年來，中國體育用品行業從小到大、從封閉的自給自足到走向國際市場，取得了令人矚目的成績。但在體育用品行業存在的結構體系不合理、企業營銷規模分散、標準化程度低和品牌效應差等問題，該如何去解決，才能保證2007年體育用品行業能夠繼續加快出口步伐、實現出口規模的更大拓展。

　　中國體育產業增加值占GDP的比重不過0.5%，而美國這一比重高達2.4%。中國的體育產業的主體還是體育用品制造業，且絕大多數企業規模小，無品牌，在發達國家已成為產業主流的健身娛樂業在中國的發展還在起步階段。如何創立和維護自己的品牌，使自己立于不敗之地，未來的體育用品行業的趨勢走向又會是如何呢?

　　本研究報告依據國家統計局、國家商務部、國家體育總局、中國文教體育用品協會、中國體育用品聯合會、中國輕工業聯合會、中國行業研究網、國內外多種相關報刊雜志的基礎信息以及專業研究單位等公布、提供的大量的內容翔實、統計精確的資料和數據，從泉州體育用品品牌企業的個人信息、企業現狀、企業信念、發展戰略、組織管理、員工素質、溝通與士氣、文化傳承、對企業的了解以及對企業文化的了解等多方面深度剖析，全面展示泉州體育用品品牌企業文化現狀，揭示體育用品品牌企業市場潛在需求與潛在機會，為戰略投資者選擇恰當的投資時機和公司領導層做戰略規劃提供了準確的市場情報信息及科學的決策依據，同時對銀行信貸部門也具有極大的參考價值。

　　“對于美國人來說，2008年關乎選舉，對世界而言，則關乎中國。當奧運會最終揭開它的帷幕，中國將步入國際舞臺中心。”海峽西岸的泉州，古稱東方第一大港，海上絲綢之路起點。21世紀的今天，泉州晉江已有中國品牌之都的美譽，眾所周知，CCTV體育頻道的一度被稱為晉江頻道。在這塊地處改革開放的最前沿的僑鄉，已經形成陶瓷、石材、食品、樹脂、傘業、服飾、由運動鞋發展而來的體育用品一系列產業鏈。

　　要研究中國的體育用品產業，不得不研究泉州晉江，可以說除了李寧體育和國際品牌，其余在這個東方古港盡可一網打盡。

　　如今的結果顯示，泉州眾多中國名牌和中國馳名商標的鞋服品牌，對于本地消費者而言，確實還有許多值得說道的地方。

　　應該說，泉州的企業經歷了多次的大浪淘沙后，已經成為國內品牌重要的聚集地和輸出地。這個現狀也說明，在紀念改革開放30周年到來之際，泉州的民營經濟依然占據著天時、地利的制高點。

　　天時、地利、人和，是成就事業的三大因素。一個人如果能夠眼觀六路，耳聽八方，他就不至于埋頭疾進，一不小心被小石頭絆倒。同樣，一個品牌如果能夠謹慎看待每個消費者的意見，它就可以兼具天時、地利、人和三要素，有更大作為。

　　誰是泉州最具產地領袖影響力品牌?泉州體育用品品牌企業的員工給出了自己的答案。根據綜合評分的結果，安踏、匹克、特步、最具產地領袖影響力品牌由安踏摘得。

　　本次共有4個泉州制造的體育用品品牌進入了我們的調查范圍，分別是獲得“中國名牌產品”稱號或者時國家工商總局認定的馳名商標，但這只是泉州所有知名產業鏈中兩個代表行業。截至目前，據不完全統計，泉州已有46個中國名牌產品，307個福建名牌產品;經國家工商總局認定的馳名商標28件，繼續位居全省首位、全國地級市首位。目前，還有很多企業也紛紛加入到造名牌運動中，泉州特別是晉江堪稱“品牌之都”。每年由中國商業聯合會、中華全國商業信息中心發布的全國大型零售企業主要商品銷售市場統計監測數據，特別市鞋服行業，領軍排頭的，都少不了泉州品牌的身影。

