學(xué)校資產(chǎn)清查工作總結(jié)[1]

一、以教育經(jīng)費籌措為重點，規(guī)范經(jīng)費進(jìn)口渠道。

1、以教育經(jīng)費籌措為重點，全面落實教育經(jīng)費，確保經(jīng)費主渠道順暢。認(rèn)真編制全區(qū)教育經(jīng)費預(yù)算，爭取財政投入。對照預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，汲取往年編制的經(jīng)驗教訓(xùn)，積極與財政協(xié)調(diào)溝通。爭取所有經(jīng)費全部按標(biāo)準(zhǔn)及時到帳。按照國家規(guī)定編制各基層學(xué)校2008年教育事業(yè)預(yù)算基數(shù)表和全年預(yù)算計劃，緊扣文件精神，不厭其煩，幾易其稿，幾經(jīng)與財政商量，爭取財政投入。確立了中小學(xué)公用經(jīng)費等經(jīng)費的定額標(biāo)準(zhǔn)，對我區(qū)中小學(xué)的正常運轉(zhuǎn)起到了很好的保障作用。各項資金的及時撥出極大的保證了基層學(xué)校和教育局機(jī)關(guān)各項工作的正常開展。

2、加強(qiáng)收費管理，規(guī)范教育收費行為，確保應(yīng)收盡收和治理教育亂收費工作兩手抓。認(rèn)真貫徹“一費制”文件精神，堅持許可證制和公示制，實行“陽光收費”。做到收入及時開據(jù)，全部入帳。開展收費政策提醒活動，注意加強(qiáng)監(jiān)督，形成預(yù)防機(jī)制。2008年春季繼續(xù)實行城鄉(xiāng)義務(wù)教育階段學(xué)生全部減免學(xué)雜費的政策，全區(qū)城鄉(xiāng)義務(wù)教育學(xué)生享受了這一惠民政策，同時繼續(xù)實行農(nóng)村義務(wù)教育公辦學(xué)校取消服務(wù)性收費項目和借讀費。2008年春季起，對全區(qū)義務(wù)教育階段學(xué)生取消課本費，我區(qū)義務(wù)教育階段學(xué)生提供免費課本94萬元。以上一系列惠民政策，使我區(qū)農(nóng)村義務(wù)教育階段學(xué)生僅收取作業(yè)本費和寄宿生住宿費，基本實現(xiàn)了真正意義上的免費義務(wù)教育。同時，我們積極與財政協(xié)調(diào)，按照小學(xué)220元/生.年，初中320元/生.年標(biāo)準(zhǔn)落實減免學(xué)雜費補(bǔ)助資金397萬元。08年我區(qū)被評為規(guī)范教育收費示范縣區(qū)

二、開展全區(qū)教育系統(tǒng)資產(chǎn)清查工作

認(rèn)真做好拆并、搬遷、劃轉(zhuǎn)學(xué)校資產(chǎn)清查、交接。包括學(xué)校貨幣資產(chǎn)、實物資產(chǎn)、債權(quán)資產(chǎn)管理。加強(qiáng)學(xué)校實物資產(chǎn)的管理。進(jìn)一步完善資產(chǎn)管理制度,落實固定資產(chǎn)長效管理機(jī)制。做到對學(xué)校資產(chǎn)情況清楚明晰，健全管理機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)和制度。為學(xué)校資產(chǎn)清理、處置、劃撥、交接，提供政策依據(jù)，提出明確要求，規(guī)范相關(guān)手續(xù)，協(xié)調(diào)有關(guān)矛盾，加強(qiáng)溝通聯(lián)系。加強(qiáng)債權(quán)資產(chǎn)管理，對應(yīng)收應(yīng)付等往來款定期進(jìn)行清理。督促學(xué)校對應(yīng)收及預(yù)付款積極催收、及時收回;對長期掛帳無法收回的款項查明原因、明確責(zé)任，并由學(xué)校書面報局長室批準(zhǔn)。做好帳務(wù)處理。實行固定資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理，全區(qū)固定資產(chǎn)軟件全部升級為網(wǎng)絡(luò)版，對學(xué)校固定資產(chǎn)管理的情況實行網(wǎng)上監(jiān)管，加強(qiáng)督促檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，幫助學(xué)校管好用好資產(chǎn)。

根據(jù)我局關(guān)于做好2008年暑期拆并、搬遷學(xué)校資產(chǎn)清查工作的文件要求。我們先后對全區(qū)拆并、搬遷的8所學(xué)校及其他15所學(xué)校一并進(jìn)行了固定資產(chǎn)的清理工作。

