摘要：每學習一次毛澤東同志《黨委會的工作方法》，都有新的收獲和感悟。文章精神歷久彌新。下面是小

編收集整理的黨委會的工作方法心得體會，希望對您有所幫助。

【篇1：黨委會的工作方法心得體會】

毛澤東文選第4卷中的《黨委會的工作方法》這篇文章，字數不到3000字，卻蘊含著極其豐富的內容，是一篇加強黨委領導班子建設、提升黨的領導水和執政能力的光輝文獻。今年2月，*對學習《黨委會的工作方法》作出重要批示，提出各級領導干部特別是主要負責同志要重溫毛澤東同志這篇文章，既是政治要求也是諄諄教誨，為我們加強領導班子建設，進一步指明了努力和前進方向。

這里，我結合個人學習《黨委會的工作方法》心得，圍繞黨委書記如何練好“內功”、當好“班長”，談幾點體會，與大家共勉。

第一，要講政治，增強“四個意識”。在《黨委會的工作方法》中，通篇蘊含了守紀律講規矩，特別是政治紀律和政治規矩。但我們有的領導干部，慣當“老好人”，遇到問題“不說話，說好話，好說話”。*在今年1月29日中央政治局會議上，強調“要增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。”這“四個意識”，集中體現了根本的政治方向、政治立場、政治要求，是黨性，是規矩。大家作為黨委書記，要始終把“四個意識”擺在心頭，作為第一位的政治要求，作為檢驗自己政治素養的試金石。政治意識，就是始終堅持黨的領導這個政治方向;大局意識，就是始終服從服務于全黨全國工作大局;核心意識，就是維護黨和人民事業的領導核心;看齊意識，就是全黨服從中央、向中央看齊。

如何增強“四個意識”?作為黨委書記，要做好三點。首先，要始終堅定正確的政治方向、堅定對馬克思主義的信仰、堅定對*和共產主義的信念，在上、政治上、行動上始終同*保持高度一致。其次，要胸懷全局，把握大局大勢。黨委書記是一個單位的“當家人”，要在把方向、定思路、作決策、用干部上體現能力和水。具體而言，在把方向上，要以*治國理政新理念新新戰略為引領，牢固樹立和貫徹落實“五大發展理念”，把貫徹中央精神與立足紅橋實際結合起來，把“三城一中心”和美麗紅橋建設與本單位工作結合起來，不走錯路、少走彎路，確保各項工作始終沿著正確的方向前進。在定思路上，要緊緊圍繞“四個全面”戰略布局和我區“十三五”規劃，理清工作思路，明確主攻方向，突出重點難點，抓住關鍵環節，切實解決好“怎么看”、“怎么干”的問題。在作決策上，要認真研究分析發展抓什么、改革抓什么、穩定抓什么這些重大問題，在把握客觀規律的基礎上，確定工作目標、提出工作舉措、作出工作部署。需要強調一點，黨委書記要跳出局部看全局、跳出一時看長遠，決不允許在貫徹執行區委決策部署上打折扣、做選擇、搞變通，自行其是甚至另搞一套。在用干部上，要充分發揮黨委在選人用人上的領導和把關作用，堅持正確用人導向，堅持好干部標準和“忠誠干凈擔當”要求，真正把那些政治強、懂專業、善治理、敢擔當、作風正的干部選出來、用起來，營造風清氣正的政治生態和干事創業的從政環境。最后，要時時、處處、事事保持看齊意識，經常、主動向*看齊，向*看齊，向黨的理論和路線方針政策看齊，向*各項決策部署看齊，在堅持什么、反對什么上旗幟鮮明、是非分明。

第二，要抓全盤，學會彈鋼琴。作為黨委書記，面對各種復雜的工作，要眼觀六路，耳聽八方。但在現實中，有些領導干部常會感到工作任務重、頭緒多，整天忙忙碌碌，結果卻事倍功半、效果不佳。毛澤東同志在這篇文章

