建設(shè)局年終工作總結(jié)開頭結(jié)尾模板范文

*縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局工作總結(jié)開頭結(jié)尾模板范文
今年以來，在黨的十八大關(guān)于大力推進新型城市化和建設(shè)美麗中國的方針指導(dǎo)下，在省、市、縣各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視城市建設(shè)的大背景下，我局廣大干部職工堅持以鄧小理論、“三個代表”重要和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞“加快轉(zhuǎn)型跨越，推動強縣富民”的工作目標，創(chuàng)新思路，創(chuàng)新舉措，從注重規(guī)劃編制、完善城市功能、創(chuàng)新城市管理、加強行業(yè)管理等方面入手，各項工作順利開展。
（一）各類規(guī)劃編制數(shù)量創(chuàng)新高
今年是我縣城市基礎(chǔ)設(shè)施投入最多、工作量最大的一年，也是規(guī)劃編制項目任務(wù)最為繁重的一年。根據(jù)縣委縣政府部署和我縣城市建設(shè)需要，今年建設(shè)部門承擔(dān)著規(guī)劃、設(shè)計和項目前期共36項，是的兩倍、的四倍。我們圍繞“長三角休閑旅游名城”的區(qū)域品牌和發(fā)展定位，進一步完善縣域總體規(guī)劃、控制性詳細規(guī)劃和各類專項規(guī)劃，不斷完善規(guī)劃體系。
1. 以新區(qū)建設(shè)為抓手，啟動城市新區(qū)各類規(guī)劃編制。包括古院新區(qū)三位一體的道路、橋梁、綜合管線、綠化景觀、環(huán)境衛(wèi)生、公園廣場等各類規(guī)劃和設(shè)計工作，重點加快《*縣行政中心修建性詳細規(guī)劃》、《*縣后江修建性詳細規(guī)劃》等在編規(guī)劃的收尾工作，為城市新區(qū)的迅速啟動建設(shè)奠定基礎(chǔ)。同時，著力推進期建設(shè)規(guī)劃和縣域新型城鎮(zhèn)化發(fā)展研究，并按照省廳重點工作要求，開展了《控規(guī)圖集編制》、《縣域綠道網(wǎng)規(guī)劃》和《城區(qū)地下空間開發(fā)利用規(guī)劃》的編制工作。
2. 以產(chǎn)業(yè)新城打造為前提，加強云峰區(qū)塊規(guī)劃布局。啟動了云峰產(chǎn)業(yè)新區(qū)總體規(guī)劃、云峰區(qū)塊控制性詳細規(guī)劃及云峰部分地塊修建性詳細規(guī)劃，按照加強區(qū)域合作、整合空間資源的思路，著力打造東城區(qū)域核心，帶動云峰乃至東城產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展。
3. 以老城提升為抓手，加強重點地塊的規(guī)劃設(shè)計。開展了荷花灘、上溪灘、二車間、三車間、水閣居住用地及葉坦凱恩地塊的規(guī)劃編制工作，并積極配合做好國有土地出讓，及時制定出讓地塊規(guī)劃設(shè)計條件，為吳突頭、水閣、毛田、金岸、上江、大橋、洋浩、長濂等地塊順利推向市場提供保障。
4. 重視建制鎮(zhèn)規(guī)劃編制，推進中心鎮(zhèn)、中心村建設(shè)。各建制鎮(zhèn)都結(jié)合經(jīng)濟社會發(fā)展“十二五”規(guī)劃，按確定的各中心鎮(zhèn)和建制鎮(zhèn)的標準和要求編制相應(yīng)的建設(shè)總體規(guī)劃。在此基礎(chǔ)上，圍繞13個省級中心村培育開展規(guī)劃工作，且進展順利。
（二）項目推進緊鑼密鼓