(1)在軟件公司的協(xié)作下，修改期初建帳數(shù)據(jù)。我們在這次固定資產(chǎn)清理之前，對我區(qū)學(xué)校的使用資產(chǎn)軟件管理資產(chǎn)情況進(jìn)行了初步調(diào)查了解。發(fā)現(xiàn)不少學(xué)校期初數(shù)量、單價、總價數(shù)據(jù)與實際情況有誤。如：出現(xiàn)數(shù)量為1，但金額很大的現(xiàn)象(如：把一個電腦教室的全部資產(chǎn)作為一件登記，)。造成數(shù)據(jù)信息不準(zhǔn)確，今后也無法在系統(tǒng)中做處置。所以利用本次資產(chǎn)清查的機(jī)會，我們積極與軟件公司聯(lián)系，將系統(tǒng)全部退回到初始建帳狀態(tài)，以便于學(xué)校修改期初的數(shù)量、單價、總價的數(shù)據(jù)。確保一物一卡、一物一價。本次退回到初始建帳狀態(tài)的學(xué)校共有15所，增加固定資產(chǎn)數(shù)量41000多件，涉及金額達(dá)900萬元。

(2)復(fù)查資產(chǎn)名稱和資產(chǎn)分類，打印各類資產(chǎn)統(tǒng)計表。由于資產(chǎn)軟件使用不熟練，不少學(xué)校出現(xiàn)資產(chǎn)名稱輸入錯誤、資產(chǎn)分類不正確等問題，我們要求學(xué)校重新復(fù)查資產(chǎn)名稱和資產(chǎn)分類，確保分類準(zhǔn)確，便于今后對資產(chǎn)的查詢。同時，打印出各類資產(chǎn)統(tǒng)計表，交會計結(jié)算中心調(diào)帳。

(3)修訂資產(chǎn)軟件的基礎(chǔ)信息，確保全部資產(chǎn)落實存放地和責(zé)任人。由于學(xué)校在人員調(diào)整或資產(chǎn)調(diào)整后，未及時調(diào)整修改基礎(chǔ)信息，從而使有些資產(chǎn)責(zé)任人、存放地都不清楚。因此，我們要求學(xué)校進(jìn)行基礎(chǔ)信息的修訂，使全部資產(chǎn)落實存放地和責(zé)任人。

(4)清查盤點學(xué)校實有資產(chǎn)，做好固定資產(chǎn)的盤盈、盤虧工作。根據(jù)對學(xué)校實有資產(chǎn)的清查盤點，清晰的了解固定資產(chǎn)的盤盈、盤虧，并上報裝備中心進(jìn)行處置。同時，上報固定資產(chǎn)盤盈、盤虧匯總表。

(5)打印盤盈資產(chǎn)購置單和盤虧資產(chǎn)處置單，系統(tǒng)軟件完成清查工作。同時，將購置單和處置單交結(jié)算中心做帳。

(6)進(jìn)行資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)。將拆除學(xué)校的資產(chǎn)全部轉(zhuǎn)入兼并的學(xué)校。如：潤州中學(xué)根據(jù)學(xué)校拆并交接清單分別將資產(chǎn)轉(zhuǎn)入萬科魅力之城實驗分校、職中。福壽橋小學(xué)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入金山實驗學(xué)校。金家灣小學(xué)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入萬科魅力之城實驗分校。琴園小學(xué)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入金山小學(xué)。何家灣小學(xué)、太古山小學(xué)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)入中山西路小學(xué)。實驗幼兒園資產(chǎn)部分轉(zhuǎn)入朝陽樓幼兒園。中山西路小學(xué)資產(chǎn)部分轉(zhuǎn)入中山西路幼兒園。一泉小學(xué)資產(chǎn)分成兩部分，一部分轉(zhuǎn)入一泉幼兒園，一部分轉(zhuǎn)入金山小學(xué)。本次固定資產(chǎn)清查最大的特點是：運用固定資產(chǎn)管理軟件，不僅做到帳帳相符、帳物相符、帳卡相符。而且，使固定資產(chǎn)做到了網(wǎng)上管理、網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上處置、網(wǎng)上審批。實現(xiàn)了固定資產(chǎn)管理的網(wǎng)絡(luò)化。

