大學畢業(yè)生暑假實報告（一）

東北石油大學實結(jié)報告實類型實單位實起止時間指導教師所在院(系)班級生產(chǎn)實XXX2014.6.25-2014.7.6*經(jīng)濟管理學院工商管理12XXXXXX學生姓名學號2014年7月5日生產(chǎn)實結(jié)報告光陰似箭，時光如流星般逝去，我們大二的生活即將結(jié)束，迎來了我們的生產(chǎn)實。這次我們的實單位是大慶市安博瑞有限公司。

在這里我們進行為期兩周的實工作。一、實單位概況大慶市安博瑞有限公司是由英國AMBIRAD有限公司于大慶雙能搞科技有限公司共同組建的，于2004年，正式成立。安博瑞(大慶)有限公司嚴格按照產(chǎn)品的國際化標準，以先進的生產(chǎn)工藝和完備的檢測手段，使其成為英國AMBIRAD公司海外唯一的生產(chǎn)基地。產(chǎn)品除滿足中國市場外實現(xiàn)了對歐美市場的出口。

2000年10月大慶雙能高科技有限公作文司將安瑞博產(chǎn)品引進中國，大慶長垣管業(yè)公司成為了我們在國內(nèi)的第一個客戶。2002年12月大商集團與大慶雙能在面積將3.6萬方米的四層框架式新東風購物中心采用了安博瑞產(chǎn)品，這是目前國內(nèi)對層次框架是商場第一個也是唯一一個使用燃氣紅外線輻射采暖設(shè)備的案例。2004年12月英國AMBIRAD有限公司與大慶雙能高科技有限公司合資組建了安博瑞(大慶)有限公司。大慶雙能和英國AMBIRAD合作收到了雙方政府的廣泛關(guān)注，采用紅外線輻射采暖設(shè)備促進了國內(nèi)采暖技術(shù)的開發(fā)與革新，同時也促進了中外的合作與交流，從而為該企業(yè)以及國內(nèi)外的發(fā)展提供了引擎。

在該實單位中我的實的主要任務是參與原材料的采購流程及其庫存管理，對其現(xiàn)狀進行分析和總結(jié)。二、大慶市安博瑞有限公司采購及庫存分析我在大慶市安博瑞有限公司進行了為期兩周的實工作。

對該公司的采購流程及庫存方面做了一些調(diào)查，并且搜集了一些相關(guān)的數(shù)據(jù)，利用統(tǒng)計手段對這些數(shù)據(jù)進行整理分析。

1、公司的采購及庫存狀況分析通過對大慶市安博瑞有限公司的市場采購及庫存數(shù)據(jù)分析，我發(fā)現(xiàn)該機構(gòu)具有強有力的供應鏈，并且?guī)齑娉杀举Y金占用率非常有優(yōu)勢。

(1)該公司通過多年的打拼建立了強大的供應鏈，使原材料的采購變得唾手可得。

現(xiàn)在很多公司需要在原材料的采購方面下非常大的功夫。由于原材料是一個企業(yè)進行生產(chǎn)不可缺少的必要條件，沒有原材料其他方面的生產(chǎn)工作就無法進行。

因此一個企業(yè)要么有一個非常專業(yè)并且強大的采購團隊，要么與供應商進行戰(zhàn)略合作建立雙方供應鏈，爭取雙方的共贏。這兩種方法一種會耗用大量的人力成本，增加成本，造成人力資源利用效率的地下，而另一種方式是以一種互惠互利的手段來順利完成采購流程，節(jié)約了資源成本以及資源的浪費，從而挺高了產(chǎn)品效益。圖1固定供應商和非固定供應商的比例圖2比例餅狀圖(2)該公司的庫存管理效率高。這種故那里的高效率得益于已經(jīng)建立的高效的供應鏈，使庫存管理的成本大大降低，提高了資金的利用效率。庫存管理是生產(chǎn)、計劃和控制的基礎(chǔ)。通過對倉庫、貨位等賬務管理機出入庫類型、出入庫單據(jù)的管理、及時反映各種原材料的倉儲、流向情況，為企業(yè)的管理和成本核算，提供依據(jù)。關(guān)于庫存管理方面，在美國有些公司的庫存周期只有八天，而有些中國企業(yè)的庫存周期長達51天，僅運輸成本意向，占銷售額的比就高達30%。

從物流成本的構(gòu)成看，中國物流管理成本占總成本的14%，而美國的只有8%。物流作為供應鏈上的一部分，無論對庫存進行管理還是降低成本都有十分重要的意義。

公司名稱庫存周期公司A45天公司B38天表1各公司庫存周期對比本公司15天公司C29天2、公司采購及庫存中出現(xiàn)的問題(1)采購管理方面的問題庫存管理較其他國際公司有著很大差距。