中，提倡黨委書記要學會統籌兼顧，對此他形象地稱之為“彈鋼琴”。

一名稱職的黨委書記，要想履好職盡好責，就應該能夠學會“彈鋼琴”。我認為主要做好三點：一要抓主要工作。“彈鋼琴”這門藝術，從哲學意義上講，就是堅持重點論與兩點論的統一。作為黨委書記，重要的一條是要擺正把握中心與兼顧一般的關系，要善于把握和駕馭全局，把本單位工作放到全區總體工作中來思考和謀劃，深刻領會、全面落實區委、區政府的發展戰略、發展規劃，用美好愿景、具體目標、科學定位，引導黨員干部實現觀念、精神狀態、工作成效的新突破。二要統籌兼顧。毛澤東同志指出：“要產生好的音樂，十個指頭的動作要有節奏，要互相配合。”這是“彈鋼琴”的真諦，也是我們做好各項工作的真諦。從某種意義上說，領導工作就是組織工作，就是把工作范圍內的各種力量有序地組織起來，形成合力，實現工作目標。工作中要注意統籌兼顧、衡協調，處理好局部與全局、當前與長遠、重點與非重點的關系。要發揮主觀能動性，通過調研謀路、試點探路、典型引路、強化考核等方法，盤活一盤棋。要注意發揮骨干作用，善于培養、選拔、調動骨干力量，有效地調動各方面積極性，完成工作目標。三是要善于處理中心工作和其他工作之間的關系。俗話說，“事有先后，用有緩急。”各個單位事情多、工作忙是正常現象，但如果事無巨細、面面俱到，就會摁下葫蘆起來瓢。我們開展工作也要有長遠、短期、即時目標，要善于發現并解決最迫切的問題。多年來，我的一條基本經驗是，“胸中有思路，手中有典型，身邊有干部”。換句話說，黨委書記抓工作要善于抓兩頭促中間，充分發揮中心工作對

一般工作的推動和主導作用。同時要善于運用典型工作的實踐經驗，指導推動其他工作的開展。

第三，要善決策，提高領導水。毛澤東同志曾指出：“黨政軍民學，東西南北中，黨是領導一切的!”在黨的組織體系中，黨委在各項事業中發揮著領導核心作用，擔負著總決策、總協調、總負責、總指揮的角色。更好地發揮黨委領導核心作用，必須強化黨委主體地位、落實黨委主體責任，使黨委既成為堅強的“領導主體”，又成為擔當的“責任主體”。

怎么當好“一把手”?怎樣提高領導水?毛澤東同志提出要多謀善斷。多謀就是民主，善斷就是集中。他曾講道：“多謀善斷這句話，重點在‘謀’字上。要多謀，少謀是不行的。要與各方面去商量，反對少謀武斷。商量又少，又武斷，那事情就辦不好。謀是基礎，只有多謀，才能善斷。謀的目的就是為了斷。要當機立斷，不要優柔寡斷。”

具體在工作中，我認為，提高領導水，要充分熟悉情況、深入分析論證、科學把握尺度，做到科學決策、民主決策、依法決策。科學決策，就要搞好調查研究。調查研究就像“十月懷胎”，決策就像“一朝分娩”。調查研究是開展工作的“第一道工序”。解決問題的前提是找到問題。找問題，就要尋覓“當事人”。我們現在不少調研是“座談式”，以座談會開始，又以座談會結束，一個一個安排，一層一層召開。筆記寫了幾大本，材料收了幾籮筐，卻沒真正見到“當事人”，沒有觸到問題的關鍵點。只有放下官架子，才能打開話匣子。進百姓家，串百家門，多揭鍋蓋，多聊家常，才能聽到群眾的肺腑之言，才能知曉這家長那家短的生動故事，從而品出民生的真情和決策的真諦來。民主決策，就要集體研究決定。要認真貫徹黨委工作條例，堅持民主集中制原則，嚴格執行“三重一大”決策制度，健全黨委會工作運行機制，充分發揮黨內民主，重視聽取和研究不同意見，既要防止獨斷專行、個人說了算，也要防止各說各話、各行其是，不斷提高黨委工作制度化、規范化、程序化水。依法決策，就要依法行使決策權。百姓的法律意識越來越強，我們做事情、定決策一定要合法。西于莊危陋房屋改造工作就有非常好的經驗，把公眾參與、專家論證、風險評估、合法性審查、集體討論決定，融入到拆遷工作中，該走的程序一個也不少。尤其是對于補償、房屋認定、選房等重大決策，都進行合法性審查，超出法定權限或與法律法規抵觸的，都沒有做。事實證明，這樣做會事半功倍。

這里，還要強調一點，提高領導水，能力和方法都很重要。大家要勤于學、敏于思，學中干、干中學，不斷提高自己的專業化水和科學決策能力。要善于用辯證思維、創新思維、底線思維觀察分析問題，增強看問題的能力、謀事情的腦力、察民情的聽力、走基層的腳力。