三、加強(qiáng)預(yù)算管理，規(guī)范財務(wù)收支行為

1、改革預(yù)算管理體制，促進(jìn)財務(wù)管理規(guī)范化、科學(xué)化。實行全面減免學(xué)雜費后，學(xué)校收入來源主要依靠財政撥款，為避免公用經(jīng)費使用上的盲目性和無計劃性，我們改革預(yù)算管理體制，促進(jìn)財務(wù)管理規(guī)范化、科學(xué)化。在年度預(yù)算的基礎(chǔ)上，編制學(xué)期預(yù)算。增強(qiáng)預(yù)算對學(xué)校工作的預(yù)見性、指導(dǎo)性和針對性，真正做到將學(xué)校的一切收支行為納入預(yù)算管理。嚴(yán)格執(zhí)行支出預(yù)算，對超預(yù)算開支必須要有資金來源。特別是招待費、福利費等。既要保證學(xué)校正常工作的開展，又要做到合理合法。上半年，我們召開了學(xué)校財務(wù)預(yù)算管理工作會議，積極推行財務(wù)預(yù)算管理體制改革，進(jìn)一步明確財務(wù)制度，完善財務(wù)審批手續(xù)，規(guī)范財務(wù)報銷程序，在加強(qiáng)預(yù)算約束、執(zhí)行政府采購、嚴(yán)格控制工程款支付、提高財政資金使用透明度等方面進(jìn)行了有益探索。

2、穩(wěn)推行學(xué)校財務(wù)收支報帳管理改革。在去年調(diào)研學(xué)校食堂帳務(wù)管理及帳外資金管理的基礎(chǔ)上，特別是學(xué)校食堂管理現(xiàn)場會召開后，我們進(jìn)一步規(guī)范了學(xué)校食堂管理，每學(xué)期開學(xué)和結(jié)束要求學(xué)校上報食堂財務(wù)報表。從制度上進(jìn)一步規(guī)范了食堂財務(wù)管理，同時，也鍛煉了報帳員處理帳務(wù)能力。同時，積極探索學(xué)校網(wǎng)上報帳。上半年，我們與軟件公司聯(lián)系，進(jìn)行了財務(wù)軟件的升級，為實施網(wǎng)上報帳提供了軟件支撐。我們將進(jìn)一步穩(wěn)推行學(xué)校財務(wù)收支報帳管理改革。使我區(qū)學(xué)校能及早通過網(wǎng)絡(luò)查詢學(xué)校帳務(wù)情況，實施網(wǎng)上審批、網(wǎng)上報帳、網(wǎng)上資金化轉(zhuǎn)。最大限度的發(fā)揮現(xiàn)代社會互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)功能。減少報帳員往返結(jié)算中心奔波的勞累，提高辦事效率，增強(qiáng)財務(wù)工作的透明度。

3、實行財務(wù)考核評價體制改革。建立財務(wù)管理考核評價機(jī)制和財會人員考核機(jī)制。我們下發(fā)了《潤州區(qū)教育系統(tǒng)財會人員任職資格細(xì)則(試行)》、《潤州區(qū)教育系統(tǒng)報帳員工作考核實施細(xì)則(試行)》、《潤州區(qū)教育系統(tǒng)財會人員繼續(xù)教育獎勵辦法(試行)》等一系列考核評價制度，上半年，還召開了財會人員會議，表彰了財務(wù)制度執(zhí)行有力、日常財務(wù)管理比較到位的學(xué)校報帳員。一方面，通過加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，完善內(nèi)部管理，從內(nèi)部提高財務(wù)管理水;另一方面，通過建立考核評價體制和獎勵激勵機(jī)制，加強(qiáng)財務(wù)管理人員隊伍建設(shè);第三，對會計人員實行年度論文考核制度和會計實際操作技能考核制度，兩項內(nèi)容同時計入會計業(yè)務(wù)檔案，促進(jìn)中小學(xué)會計加強(qiáng)橫向交流，不斷提高業(yè)務(wù)水;調(diào)動學(xué)校管理者理財?shù)姆e極性和主動性，挖掘潛能，激勵和引導(dǎo)學(xué)校進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理，促進(jìn)學(xué)校財務(wù)管理水的提高。

四、積極實施布局調(diào)整，改善教育基礎(chǔ)設(shè)施，全面完成區(qū)域教育現(xiàn)代化任務(wù)

1、合理有序償還農(nóng)村義務(wù)教育階段債務(wù)。在2007年全面清理農(nóng)村義務(wù)教育階段債務(wù)的基礎(chǔ)上，2008年初，我們一方面合理制定償還計劃、一方面通過財政加大投入，力求義務(wù)教育階段學(xué)校辦學(xué)經(jīng)費由財政主渠道給予保證，用更多的教育費附加來償還債務(wù)和改善辦學(xué)條件。2008年初，化解全區(qū)農(nóng)村義務(wù)教育債務(wù)374萬元。首先，區(qū)財政在人民銀行國庫資金帳戶中特設(shè)義務(wù)教育化債資金專戶，并制定專戶管理辦法，各化債資金全部進(jìn)入專戶，實行�？顚Ｓ茫瑢ｍ椆芾�;其次，化債資金實行財政集中支付。我們逐筆逐項認(rèn)真學(xué)校出具的項目合同、審計報告、票據(jù)等相關(guān)付款材料，確保無誤后，送交財政審核，在財政部門的權(quán)威復(fù)核基礎(chǔ)上，開具支付指令，辦理支付手續(xù);第三，化解資金從特設(shè)專戶上直接支付到債權(quán)人的銀行帳戶中，不經(jīng)過中間環(huán)節(jié);第四，建立債務(wù)償還臺帳，逐筆登記債務(wù)償還信息。做到償還一筆、登記一筆、銷號一筆。