*年政府性投資建設(shè)項目計劃中，我局有29個建設(shè)項目，其中續(xù)建項目18個，新建項目11個，另外預(yù)安排項目5個，有市、縣重點工程4個，縣10件實事中的3件，總投資額4.92億，是去年2.2億的2倍多，前年1.1億的4倍多。全年共完成城市基礎(chǔ)設(shè)施投入約4.94億元，保質(zhì)保量完成投資任務(wù)。
1. 真抓實干、合理安排，想方設(shè)法加快項目建設(shè)進度
一是低丘緩坡開發(fā)古院區(qū)塊一期工程、北門橋頭至三墩橋道路拓寬工程、溪邊路道路工程、污水處理廠二期工程四大重點項目有序推進；二是保障性安居工程、凱恩路南段修繕、垃圾填埋場二期工程、污水處理配套管網(wǎng)工程、龍?zhí)稙尺吰轮卫砉こ獭⑷嗣裎溲b部射擊訓(xùn)練場等一大批項目扎實推進，圓滿完成預(yù)期。
2. 縣政府“十件實事”順利開展
一是湯公園建設(shè)項目于今年9月初完成規(guī)劃調(diào)整及部分施工圖后立馬著手開工建設(shè)，12月13日，園內(nèi)的啟明樓、金縷茗樓已完成裝修并正式對外開放；二是自我加壓，超計劃完成縣城停車場建設(shè)任務(wù)，全年完成9處停車場建設(shè)，共增加停車位300余個；三是扎實推進城市綠化亮化美化，積極做好*高速出口至北門橋頭（迎賓大道）的綠化提升、美化工程；完成溪邊路景觀綠化、亮化配套工程；做好城區(qū)綠化填補以及城市小品建設(shè)；加大夜景景觀建設(shè)力度，完成部分主要街道建筑的景觀亮化提升。
3. 強化項目前期管理，及時做好各項前期準備工作
根據(jù)縣政府工作安排，一年來，先后開展并完成或階段性完成了*年度保障性安居工程、人民武裝部射擊訓(xùn)練場二期工程、污水處理廠二期工程、溪邊路景觀工程、溪邊路安置房工程、龍谷路二期工程、東橋路、園丁路工程、上坑垃圾填埋場滲濾液處置技改工程、城市夜景燈光工程等一大批項目的前期工作；湯公園建設(shè)項目完成調(diào)整方案并開工建設(shè)；古院新區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目完成規(guī)劃詳編工作。
（三）創(chuàng)新理念，不斷探索城市管理新機制
城市管理無小事，涵蓋面廣、工作量大、雜事冗事多，我們注重從每件小事做起，力求做好每一件事。
一是實施環(huán)衛(wèi)工作網(wǎng)格精細化管理。使134萬?街道里弄、55.8萬?河道以及35座公廁的環(huán)境衛(wèi)生狀況有較大改觀，環(huán)衛(wèi)工作走在全市的最前面；二是強化基礎(chǔ)設(shè)施管理和維護。認真做好了縣城66萬?道路和18萬?綠地、242公里供水管網(wǎng)、27公里污水管網(wǎng)和14326個各類井蓋的正常管護工作。三是落實新型執(zhí)法理念，積極探索新型管理機制。使“用心執(zhí)法、真情服務(wù)”理念深入人心，實現(xiàn)了由“管理者”向“服務(wù)者”轉(zhuǎn)變，不斷拉與管理對象的距離，提高城市管理執(zhí)法水。亂設(shè)攤、亂占道行為得到規(guī)范，市容市貌有了較大改觀。四是數(shù)字城管運行快速高效。去年12月開始運行的數(shù)字城管指揮中心，充分起到了城市管理“110“的作用，實施了對7大社區(qū)和上江片區(qū)7.8方公里范圍的全天候網(wǎng)格化、精細化巡查，信息采集對象涵蓋13大類133小類的事部件，極大地提高了城市管理和公用設(shè)施管護的工作水和工作效率。
（四）敢于突破，房地產(chǎn)和建筑業(yè)發(fā)展步入特贏道
