篇一：分公司月度工作總結模板

時光飛逝，不知不覺間在渭南分公司已經度過了兩個多月的時光。在這段時間里，我學會了快消品行業的許多相關知識，也對公司的產品恒大冰泉有了更深刻的了解。在這個月，我跟著業務員跑傳統線路，熟悉并解決傳統終端店里邊遇到的各種問題，如何達到銷售的目的，如何去和客戶溝通，怎樣去開發新的客戶，怎樣去解決客戶的顧慮，怎樣去解決客戶遇到的問題，怎樣去維護客情等等許多以前在學校根本聽都沒聽過的實際問題。同時下半月，我調到特通渠道，開始接觸賓館以及大型餐飲等店的冰泉銷售工作。期間雖然遇到了許多問題，但是在老業務的幫助下都能一一解決。不斷在逆境中成長，在工作中學習，一天天充實著自己的專項技能，以及銷售技巧。下面是我對這個月的工作做的詳細總結。

九月二日至九月五日，我去韓城分公司輪崗，期間同韓城業務員跑線，觀察韓城市場，詢問終端店的恒大冰泉銷量，發現咱們公司的產品處于進入市場初期階段，許多消費者對恒大冰泉認識度不夠，同等的價格，他們更愿意去買飲料而不會去選擇礦泉水。我個人覺得，公司應該繼續加大恒大冰泉的宣傳力度。增進消費者對恒大冰泉的認識，讓消費者懷揣一顆急不可待的心去買，去體驗恒大冰泉。咱們公司的礦泉水，只有通過長期的品嘗，才能體會出它與其他礦泉水的區別，無論是口感，還是微量元素含量，還是對身體健康的幫助。所以我們要懷著一顆長期戰斗的心。努力去改變消費者的觀念。做好產品展示，做好海報展示，做好活動展示。發揮恒大冰泉的優勢。不斷的占領市場份額。達到快速發貨，快速銷售，快速回款，消費者信賴，消費者優先購買的產品。

九月五日至九月十五日，我跟著渭南市傳統渠道業務員學習。在日常跑線的過程中，天其條件不好，碰見連陰雨情況，渭南市水產品普遍銷量不高。進每一家傳統終端店，詢問客戶的銷量結果總是不盡人意。但是每個月的銷量又必須去完成，這時候，體現出了當初學習郭可欣小郭哥的PPT的重要性。二八法則，重點抓住那幾家優質客戶以及許多家客情相當好的客戶下貨。最終在石磊石總的監督和指導下，渭南市場有了很大的改觀。石總來渭南時，渭南的銷量一直不理想，在經過了石總的一番批評與指導下，渭南全體銷售部進入一級備戰狀態，每天制定銷量，頻繁的去跑那種銷量好，客情關系融洽的客戶。同時采用掃街戰術，開新店，做廣告，貼海報，堆堆箱。爭取最生動的市場表現力。經過石總與郭總兩天的指導以后，渭南的業務員不但每天定時跑完自己當天的線路之后，同時還去維護其他線路上的客戶，去爭取新的店，去完成銷量任務。感覺渭南分公司不再處于暮氣沉沉的氛圍之中。每個人都積極向上，爭取完成公司的任務。

九月二十二后，我被調到蒲城縣跑特通線路，剛進入蒲城縣，對縣城里邊的特通店一無所知。通過與當地業務員的交流中了解到，蒲城縣的特通店并不是很多。并且只有三家銷量不錯。均能達到每月15件水的銷量。其他特通店，銷量普遍較低。迫切需要去規劃新的線路，開新的特通店，從中挑取優質客戶長期發展。同時不能放棄那種小客戶。正所謂積土成山，積水成淵嘛。在蒲城，同經銷商談的時候，他明確指出堅決不欠賬，不接受月結。經過主管的及時溝通后，初步接受月結這一方式。要不然，特通店開展任務將無比艱巨。

經過這兩個月的學習和工作，初步擺脫了剛出學校社會經驗嚴重不足的尷尬局面，但是要想在恒大集團有更好的發展就不能忘記學習，只有不斷的充實自己，提高自身能力，培養個人內涵，才能在如今這種高速發展的時代中站穩腳跟。一開始，我不明白一個集團為什么在十幾年的發展之后為何會有如此高的成就，不在于許老板一個人的智慧結晶，而在于全體恒大員工的共同努力和奮斗之下，在恒大強力的執行力之下。世界五百強這個目標又會是恒大集團另外一個起點。恒大加油!恒大冰泉加油!