2、積極籌措資金，為全面完成教育現(xiàn)代化工程提供保障。08年我區(qū)積極實施28項基建投資項目，預(yù)計總投資將達(dá)到3個億，如何管好、用好、調(diào)度好基建資金成為計財科工作的重中之重。我們嚴(yán)格按照基建修繕工程程序，規(guī)范工程建筑行為，實行工程招投標(biāo)制度、合同付款制度、審計結(jié)算制度等，減少賬外欠債和基建掛帳。重點扶持薄弱學(xué)校和布局調(diào)整定點改造學(xué)校。今年積極促成了市旅游學(xué)校校舍整體劃歸我區(qū);完成了中山西路小學(xué)、太古山小學(xué)、何家灣小學(xué)三校合一;潤州中學(xué)并入萬科魅力之城??實驗學(xué)校分校;琴園小學(xué)、一泉小學(xué)并入金山小學(xué);第三職教中心搬遷至潤州中學(xué);七里小學(xué)改擴(kuò)建等布局調(diào)整任務(wù)。新建了一泉幼兒園、中山西路幼兒園、潤揚幼兒園等4所公辦幼兒園,區(qū)機(jī)關(guān)幼兒園、薛家巷幼兒園劃歸我局管理。

3、高質(zhì)量、高水迎接省、市政府兩級督導(dǎo)部門對我區(qū)的教育督導(dǎo)檢查。做好區(qū)域教育現(xiàn)代化驗收的臺帳資料準(zhǔn)備工作。一年一度的教育督導(dǎo)檢查和區(qū)域教育現(xiàn)代化的迎檢既是對政府部門關(guān)心、重視教育，加大教育投入的督促、檢查，也是對教育部門全面貫徹教育方針，全面實施素質(zhì)教育的大檢閱、大考驗，更是對我們?nèi)�面提高教育質(zhì)量，促進(jìn)教育均衡發(fā)展的極大促進(jìn)。我們按照督導(dǎo)檢查的有關(guān)文件要求，從加大教育投入，建立義務(wù)教育經(jīng)費保障機(jī)制;規(guī)范辦學(xué)行為，爭創(chuàng)規(guī)范收費達(dá)標(biāo)區(qū);提高教師待遇，均衡發(fā)展各級各類教育等幾方面整理充實臺帳資料，填寫相關(guān)表格，準(zhǔn)備相應(yīng)文字材料。使我區(qū)提供的臺帳內(nèi)容優(yōu)勢更優(yōu)、更強(qiáng)，對不足和欠缺之處做好彌補(bǔ)和解釋工作。確保我區(qū)高質(zhì)量、高水的通過省、市督導(dǎo)檢查和區(qū)域教育現(xiàn)代化的驗收。

五、加大財務(wù)培訓(xùn)力度，加強(qiáng)財會隊伍建設(shè)

加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提升學(xué)校財務(wù)管理水。上半年我們在去年財務(wù)人員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，針對我區(qū)財務(wù)人員的水和層次，有針對性、有重點的舉辦了第二期全區(qū)財務(wù)人員培訓(xùn)班。培訓(xùn)班先后安排六次，每次半天的時間進(jìn)行培訓(xùn)。同時，將授課內(nèi)容事先貼在潤州教育信息網(wǎng)上，財務(wù)人員可課前了解內(nèi)容，再根據(jù)自身的水，進(jìn)行選擇性的聽課，確保所聽即我所需，增強(qiáng)了實效性和實用性。培訓(xùn)結(jié)束后，我們組織了嚴(yán)格的考試,絕大多數(shù)參培人員能夠熟練掌握EXCEL及計算機(jī)基礎(chǔ)操作。在不斷提升人員素質(zhì)的同時，加強(qiáng)日常管理，深入學(xué)校調(diào)查了解學(xué)校財務(wù)管理制度的執(zhí)行情況，重點走訪了解了6所學(xué)校的建帳情況和資產(chǎn)管理情況。抽查了現(xiàn)金日記帳、銀行帳、基建帳、專戶暫存、以及食堂管理、固定資產(chǎn)的日常管理情況，并針對存在問題進(jìn)行專門的指導(dǎo)和幫助。要求學(xué)校進(jìn)一步完善財務(wù)制度和報帳手續(xù)，加強(qiáng)內(nèi)部牽制、監(jiān)督力度。進(jìn)一步規(guī)范對學(xué)校不合規(guī)的帳外資金的管理。一是杜絕學(xué)校收費不開據(jù)、支出票據(jù)入帳手續(xù)不完善等不合規(guī)的情況;二是杜絕小帳不規(guī)范，帳面情況不真實;三是杜絕小帳以外的現(xiàn)金收支的混亂。進(jìn)一步規(guī)范食堂帳、輔助帳，做到手續(xù)完備、帳目清楚。使我區(qū)學(xué)校財務(wù)管理工作更加規(guī)范。

