包頭市行政事業單位內控建設工作重點突出，穩步推進，“二大地區，二大系統，二大醫院，一大高校”內控試點體系已基本形成。具體采取了以下措施:

一、完成基礎性評價工作，實現內控建設“以評促建”。包頭市自9月1日開始，全面開展了行政事業單位內控基礎性評價工作。為實現“以點帶面”的推動效果，選取了具有行業特點、財務管理相對突出的11個試點單位，通過“以評促建”的方式，各單位梳理查找內部管理的薄弱環節和風險隱患，完成了基礎性評價工作，為下一步內控建設工作奠定了堅實的基礎。

二、組織內控報告編報工作，實現內控建設“以報促建”。2017年初，在內控基礎性評價工作的基礎上，實施內控報告制度，組織開展了行政事業單位內部控制報告編報工作。首先，成立了由分管局領導任組長、局屬各業務科室為成員的行政事業單位內部控制工作領導小組;同時，建立了由“會計科牽頭、業務科配合、齊抓共管”的工作模式，組織全市行政事業單位總結上年度的內控建設開展情況，完成內控報告編報工作;并指導各地區、各單位分析使用內控報告，進一步促進內控工作的開展。

三、創新培訓措施，實現內控建設“以訓促建”。2017年8月，包頭市舉辦了行政事業單位內部控制培訓班，由具有建立“行政事業單位內控體系”實戰經驗的專業團隊作為培訓師資，用“理論結合實踐”的方式，為學員們講授了行政事業單位內部控制體系建設的要求和流程，以期達到“學、悟、踐”的目的;并首次將培訓范圍擴展至市直單位主管局分管內控工作的負責人，提高了單位領導層對內控工作的重視程度。培訓結束后，數家地區、單位開始了咨詢、建設工作，突顯了通過創新型培訓宣傳工作，實現“以訓促建”的效果。

四、以點帶面，搭建內控建設體系試點臺。在內控建設逐步完善的基礎上，包頭市以“試點先行、全面推進”、地區、單位“相結合、共發展”為內控建設理念，初步構想了“二大地區，二大系統，二大醫院，一大高校”的試點模式。一是選取已完成所有行政事業單位內控建設培訓工作的九原區、固陽縣先行推進。2017年7月，固陽縣采取財政、紀檢部門共同培訓推進的方式，完成縣屬所有行政事業單位內控培訓工作，目前，已完成試點單位固陽縣醫院內控建設工作，2018年計劃全面推進。九原區領導重視，組織建設突出，工作開展早，、2017年連續兩年進行內控建設培訓。目前，已開始推進財政、住建交通、衛生、農牧系統等共計30余家建設單位進行內控體系建設。二是選取資金體量大、財務管理相對復雜、涉及成本核算的衛生系統、教育系統整體推進。兩大系統以內控培訓的方式啟動內控體系建設工作，并委托內蒙大華事務所專業團隊對單位各項制度進行梳理，計劃在來年全面完成各項建設工作。三是選取包頭市中心醫院、包頭市腫瘤醫院、包頭市師范學院作為典型試點單位。目前，包頭市中心醫院內控體系建設已全面完成，并在醫院HRP信息系統的基礎上完成了部分工作的內控信息化落地，基本實現了內控建設的最高級模式;包頭市腫瘤醫院、包頭市師范學院正在和內蒙大華事務所對接，計劃盡快完成內控建設工作。截止到2017年底，包頭市內控體系建設的試點架構基本搭建完成。

新的一年里，在黨的十九大精神的引領下，在自治區新的推動舉措以及包頭市“試點先行、全面推進”的創新機制下，包頭市內控體系建設將穩步推進，取得更好成績。