公司。

2、同仁堂(中國北京同仁堂(集團(tuán))有限責(zé)任公司)

始于1669年，全國中藥行業(yè)著名老字號(hào)，民族醫(yī)藥的瑰寶，現(xiàn)代制藥業(yè)/零售商業(yè)/醫(yī)療服務(wù)板塊，中國北京同仁堂(集團(tuán))有限責(zé)任公司。

1、國大藥房(中國醫(yī)藥集團(tuán)總公司)

國藥控股旗下，全國性大型醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)，醫(yī)藥零售市場領(lǐng)先的醫(yī)藥零售營運(yùn)商，國藥控股國大藥房有限公司。

我國醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

通過對(duì)醫(yī)藥連鎖行業(yè)分析了解到，經(jīng)過五年努力，我國連鎖藥店比例要達(dá)到藥店總數(shù)的2/3，并全面配備執(zhí)業(yè)藥師，提高藥品質(zhì)量管理和藥學(xué)服務(wù)水。我國醫(yī)藥連鎖行業(yè)現(xiàn)狀分析簡述如下：

在消費(fèi)者眼前，醫(yī)藥電商與傳統(tǒng)醫(yī)藥連鎖不斷展開擂臺(tái)對(duì)決，譬如“北上廣”康愛多、德開大藥房、壹藥網(wǎng)等國內(nèi)領(lǐng)先醫(yī)藥電商借勢(shì)天貓醫(yī)藥館和京東醫(yī)藥商城“挾天子以令諸侯”，在電商藍(lán)海中開始圍剿傳統(tǒng)醫(yī)藥連鎖。

電商火爆、O2O盛行，各行各業(yè)都經(jīng)歷著被動(dòng)革新和自我革新的過程，醫(yī)藥零售行業(yè)同樣如此，充滿著機(jī)遇也面臨著挑戰(zhàn)。然而作為貫通醫(yī)藥領(lǐng)域線上線下的行業(yè)索帶，連鎖經(jīng)營模式自身仍有很多問題，本身也亟待突破。

國家食品藥品監(jiān)督管理局公布的數(shù)據(jù)顯示，截至底，全國零售連鎖藥店企業(yè)4266家，零售連鎖企業(yè)門店171431家;零售單體藥店263489家，連鎖率39.42%。然而同期美國零售藥店的連鎖率已打74.2%，接中國的一倍!醫(yī)藥連鎖經(jīng)營模式仍有非常大的發(fā)展空間，如何將醫(yī)藥連鎖經(jīng)營走出新路子，在服務(wù)、體驗(yàn)、流程、產(chǎn)品線等細(xì)分領(lǐng)域上更為系統(tǒng)化運(yùn)營至關(guān)重要!

新版GSP推行飛檢突襲危機(jī)四伏

醫(yī)藥連鎖的房租和人工成本不斷上升、醫(yī)藥電商也不斷蠶食零售的市場份額，中小醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)壓力越來越大。隨著醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，醫(yī)藥電商競爭激烈，也搶占了連鎖藥店的市場份額，新版GSP的推行，趨于常態(tài)化的飛檢，危機(jī)四伏，一不小心就可能面臨被查處。更大的挑戰(zhàn)，要求企業(yè)的規(guī)范化管理、系統(tǒng)化運(yùn)營體系等各方面都要不斷更新，以便適應(yīng)市場的需求和消費(fèi)者的需求。