六、其他工作：

1、配合審計、物價等部門，(1)農(nóng)村教育培訓(xùn)專項經(jīng)費審計、教育行政主管部門07年度財政財務(wù)收支審計、教育費附加審計;(2)收費檢查、收費年檢以及教育收費調(diào)研工作。

2、完成全區(qū)事業(yè)統(tǒng)計工作。完成全區(qū)26所學(xué)校、25所幼兒園事業(yè)統(tǒng)計上報、匯總工作。參與全市事業(yè)統(tǒng)計匯總相關(guān)工作。

3、為新增幼兒園以及撤并學(xué)校作好建帳和帳務(wù)處理工作。為新增幼兒園建立非稅收入收繳系統(tǒng)，按照非稅收入管理改革要求，配備專用電腦、組織財務(wù)人員培訓(xùn)，確保新增幼兒園帳務(wù)管理的穩(wěn)過渡。

4、對基層學(xué)校進(jìn)行財務(wù)收支調(diào)研。根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的要求，對基層學(xué)校的財務(wù)管理工作和財務(wù)收支情況進(jìn)行了調(diào)研摸底。通過專項調(diào)研活動，計財科對基層學(xué)校的實際情況有了充分的認(rèn)識，對進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校的財務(wù)收支行為、加強(qiáng)食堂、小店等賬外資金的管理提出意見和建議，并逐步加以落實改進(jìn)。

5、及時提供財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)分析報告，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀助手。

工作思路：

一、繼續(xù)加大對教育收費的管理力度，規(guī)范教育收費。

二、繼續(xù)加大對教育經(jīng)費的籌措力度，重點放在爭取各級各類專項經(jīng)費、加大對教育債務(wù)的清償以及教育閑置資產(chǎn)的盤活方面。

三、在教育經(jīng)費的使用方面進(jìn)一步加以規(guī)范，強(qiáng)化預(yù)算管理，實行網(wǎng)上報賬，在資產(chǎn)的使用管理上探索新的方法。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)對會計人員及法人代表的財務(wù)知識培訓(xùn)，加大對財務(wù)人員及學(xué)校財務(wù)管理方面的考核力度。

學(xué)校資產(chǎn)清查工作總結(jié)[2]

20*年，資產(chǎn)管理處在校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的關(guān)心支持下，在全處同志的共同努力下，緊緊圍繞學(xué)校中心工作，按計劃、分步驟推進(jìn)各項工作，為學(xué)校事業(yè)發(fā)展做了份內(nèi)的工作，對照部門任期工作目標(biāo)，現(xiàn)對我處一年來的工作簡要總結(jié)如下：

一、主要工作回顧

(一)加強(qiáng)自身隊伍建設(shè)，提升服務(wù)質(zhì)量

堅持內(nèi)部管理和能力提升相結(jié)合的原則，切實加強(qiáng)處室隊伍建設(shè)。一方面，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為重點，繼續(xù)做好“首問負(fù)責(zé)”和“ab崗”等處內(nèi)部管理制度建設(shè)，主動了解廣大師生的需求，自覺樹立服務(wù)意識，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)流程，改進(jìn)工作作風(fēng)。另一方面，以加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)為抓手，提升廣大干部的綜合素質(zhì)，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方式，切實加強(qiáng)全處同志各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高理論水和業(yè)務(wù)能力，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)滿意程度有了較大的提升。

扎實推進(jìn)“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題活動，切實加強(qiáng)支部建設(shè)，圍繞“服務(wù)學(xué)校發(fā)展、服務(wù)社會進(jìn)步、服務(wù)師生成長成才”主題，深入開展建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動，嚴(yán)格按照年初主題活動計劃，按時保質(zhì)完成各項規(guī)定動作，認(rèn)真落實“高考知識網(wǎng)系”制度，與聯(lián)系學(xué)生寢室開展各類座談活動和支部共建，主動關(guān)心聯(lián)系貧困學(xué)生，為他們提供勤工助學(xué)崗位4個。