圍繞“促進經(jīng)濟發(fā)展，維護社會穩(wěn)定”的工作目標，以高度的責(zé)任心努力探尋房地產(chǎn)、建筑等行業(yè)的管理方法，促進我縣經(jīng)濟社會穩(wěn)定發(fā)展。
1. 房地產(chǎn)業(yè)：*年我縣境內(nèi)實際完成房地產(chǎn)投資4.745億元，超額完成今年3.2億元的投資額考核任務(wù)，較去年同期的10660萬元上升343%。1?12月份，我縣商品房實際銷售面積3.09萬?（不含天金房產(chǎn)0.95萬?），銷售面積較去年同期增加了76%，辦理商品房預(yù)售許可證7件，許可預(yù)售面積9.18萬方米，其中住宅474套，商鋪475間，許可預(yù)售面積較去年同期增加了361.31%。此外，保障房建設(shè)一改原來的被動局面，今年開始建設(shè)進度一直排在全市前列。
2. 建筑業(yè)：全年完成建筑業(yè)產(chǎn)值4.53億，與去年同比增長47.8%，入庫地方稅收8378萬元，與去年同比增長69%。建筑業(yè)企業(yè)由14家增加到現(xiàn)在的22家，總承包企業(yè)由4家增加到11家，并有1家企業(yè)增項資質(zhì)升為二級。通過加強培訓(xùn)、實戰(zhàn)演練和嚴格執(zhí)法等措施，安全生產(chǎn)管理、和質(zhì)量監(jiān)督工作取得了明顯的進步，沒有發(fā)生因責(zé)任事故而造成的人員傷亡，沒有發(fā)生因農(nóng)民工欠薪而出現(xiàn)的群體性事件。建筑節(jié)能工作順利推進，有望爭取到全市第一個建筑節(jié)能的省補資金項目。
（五）注重部門協(xié)調(diào)，扎實開展新增加工作任務(wù)。
認真完成 “三改一拆”、“五個最美”評選（最美縣城、街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、小區(qū)、公園）、小城市“六個一”建設(shè)（一條迎賓大道、一條商業(yè)街或一個商業(yè)綜合體，一條江濱景觀帶、一個市民健身廣場、一條文化路和一個城市規(guī)劃展覽館）、“六邊三化三美”、交通治堵、“兩清”等工作任務(wù)，并取得了階段性成果。
二、城市建設(shè)、管理工作存在的問題
回顧前一階段工作，我們?nèi)�體干部職工發(fā)揚時不我待、只爭朝夕的精神，不折不扣地堅決貫徹了縣委縣政府的各項決策，將領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作任務(wù)一項一項地加以分解，將各個項目一個一個地落實到具體點位，要說我們的工作取得了一點點成績，也完全得益于領(lǐng)導(dǎo)的重視、關(guān)心和支持，得益于社會各界和廣大市民的幫助、理解和包容。同時在具體的工作中，我們也遇到了許多困難和問題：
一是干部職工的業(yè)務(wù)水、工作能力還遠不能完全滿足時代發(fā)展的需求，一些工作人員的觀念還比較陳舊落后；二是許多項目因政策處理滯后和決策程序過長或決策過程中拖而不決、議而不決而進展緩慢，使得我們只能著急卻無所作為，無法按時完成既定目標任務(wù)；三是受到人員不足、人才缺乏的制約，對項目前期和施工管理帶來很大的影響；四是城市管理的各部門齊抓共管機制尚不夠完善，一些其他部門不愿管或管不好的事總是有意無意地推給我們，一些本不該我們承擔(dān)的責(zé)任也總是毫無商量地往我們身上壓；五是因為住房和城建部門工作面廣量大，與廣大市民的關(guān)聯(lián)度極強，事情做得越多，出現(xiàn)差錯的概率也越大，同時隨著我們工作的不斷進步，市民對住房和城建部門的期望值也越來越高，因而總是出現(xiàn)社會對我們工作的客觀評價并不差而在考核和評議時認可度卻非常低的尷尬局面。

（編輯：圓圓）