摘要：推動建立“三項機制”，是落實中央“三個區(qū)分開來”要求的重要舉措，更是推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨的重要抓手。以下是小編收集整理的三項機制心得體會，希望對您有所幫助。

三項機制心得體會(一)

自省委出臺黨政干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制后，寧強縣陽關(guān)鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府便及時開展相關(guān)學(xué)習(xí)專題會議，并多次在干部例會上由領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我們學(xué)習(xí)三項機制的具體內(nèi)容。

建立干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制，使其銜接配套是培養(yǎng)干部健康成長的新方法，我鎮(zhèn)及時將這些方法落實到日常工作中，激發(fā)了全鎮(zhèn)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

干

部的成長需要“鼓勵激勵”這劑良藥。《陜西省黨政干部鼓勵激勵辦法(試行)》的出臺在很大程度上調(diào)動了干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，堅持精神激勵、物質(zhì)激勵、政治激勵三管齊下，讓能干事、會干事、干成事的干部得褒獎、獲重用，這不僅激發(fā)我們爭先創(chuàng)優(yōu)、比學(xué)趕超，更提高了工作效率，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)。

干部的成長需要“容錯糾錯”這碗雞湯。其實工作中，每位干部都是愿意干事、想干事的，而容錯糾錯機制就像是在改革深水區(qū)為我們買了一份“涉水意外險”一樣，讓我們在工作未能實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)或出現(xiàn)偏差失誤，但符合法律法規(guī)和政策規(guī)定，并勤勉盡責(zé)、未謀取私利時，可以不作負(fù)面評價，只要及時糾錯改正，就能夠免除相關(guān)責(zé)任或從輕減輕處理。這不僅是制度上的改革，更是給每一位干部心靈上的鼓勵和保障。

干部的成長離不開“能上能下”這個歸宿。它不僅彌補了干部管理中退出機制的缺位，又最大限度地激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。這個機制的出臺，就像給我們緊螺絲一樣，不僅僅是一種動力，更大

大提高

了工作效率。

我鎮(zhèn)積極把貫徹“三項機制”落實到日常工作中，體現(xiàn)到重點工作成效上，調(diào)動各方積極性，以“三項機制”為指導(dǎo)，廣泛宣傳，一方面積極營造了學(xué)習(xí)貫徹“三項機制”、奮力追趕超越的氛圍，另一方面也從各個角度大大提高了干部職工的工作效率和工作能力，為全鎮(zhèn)更好的開展各項工作提供了堅強保障。

三項機制心得體會(二)

在學(xué)習(xí)貫徹省委建立實施的干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”過程中，結(jié)合年來的一些工作實踐和體會，深刻感受到這一決策既是基層干部抓住追趕超越的關(guān)鍵點，又是打倒庸懶政的要害處，并點到了干事創(chuàng)業(yè)者的心坎上，為營造“能者上、錯者容、庸者下、劣者汰、罪者罰”的良好政治生態(tài)奠定了堅實基礎(chǔ)，是激發(fā)干部創(chuàng)業(yè)干事的新活力。

一、鼓勵激勵機制是解決“不想為”的辯

證良方

自參加工作后，基層工作直面挑戰(zhàn)多、壓力大，使干部的干工作激情有所下降。省市縣創(chuàng)新建立干部鼓勵激勵機制，既有機統(tǒng)一了問題導(dǎo)向和目標(biāo)管理，又牢牢抓住了發(fā)揮干部主觀能動性這一核心關(guān)鍵，是祛除“干與不干一個樣”“只當(dāng)和尚不撞鐘”“推一步動半步”等“機關(guān)病”的辯證良方，使我們的認(rèn)識和實踐從感性上升到了理性、從嘗試探索轉(zhuǎn)化成了堅定執(zhí)行。在促成大事、實事、硬事的過程中，獲得了成就感、增強了精氣神。今后我將繼續(xù)保持追趕超越的銳氣和熱情，切實做到主動擔(dān)當(dāng)、樂于奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流。

二、容錯糾錯機制是解決“不敢為”的動力保障

鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作頭緒多、紛繁復(fù)雜，把握起來難度很大;起新承擔(dān)的精準(zhǔn)脫貧工作以及黨建工作新要求，創(chuàng)新性極強，很多時候都是摸著石頭過河，難免會出現(xiàn)拿捏不準(zhǔn)、無意過失的情形。省委建立容錯糾錯機制，讓真正的改革創(chuàng)新者在放手干、大膽闖的同時吃了一顆“定心丸”，讓照本宣科、止步不前者失去了借口，讓不負(fù)責(zé)任的“拍腦袋決策”和“戴有色眼鏡”“以事論成敗”的慣性思維等漸行漸遠(yuǎn)。今后，我將嚴(yán)格區(qū)分失職與失誤、敢為與亂為、負(fù)責(zé)與懈怠、為公與為私的界限，堅定不移地把紀(jì)律挺在前面，加強工作中的創(chuàng)新，大膽認(rèn)真干事。

三、能上能下機制是解決“不愿為”的有效辦法

適應(yīng)從嚴(yán)治黨和經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、適應(yīng)追趕超越新要求、適應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作新形勢，省市縣建立能上能下機制，為解決“庸者、失職者、不適者、無為者”下不下、怎么下提供了制度保障，實現(xiàn)了從“虛”到“實”、從“喊口號”到“務(wù)實做”、從“軟指標(biāo)”到“硬杠杠”的質(zhì)變，使進(jìn)的、上的硬氣，下的、退的服氣，讓想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有奔頭，為追趕超越奠定了堅實的干部基礎(chǔ)。今后我要加強理論知識學(xué)習(xí)，不斷提升自身能力，積極主動作為，時時保持樂觀向上的心態(tài)，熱情踏實干事，在工作的舞臺上盡情釋放自己的活力、能力與激情。