第四，要敢擔當，帶頭干事創業。*指出，“干部干部，干是當頭的”，空談誤國，實干興邦。黨委書記要擔負起歷史賦予的使命、完成好組織和人民交付的重托，唯有“實干”二字，沒有別的辦法。現在我們有的干部，不出事也不干事。老百姓說，“門好進，臉好看，事情照樣難辦”。群眾看干部，干部看領導，領導看“班長”。對黨委書記來說，權力就是責任，責任就是擔當。

如何做到敢于擔當?我認為，首先，要保持飽滿的精神狀態。干事創業要有點精氣神，尤其是紅橋要實現越位趕超，更要有勇于探索、敢為人先的氣概。對待每項工作都要有不達目的誓不罷休的韌勁，盡心盡力，盡職盡責。碰到問題不繞彎，不敷衍塞責，矛盾面前不逃避、不膽怯怕事。我們總是說“大事難事看擔當”，尤其是在關鍵時刻，要挺身而出、迎難而上，敢于碰硬，主動到群眾意見大的地方去理順情緒，到工作推不動的地方去打開局面。其次，要有對事業強烈的責任感。大家要把干事當作一種崇高責任、價值取向和人生追求，真正把心思集中在“想干事”上，把膽識體現在“敢干事”上，把能力展現在“會干事”上，把目標落實在“干成事”上。當好黨委書記，要善作善成，要沿著正確的目標久久為功、持之以恒。當好黨委書記，還要勤于抓落實、善于抓落實、敢于抓落實，發揚釘釘子精神，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭去干工作。要樹立正確的政績觀，胸懷“功成不必在我”的境界，“不貪一時之功，不圖一時之名”，多干打基礎、利長遠的事，“一張藍圖繪到底”“一茬接著一茬干”，要相信組織、相信群眾的眼睛都是雪亮的。要堅決杜絕那種不問青紅皂白、不管山高水低，搞虛假政績的“胡擔當”“亂擔當”。最后，要堅持問題導向和目標導向。如何干事創業，要做到以下幾點：一是抓項目、上位次，增強工作的積極性和主動性。干事創業就要抓項目，抓好項目工作不僅是當前發展的必然要求，更是打基礎、謀長遠、增后勁的迫切需要。對在建的重點項目，要全力優化項目建設環境，增強服務保障，確保各項目標任務順利完成。同時，要深入研究把握好京津冀協同發展等政策機遇，進一步理清思路，謀劃、儲備一批好項目。二是抓開放、促協同，加大招商引資力度。要利用好京津冀協同發展等重大機遇，優化投資環境，加大推介力度，加強招商引資工作，全力爭取資金等各方面支持，促進我區經濟社會發展。三是抓機制、明責任，加大工作推進落實力度。對城市建設、市容環境、房屋征收等重點項目、重點工程，要強化責任分工，強化日常督導，建立和完善科學、高效的工作運行機制。

第五，要會團結，凝聚各方力量。《黨委會的工作方法》核心內容是堅持民主集中制。黨委會本身就是一個實現民主的機構，其最根本的工作方法即是充分地實現黨內民主。我也一直強調，一個領導班子，講團結是大政治、會團結是真本事、團結好是高水。