(二)不斷推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實增強(qiáng)黨員干部拒腐防變能力

部門非常重視黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔從業(yè)工作，自覺加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，有序推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)工作取得了較好成效，為各項工作的開展提供了有力的政治保證。全處同志能積極參與校黨委組織的各類廉政教育活動，認(rèn)真執(zhí)行廉政建設(shè)責(zé)任制相關(guān)規(guī)定。根據(jù)校黨委統(tǒng)一部署，認(rèn)真開展廉政風(fēng)險排查工作，排查部門風(fēng)險內(nèi)容24項，個人崗位風(fēng)險內(nèi)容65項，并對照防控條例，逐一制定了防控措施，全年未發(fā)生任何違紀(jì)違規(guī)事件。

(三)切實加強(qiáng)資產(chǎn)管理，扎實推進(jìn)資產(chǎn)績效考核

1、及時調(diào)整資產(chǎn)歸屬，遵章高效建帳入庫

按時完成了固定資產(chǎn)、低值易耗、耐用品的入(出)庫、對賬工作。2011年固定資產(chǎn)建賬入庫共計2664件，1434.89萬元。其中新增教學(xué)儀器設(shè)備604.53萬元，占總額的42%。新增固定資產(chǎn)中，主要為電子類設(shè)備，涉及金額684.93萬元;其次為房屋構(gòu)筑物，主要是以前購入但財務(wù)未入賬的房屋，涉及金額535.23萬元。今年共入庫低值易耗品、耐用品共2063件次，共計金額362.08萬元。固定資產(chǎn)條形碼是固定資產(chǎn)的“身份證”，做好資產(chǎn)條形碼為日常的資產(chǎn)清查及資產(chǎn)管理提供了便捷。一年來，共打印資產(chǎn)條碼4300余張。

2、盤活固定資產(chǎn)存量，規(guī)范處置國有資產(chǎn)

一是對固定資產(chǎn)品種結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，在更新改造資金的投向上適應(yīng)新的變化，以通過固定資產(chǎn)在不同領(lǐng)域間和不同技術(shù)需求間的轉(zhuǎn)移、重構(gòu)，使固定資產(chǎn)的組合更加適合服務(wù)教學(xué)科研的需求、取得更好的社會效益及經(jīng)濟(jì)效益。二是對利用率低下固定資產(chǎn)進(jìn)行合理調(diào)配，采取無償調(diào)撥、內(nèi)部共享、提供服務(wù)、重組等形式予以盤活。三是對達(dá)到報廢使用年限的資產(chǎn)進(jìn)行及時報廢處理，使固定資產(chǎn)流向利用率高、產(chǎn)出效益好的地方，促進(jìn)學(xué)校內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。

2011年核銷資產(chǎn)總計3542.39萬元，整理報審待核銷房產(chǎn)1782.99萬元，報廢設(shè)備361萬元。其中，報廢銷賬文華校區(qū)廢舊資產(chǎn)1426.86萬元，核銷歷史遺留盤虧資產(chǎn)1754.53萬元。積極響應(yīng)省財政廳、省教育廳“春泥護(hù)花”捐贈貧困地區(qū)中小學(xué)校電子設(shè)備20臺件。

3、科學(xué)設(shè)置二級學(xué)院資產(chǎn)考核量化指標(biāo)體系，規(guī)范各學(xué)院資產(chǎn)管理工作程序

為規(guī)范和加強(qiáng)我校國有資產(chǎn)管理，提高我校國有資產(chǎn)使用效率，確保國有資產(chǎn)安全完整，配合學(xué)校對二級學(xué)院目標(biāo)考核要求，完成編制了學(xué)校《教學(xué)單位資產(chǎn)管理目標(biāo)考核量化指標(biāo)體系》，規(guī)范并指導(dǎo)二級學(xué)院開展資產(chǎn)管理工作，為實現(xiàn)學(xué)校資產(chǎn)績效管理夯實了基礎(chǔ)。

4、加強(qiáng)資產(chǎn)管理員隊伍建設(shè)，推進(jìn)全校資產(chǎn)動態(tài)管理

舉辦全校二級單位資產(chǎn)管理員培訓(xùn)班，召開全校二級單位資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人、資產(chǎn)管理員會議，宣講學(xué)校國有資產(chǎn)管理文件，印發(fā)《固定資產(chǎn)日常管理指南》，保障了學(xué)校資產(chǎn)管理規(guī)章制度的有效執(zhí)行。時注重收集和掌握學(xué)校資產(chǎn)動態(tài)，及時錄入各類資產(chǎn)變動信息，認(rèn)真填制各類資產(chǎn)數(shù)據(jù)報表，定期向?qū)W校和主管部門提交全校固定資產(chǎn)統(tǒng)計報表，為學(xué)校和主管部門發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)。