篇二：分公司月度工作總結模板

分公司財務經理作為集團總部派駐的財務責任人，他肩負著監督和服務的重要職能。所謂監督就是維護集團公司的利益，監督分公司的財務運作，調控各項費用的合理支出，保證財務物資的安全;服務就是服務于分公司、服務于員工、服務于客戶，以促進分公司開拓市場、增收節支，從而謀取利潤最大化。

監督與服務是統一的，監督促進服務，服務為了更好的監督。我認為：忠于職守、厲行監督、誠信服務是做好分公司財務經理的基本要素。忠于職守：財務經理作為會計人員要忠于職守，忠實地執行財務法規和企業內部各項規章制度，勤于學習，不斷提高自己的職業素養與技能，要有強烈的責任感和職業道德。財務經理作為部門負責人要忠于崗位，嚴格要求自己，做好團隊建設。要善于與領導和員工溝通，做好總經理的參謀，及時報告資金、費用的發生情況，并主動作出預測，提出改進意見供總經理參考。同時對員工耐心解釋有關政策制度、保護他們的合理利益，解除他們的后顧之憂，激勵員工的工作熱情。定期組織學習新的政策制度，討論分公司財務運作所存在的優點與不足，并及時調整，發揚優點彌補不足，完善財務管理制度，規范財務操作流程。我們杭州分公司的《財務管理及控制模式》、《應收款管理規定》等一系列制度的推行，使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發展的步伐。

厲行監督：會計監督是財務經理的重要職能，我們杭州分公司主要是從這幾個方面著手的：

1、建立監督機制：明確各職能部門的職責，制定相應的制度，如應收款的監督，我們制定《應收款管理規定》對貨款回籠的期限、流程、上繳的方法、責任人及獎懲有明確的規定。保證了貨款及時、安全的上繳。

2、內部牽制制度：財務人員的分工及各職能部門的協作，要分工明確并帶有互相制約性，從制度上來保證財產物資的安全，費用支出的合理，對違規違紀的行為起到了預警作用。

3、執行制度要鐵面無私：不以個人的好惡而手輕手重，在制度面前人人等，從而樹立起監督責任人的權威。

誠信服務：財務經理既是一個監督人又是一個服務人，要樹立誠信服務的理念。杭州分公司在費用支持與控制中采用ABC法，即分公司的業務簽單按不同性質的簽單分為ABC三類：

A類??指業務量大、簽單多、到款及時，誠信好的訂單，在其費用申請時要大膽給予支持。在某些環節上財務還可以主動與其進行探討，或及時與總部相關部門預先取得聯系，全力配合業務員簽到大單。

B類??指業務量、簽單、收款均一般，且誠信程度也只一般的訂單，在費用使用時，應采用先申請后使用，先預算后安排資金。合理控制資金的流動和時間的流動。

C類??指那些業務量較小，誠信程度較差且收回時間較長的訂單，在審核其費用時，要注意費用單據的真實性和規范性并嚴格控制費用的發生，報銷時采用與簽單量掛鉤控制的辦法。

分公司的業務在不斷擴展，這就要求財務管理科學化，會計核算規范化，費用控制合理化，強化監督力度，細化服務深度，以適應集團發展的需求，切實體現財務管理的作用。

篇三：分公司月度工作總結模板

7月份，金工分公司搬遷至新區以來，采取多種方法，狠抓生產現場管理，從檢查整改入手，按照現場管理要求，對各類設備進行了保潔、保養，并對新車間內部區域進行了初步劃分。目前，生產現場、設備維護及保養都得到了明顯的改善。現將七月份6S所做工作總結如下：

一、七月份6S管理推進情況一是加強設備隱患排查和治理工作。7月份，天氣炎熱，設備故障率也相應地增多。設備的維護保養以及使用安全是車間生產工作的重中之重，為保證設備的正常運轉，車間安排設備網員、機電維修工、技術骨干對設備維修維護，檢查和排除安全隱患，對發現問題責任到人、限期整改。提高了設備使用壽命，有效的保證了車間安全工作。

二是對新車間內部區域進行初步劃分。初步規劃車間生產作業區、半成品堆放區域、進出料流動區域、附件擺放區域及工具箱定?區域等。

三是開展安全生產專項檢查活動。重點加強對車間行車、工具房、油庫等重點部位的細致檢查，對查出的問題及隱患及時整改，確保隱患排查不留死角;

四是在現場改善中，車間對前一階段6S成果進行鞏固。如今，吊具繩具整齊上架;拖把整齊的放?在拖把池內;班組6S大講臺、各類看板整潔規范;舊貌換新顏。

二、下一步工作計劃

1、繼續宣傳貫徹公司《關于進一步強力深入推進6S管理工作的實施意見》，結合車間目前的生產情況，車間將加大職工培訓力度，結合退城進區，利用班前會時間讓職工掌握新區6S管理標準和考核細則。

2、結合公司6S辦公室每周給車間下達的具體推進項目，車間重點做好各項管理工作，把6S管理與車間日常生產活動有機融合，深入到每個環節把6S管理工作做細做強。

20XX-7-26