　　然而，銷售做上去了，是否就意味著企業文化做得成功?很多泉州企業對自己的品牌能躋身某些商業機構的市場排行榜而津津樂道。提高品牌的市場占有率當然是非常重要的，但這遠遠不是問題的關鍵。不少營銷專家和實戰派人士已經意識到，品牌的銷售量，并不一定和品牌的影響力，特別是產地影響力和企業文化的發展直接掛鉤，從本次調查結果則可見一斑。

　　是否應該重視企業文化?專家們已經給出了答案。盡管泉州的一些鞋服品牌已經具有了初步的企業影響力，但是，影響力的關鍵，在于它在未來發揮更大的作用，成功地打動本土消費者，成功地吸引本土人才，并讓他們將品牌的美譽，以產地見證人的身份，不斷傳播到其他地區，為一個品牌可持續發展提供源源不斷的支撐。

　　此次調查從8月25日開始，到8月31日結束.調查區域選擇的是福建省經濟較為重要的城市泉州，樣本數量分別為安踏30、特步28、匹克25。

　　調查中，我們采用問卷調查和員工訪談相結合的方式，分別對各個企業進行了進一步的了解。

　　對四家香港中國體育用品上市公司的2007年度營業額為：李寧體育(02331.HK)43億元;安踏體育(02020.HK)31.8億元;中國動向(03818.HK) 17.1億元;特步國際(01368.HK) 13億元。2008年盈利分析預期均可以達到27.9%的增長率。加上耐克、阿迪后約占中國市場一半份額，那么其他品牌的55%如果也能順利的話，在 2008年奧運年預期可達500億元的營業額。然而耐克公司向投資者公布其2015財年的營業額增長目標達230億美元，相比2006財年150億美元的營業額有大幅度上升。 阿迪希望在中國實現10億歐元的銷售目標。與銳步合并后，我們與耐克的差距縮小到10億歐元，阿迪的年收入將達到90億歐元。相比較這些國際體育品牌巨頭全球擴張的雄心，中國品牌還相差太遠。

　　宏觀經濟運行、資本運營、品牌的美譽度和市場占有率、先進的管理手段顯得很迫切。

　　通過調查數據顯示，泉州體育用品在國內市場乃至國際都占有一定份額，但企業的內部結構管理及經營理念上仍待研究。就安踏、匹克、特步三大泉州本土體育用品公司而言，特步公司最大的優勢是取決于領導的決策，公司16.8%的員工是贊同的。決策決定企業的動向，安踏公司及匹克公司相對多數員工也是認同的。那么公司在發展的同時，也有一些別的因素，例如：特步公司的員工認為，別的企業發展的不僅有外部因素，其內部因素包括員工素質有待提高的提倡者就有15.6%。這個比例相對匹克，安踏來說還是比較大的。所以說公司應注重培養員工素質，加強員工企業理念的灌輸，建立一支高素質、高要求、高效率的人才隊伍。相反，匹克公司的問題就出在管理層面上的問題，效率低。雖然說只有12%的人認為是管理問題，但是管理的完善直接影響到公司的發展，不管是從效率還是人員的管理都會影響企業的進度。因此，仍需完善企業管理機制，統籌規劃企業內部結構。公司就有21%的員工認為企業應加快創新步伐，加強人力建設及管理水，這是完全有必要的。

　　一個公司要長遠發展、穩固根基，不管是匹克還是安踏和特步，最終目標都是要走國際一流的現代化集團公司。公司嚴守以人為本、與時俱進，這個理念在安踏有 26%的支持者，特步公司有27.7%，匹克公司有18.5%的支持者，故企業應以人才，以市場為導向，以創新為根本，實現企業核心價值“留才、愛才”給員工提供更大的發揮臺，同時也能為企業創造更多的效益。未來的規劃里三家企業都有著一致的目標。就是成為國內行業一流的現代化企業集團，甚至就拿匹克公司有30%的人覺得企業應該加強主業優勢，多元化發展。