(四)進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)采購工作，提高資金使用率和透明度

1、強(qiáng)化預(yù)算管理，提高資金使用率

切實做到預(yù)算管理與資產(chǎn)管理相結(jié)合，優(yōu)化固定資產(chǎn)增量。針對部門預(yù)算需求，注重新增資產(chǎn)投入的機(jī)會成本和邊際效益，堅持科學(xué)化、民主化、程序化的決策論證機(jī)制，對每一個項目除了要核定其需要外，按照“需要?可能?可行?最佳”的思路在具體方案上體現(xiàn)優(yōu)選原則。全年借助政府采購臺完成10個采購項目，發(fā)生金額1553萬元(其中國庫性資金1423萬元，基本戶資金130萬元)，實際中標(biāo)金額1454.2942萬元(國庫性資金1367.0348萬元，基本戶資金87.2594萬元)，國庫性資金利用率96.07%，基本戶資金節(jié)約42.7406萬元。

2、繼續(xù)擴(kuò)大政府采購實施范圍和規(guī)模

適應(yīng)政府預(yù)算體系改革和財政支出結(jié)構(gòu)調(diào)整的新變化，按照應(yīng)采盡采的原則，著力拓展政府采購管理實施范圍。加大對服務(wù)類采購項目的實施力度，爭取將更多的公共服務(wù)、專業(yè)服務(wù)等傳統(tǒng)服務(wù)項目納入政府采購范圍。今年新增汽車維修、保險，辦公紙張、耗材，會議等政府集中采購項目4項。全年，政府采購項目有：校園信息化工程(預(yù)算300萬元，中標(biāo)價290.45萬元)、辦公設(shè)備消安防及多媒體設(shè)備(預(yù)算200萬元，中標(biāo)價191.265萬元)、金融學(xué)重點學(xué)科金融工程與金融風(fēng)險管理重點實驗室項目(預(yù)算185萬元，中標(biāo)價184.5萬元)、會計綜合實驗室(預(yù)算124萬元,整體已基本完工，零星部分正處于政府采購環(huán)節(jié))、金融工程與證券實驗室(續(xù)建)(預(yù)算200萬元，整體已基本完工，零星部分正處于政府采購環(huán)節(jié))、基礎(chǔ)實驗中心(改建)(預(yù)算151萬元，中標(biāo)價146.8萬元)、文華校區(qū)電改造(預(yù)算80萬元，中標(biāo)價43.7457萬元，節(jié)約36.2543萬元)、文華校區(qū)安防監(jiān)控改造(預(yù)算50萬元，中標(biāo)價43.5137萬元，節(jié)約資金6.4863萬元)、全國第八屆殘疾人運動會(223萬元，中標(biāo)價204.4198萬)(包括田徑場改造、體育場改造、無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、辦公家具設(shè)備、無障礙設(shè)施改造等)、成教學(xué)院數(shù)字化校園(預(yù)算40萬，中標(biāo)價34.6萬元)項目等。

3、規(guī)范校內(nèi)零星自行采購工作

校內(nèi)招標(biāo)項目以零星維修保養(yǎng)、面向?qū)W生及教工的服務(wù)項目為主，在組織采購過程中，不管采購項目大小，都嚴(yán)格按照規(guī)定的程序組織。一年來，由校招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組決標(biāo)校內(nèi)自行組織招投標(biāo)項目12個：網(wǎng)站群管理系統(tǒng)(10萬元)、學(xué)生軍訓(xùn)服裝(70元/套，約3550套)、學(xué)生床上用品(580元/每套，約3400套)、學(xué)術(shù)中心客房裝修(69.4381萬)、沿街商鋪(與公管處共同做好沿街店鋪招租，為學(xué)校爭取房屋出租收入173.471萬元)、實驗室信息管理系統(tǒng)(9.85萬元，節(jié)約0.15萬元)、下沙校區(qū)保安服務(wù)(2600元/月?人)、安防監(jiān)控項目(5.6萬元)、班車(大客750元/一往返、1120元/二往返;中客：580元/一往返、870元/二往返;中巴：460元/一往返、690元/二往返)、核心交換機(jī)維保(5.6萬元)、廣告位招租(為學(xué)校爭取利潤66萬元)、體軍部晨跑系統(tǒng)(合同價為2萬元)等。

(五)完善公房管理制度，提高公房使用效益

1、認(rèn)真做好全校房產(chǎn)清查工作。

根據(jù)省財政廳、教育廳統(tǒng)一部署，今年暑期，克服時間緊、任務(wù)重的困難，加班加點戰(zhàn)高溫，查閱了大量歷史檔案，按時保質(zhì)完成了全校房產(chǎn)清查工作，統(tǒng)計各類房屋總面積36.89萬方米，總價值6.69億元，清理已房改或出售房產(chǎn)資料429套，核銷金額1711.2萬元。新建了房產(chǎn)實物明細(xì)帳，確保了學(xué)校房產(chǎn)的賬實相符。