我們眾所周知的聯(lián)想公司，其庫存的數(shù)量一般為零，這大大的降低了公司的庫存成本，提高了公司的資本運營效率，資金是具有時間價值的，我們不能將大量的資金放到庫存資金的占用，這樣會是公司的流動資金的壓力增大，對此會造成資金的短缺。本公司的庫存資金的占用比例比較高，因此可以猜測本公司的資金流動性并不是很好，公司的財務狀況可能也會受到一定的影響，因此我感覺要提供本公司的生產(chǎn)經(jīng)營效率，庫存管理的加強非常重要。

(2)該公司在采購管理方面存在的問題。

該機構(gòu)在采購管理方面已經(jīng)做得比較與國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)綽綽有余，但是其采購的供應鏈條中仍然有不穩(wěn)定的因素。例如：該公司有多少個固定的供應商，如果該供應商沒有貨物或者貨物短缺，是否會有其他的供應商進行供應。這是一個非常重要的問題。

3、解決問題的主要對策(1)建立更加強大的供應鏈條，發(fā)揮供應鏈的優(yōu)勢。要加強與供應商的溝通，像聯(lián)想公司的庫存管理系統(tǒng)進行參考，聯(lián)想公司與其供應商建立了長期的供應關(guān)系和戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，聯(lián)想的庫存管理系統(tǒng)是對其供應商事透明的，據(jù)資料顯示聯(lián)想公司的庫存只夠其兩個小時的生產(chǎn)，其供應商可以對其的庫存進行，如果顯示庫存不足就進行供貨，這樣也減少了采購的成本，大大減少了資金的占用。我感覺安博瑞公司可以參考聯(lián)想公司的庫存管理的經(jīng)驗，利用已經(jīng)存在的強大供應鏈，盡最大可能減少庫存成本，來提高資金的使用效率。

(2)建立高素質(zhì)的管理團隊。一個公司的管理層的素質(zhì)直接影響到一個公司整體的形象。

對于公司一方面的專業(yè)問題一定要聘請專業(yè)的人才，例如對于采購和庫存方面的問題一定要利用專業(yè)人才的知識，才能做好這一方面的工作。高素質(zhì)的管理團隊會大大提高一個公司的管理水和管理效率。管理要向效率看齊，同時管理也要向公看齊，只有這樣才會留的住人才。

(3)實施庫存管理精細化，盡量做到零庫存。首先大宗的物料逐項、逐品種落實到庫存。其次配合子公司和分公司盤活現(xiàn)有庫存，根據(jù)物料供應區(qū)和運輸特點核定合理庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)。

加強與生產(chǎn)廠家的溝通協(xié)調(diào)，及時掌握生產(chǎn)配比變化，優(yōu)化進料結(jié)構(gòu)。并且加強市場分析，掌握走勢。加強與有實力的供應商的直接合作，與國內(nèi)外一流的供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。最后要發(fā)揮大物流的作用，對內(nèi)部資源進行有效地挑撥。三、實體會我通過在大慶市安博瑞有限公司進行的為期兩周的實，讓我有了質(zhì)的改變，在此期間，我注意觀察了前輩是怎樣與上級交往，怎樣處理之間的關(guān)系。

利用這次難得的機會，也打開了視野，增長了見識，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ)。實期間，我從末出現(xiàn)無故缺勤。我勤奮好學、謙虛謹慎，認真聽取老同志的指導，對于別人提出的工作建議虛心聽取。

并能夠仔細觀察、切身體驗、獨立思考、綜合分析，并努力學到把學樣學到的知道應用到實際工作中，盡力做到理論和實際相結(jié)合的最佳狀態(tài)，培養(yǎng)了我執(zhí)著的敬業(yè)精神和勤奮踏實的工作作風，也培養(yǎng)了我的耐心和素質(zhì)。

在這兩周的實期間，我學到了很多在課本上學不到的東西，這些東西使我們在以后的工作中不可或缺的，在實期我認識到，一個團隊的是否優(yōu)秀，首先要看它的團隊精神，在追求個人成功的過程中，我們離不開團隊。而且在短暫的實過程中，我深深的感覺到自己知識的匱乏，剛開始的一段時間里，對工作感覺無從下手，茫然不知所措，這讓我非常難過，在學校總以為學的不錯，而一旦接觸實際，才發(fā)現(xiàn)自己知道的是多么的少，這是才真正的領(lǐng)悟到書到用時方恨少的含義。

這次實，仿佛自己一下子成熟了，懂得了做人做事的道理，也懂得了學習的意義，時間的寶貴，人生的真諦。明白人世間一生不可能都是一帆風順的，只要勇敢去面對人生中的每個驛站!單位也培養(yǎng)了我的實際動手能力，增加了實際的操作經(jīng)驗，對實際工作的有了一個新的開始，更好地為我們今后的工作積累經(jīng)驗。我知道工作是一項熱情的事業(yè)，并且要持之以恒的品質(zhì)精神和吃苦耐勞的品質(zhì)。我覺得重要的是在這段實期間里，我第一次真正的融入了社會，在實踐中了解社會掌握了一些與人交往的技能。