2、積極探索辦公用房二級管理模式。

隨著學(xué)校二級管理模式的不斷推進(jìn)，為適應(yīng)新形勢，我們到浙江工商大學(xué)、浙江理工大學(xué)、杭州電子科技大學(xué)和中國計量學(xué)院等兄弟院校進(jìn)行專題調(diào)研，并先后走訪十一個二級學(xué)院，兩次召開專題座談會，在廣泛聽取意見的基礎(chǔ)上，制定出臺了《浙江財經(jīng)學(xué)院公用房管理辦法(試行)》，為進(jìn)一步規(guī)范辦公用房管理提供了制度保障。

3、整合資源，努力提高公用房的使用效益。

在上年度完成文華校區(qū)辦公用房資源整合的基礎(chǔ)上，在該校區(qū)推行辦公用房有償使用試點工作，完成了校內(nèi)研究機(jī)構(gòu)有償使用公房的簽約和年度費用收繳工作，實際簽約承租單位6個，實現(xiàn)年租金收入17.8萬元。對文華校區(qū)剩余房源通過委托文華管委會對外招租的方式，實現(xiàn)年租金收入566萬余元。協(xié)助公共事務(wù)管理處完成下沙校區(qū)西體育場沿街商鋪招租工作，實現(xiàn)年租金收入173萬余元。

4、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)房使用和管理。

在專題調(diào)研并廣泛征求教職工意見的基礎(chǔ)上，制定了《浙江財經(jīng)學(xué)院周轉(zhuǎn)房管理辦法(試行)》，進(jìn)一步規(guī)范了學(xué)校周轉(zhuǎn)房使用管理程序。全年累計新增安排入住14戶，整理和維修周轉(zhuǎn)房20余套，周轉(zhuǎn)房年租金收入45萬余元，配合人事處做好人才引進(jìn)住房安置服務(wù)工作，在滿足引進(jìn)人才過渡用房需求的同時，用好周轉(zhuǎn)房資源，盡可能提高周轉(zhuǎn)房的使用效益。

(六)其他

1、參與完成學(xué)�！笆�二五”校園建設(shè)專項規(guī)劃編制工作;

2、完成年度教職工公積金調(diào)整工作，同比去年調(diào)增7.42萬余元達(dá)1370.86萬元。完成新職工公積金住房補(bǔ)貼調(diào)整工作，調(diào)整22人，同比去年調(diào)增2.64萬元，累計發(fā)放198萬元。發(fā)放引進(jìn)教師住房租金補(bǔ)貼共計24.85萬元。

3、根據(jù)上級統(tǒng)一部署，認(rèn)真開展公務(wù)用車專項治理工作，6月份，通過清理糾正、重點檢查等階段，全面摸清學(xué)校公車使用情況和存在的問題，為下一步規(guī)范公務(wù)用車管理、完善公車用車制度、推進(jìn)公車制度改革奠定了基礎(chǔ)。

4、完成博士副教授以上配備工作電腦37人次。

5、會同紀(jì)委監(jiān)察室、財務(wù)處等部門，共完成各類、貨物及工程類項目驗收40項。

6、完成電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備維修1700余臺次。

7、積極配合學(xué)校各類活動，累計組織600人次完成大型活動的布展工作，如每年的畢業(yè)生招聘會、新生報到及今年的八殘會等大型活動，組織搬運各類家具設(shè)備萬余件。

二、工作創(chuàng)新點

1、積極探索學(xué)校資產(chǎn)績效管理模式，在已完成的教學(xué)單位資產(chǎn)管理目標(biāo)考核量化指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，推出學(xué)校資產(chǎn)績效管理初步辦法，并在省財政廳、教育廳相關(guān)會議上進(jìn)行專題發(fā)言，受到與會單位的關(guān)注。

2、繼續(xù)擴(kuò)大政府采購實施范圍和規(guī)模，不斷拓展服務(wù)類采購領(lǐng)域。新增汽車維修、保險，辦公紙張、耗材，會議等政府集中采購項目4項。進(jìn)一步規(guī)范了管理程序，提高了學(xué)校資金使用效益。

三、存在的不足

1、學(xué)校資產(chǎn)管理的理念宣傳上還不到位。教職工對資產(chǎn)管理的認(rèn)識還有待進(jìn)一步提高;

2、資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)還不夠扎實。對二級學(xué)院資產(chǎn)管理授權(quán)工作尚未推進(jìn);在資產(chǎn)管理賬實檢查中，還存在部分資產(chǎn)賬實不符的情況;

3、學(xué)校大宗物資的采購效率還有待進(jìn)一步提高。