其次，還要看這個團隊的創(chuàng)新精神，在經(jīng)濟領(lǐng)域，創(chuàng)新是勞動的一個重要的階段性成果，是生產(chǎn)力發(fā)展的階段性標志。其是社會經(jīng)濟發(fā)展的前置因素，形成規(guī)模性效益的源泉。創(chuàng)新與積累勞動形成經(jīng)濟發(fā)展的兩大矛盾性勞動根源。

創(chuàng)新的價值在于以新的生產(chǎn)方式重新配置生產(chǎn)要素形成新的生產(chǎn)力，創(chuàng)造新形式的勞動成果或者更大規(guī)模的生產(chǎn)。

其在于創(chuàng)新成果社會化過程對于經(jīng)濟領(lǐng)域的路徑選擇或者創(chuàng)新的路徑。

在這次生產(chǎn)實中我學到了許多知識，也了解了一些我們常認為很高深的問題，對自己的實成果也比較滿意，希望自己以后再接再厲爭取在工作崗位上去的更好的成績。指導教師評語及成績評定：成績：指導教師簽字：

年月日

大學畢業(yè)生暑假實報告（二）

暑假實報告今年暑假很幸運可以在招聘會上應聘到南京市華高軟件公司去實。這是我進入大學以來第一次進行暑假實，也是我學到東西最多的一個暑假。盡管我在大學里面已經(jīng)學習專業(yè)知識兩年了，但是到了實單位之后，安排完任務自己才知道，自己離真正要學的的東西還有很多。所以我抱著特別認真地和虛心好學的態(tài)度多學多問，盡自己最大的努力完成了這次暑假實。

這次實我們一共去了九個人五男四女，我們主要的工作就是用GPS測量界址點然后根據(jù)航拍衛(wèi)星圖用arcgis成圖計算實測的土地面積，最后把成的圖輸出，完成一幅完整的宗地圖。剛到單位，單位負責人把我們分在了不同的小組，讓我們每組完成不同的宗地圖的制作。一開始我對要做的項目一點也不了解，然后單位給我進行了培訓，讓我們漸漸明白了都要做些什么。可是做起來比說難多了，單位的外業(yè)人員教會了我們GPS的使用，但是當我們用arcgis成圖時，我知道了，我在學校學到的東西遠遠不夠，對arcgis的了解可說是九牛一毛，在完成整幅宗地圖時，可以說是問一步做一步，在完成之后還錯誤百出，讓我深深的理解到了，自己離真正學會專業(yè)知識還有多遠，另外，在測量時，遇到不會的還不可及時查找課本，所以需要自己在空余時間把操作步驟和規(guī)則要牢牢的記住，因此，這讓我深深明白理論知識與實踐動手能力相結(jié)合的重要性。

當然，除了學到了不少的專業(yè)知識以及實踐能力，還拓展了與人交際、合作的能力，明白了將來進入公司，自己改遵守什么樣的規(guī)章制度，上班時該注意什么，遇見什么人該說什么話，深深的體會到了，上班也是一種學問。我深感一次測量工作的圓滿完成，單靠一個人的力量和構(gòu)思是遠遠不夠的，只有小組的合作和團結(jié)才能快速而高效。唯有充分發(fā)揮每個人的長處，協(xié)調(diào)好相互之間的關(guān)系，才能更好地完成任務，產(chǎn)生最高的效率。比如在地圖成圖時，完成整幅地圖的每個人都要協(xié)調(diào)好，在成圖時刻保持和其他人聯(lián)系，以防止自己這部分漏畫，只有大家精誠合作，時刻溝通，才會保證最后成果的質(zhì)量和完成的速度。

通過這次為期一個月的暑期實，讓我明白了虛心好學、不懂就問以及靈活變通的重要性。在測量和成圖期間，一定要虛心好學，不要以為自己在學校學習兩年就什么都會了，其實自己還差的遠，對于不同的問題一定要學會請教他人，否則由于自己的一個錯誤可能會導致大家辛勤的勞動就會白費，另外，沒有人會主動的去問你會不會，只有自己主動的問，其他人才會給你解決問題。還有就是一定要靈活變通。當你遠離公司去測量時，你會遇見一些你之前沒遇見的問題，打電話還說不清楚，所以自己一定要多思考，自己尋找解決問題的辦法，所以在學習的過程中一定要多看多學多動腦，這樣你才能在實中有更多的收獲。

最后，我要感謝院里和華高軟件公司可以給我這次實的機會，讓我得到了屬于自己的鍛煉，讓我在實中變得成熟，讓我在實中學會更多的專業(yè)知識。