一個稱職的“一把手”，應該是善于統攬而不包攬、領唱而不獨唱、當班長而不當家長。要把黨委一班人團結起來，把黨員干部團結起來，把方方面面的積極性都調動起來，做到上下同心、目標同向、工作同步，這就叫有本事。在團結這個問題上，黨委書記這個“班長”一定要帶好頭、起好表率作用。一要妥善處理好與行政主要領導的關系，演好“二人轉”。黨委制設立的一個根本目的就是防止個人說了算。書記和主任(局長)是組織上搭配的，互相補臺、好戲連臺，互相拆臺、一起垮臺。毛澤東同志就曾尖銳批評黨委班子中的個人獨斷。黨委書記是“班長”，是“掌舵人”，在班子中威望大、威信高，一定要多為對方著想，只有以心交心，換位思考，才能共演一臺“二人轉”的好戲，否則龍虎斗，結果是兩敗俱傷。作為領導，如果對“不同意見”和“批評”無動于衷，遲早會犯錯誤。二要妥善處理好與班子成員的關系，打好“團結牌”。黨委會是一個領導集體，這個集體必須團結、和諧。一個班子，好比一個手掌，攤開是“多個指頭”，握緊是“一個拳頭”。“一把手”勁再大，也沒有“拳頭”的合力。集體決策、分工負責是黨委會的一個根本原則。“班長”和委員之間要能真誠溝通、互相諒解。加強溝通、彼此尊重、密切協作、步調一致，既是黨委會工作的要求，又是實現集體領導的必要途徑，更是保障黨的團結的基本規矩。作為黨委書記，要充分調動班子成員的積極性，使他們各司其職、各負其責、各展其才，使這個領導集體攥緊“拳頭”，形成整體合力。不要在“班子”里面搞“拉幫結伙”，也不要搞“我行我素”、“表里不一”。三要妥善處理好與干部群眾的關系，做到“長相依”。要重視基層、夯實基礎，大力支持、關心愛護自己干部，沉到一線、靠前指揮，化解矛盾、鼓舞士氣。“不懂得和不了解的東西要問下級，不要輕易表示贊成或反對。有些文件起草出來壓下暫時不發，就是因為其中還有些問題沒有弄清楚，需要先征求下級的意見。我們切不可強不知以為知，要‘不恥下問’，要善于傾聽下面干部的意見。先做學生，然后再做先生;先向下面干部請教，然后再下命令。這不會影響自己的威信，而只會增加自己的威信。”大家要認真揣摩，積極踐行。

第六，要知敬畏，嚴守紀律規矩。廉潔是領導干部的從政底線。一個領導干部如果廉潔上出了問題，就失去了立身為官之本。從我們全區來看，通過幾年的持續發力、嚴肅查處，不敢腐的震懾作用得到充分發揮，不能腐和不想腐的效應初步顯現，反腐敗斗爭的壓倒性態勢正在形成。但也存在一些問題：一是“一把手”監督難，違紀問題多發帶來不良影響。以來，全區查處了8名處級領導干部的違紀問題，全部都是現任或時任原單位的“一把手”。二是關鍵環節監管不嚴，基層財務管理問題突出。去年全區查處的案件當中，有多起涉及貪污、挪用公款等行為，暴露出我區一些基層單位財務制度執行不到位、形同虛設。三是主體責任向下傳導不力，基層“四風”問題屢禁不止。在中央三令五申的情況下，有的單位仍然頂風違紀、不收手、不收斂，仍然心存僥幸、以身試“紀”。四是損害群眾利益的不正之風時有發生，群眾反映強烈。個別基層黨員干部利用手中職權，以權謀私，失職瀆職，弄虛作假，為他人騙領補貼，在群眾中造成不良影響。

大家要始終保持頭腦的清醒，權力越大，責任越大，擔當越大，越要講敬畏、講感恩、講戒懼。一要認清形勢，提高認識。在反腐的問題上，區委的立場一貫堅定，態度鮮明，不論什么人，只要觸犯了黨紀、黨規，都要一查到底，決不姑息。作為黨委書記一方面，要提升認識，帶頭學法、用法、遵法，發揮示范作用。另一方面，認真落實“一崗雙責”，從嚴抓干部監督管理，層層壓實主體責任，讓“咬耳扯袖、紅臉出汗”成為常態，綜合運用批評教育、組織處理、黨紀處分等方式，堅決遏制腐敗增量。二要正確用權、干凈用權。嚴守黨的政治紀律和政治規矩，政治上不亂搞“圈子”，不搞小宗派、小山頭、小團伙，不搞裙帶關系、親親疏疏、人身依附;經濟上不亂拿“票子”，不貪不占不受賄，保持清正廉潔，一塵不染;用權上不亂批“條子”，嚴格執行區委制定各項規定，嚴禁亂打電話、亂插手。三要堅持問題導向。認真分析本部門、本單位在黨風廉政建設方面存在的突出問題，立“明規矩”、破“潛規則”，凡是不符合新常態、新要求的，就要立即改、堅決改，特別是要注意從“老規矩”、“舊慣”、“老慣例”中的問題改起，進一步完善制度機制，見行動、見措施、見效果。

【篇2：黨委會的工作方法心得體會】

《黨委會的工作方法》通俗易懂，言之有物，針對性強，接地氣，許多群眾性的語言，蘊藏著十分深刻的道理。文章雖然過去多年，但仍具有很強的現實指導意義。在不同的時期和階段學習，感悟也是不一樣的。毛澤東同志要求黨的領導干部要學會“彈鋼琴”的工作方法，這個比喻形象、生動、貼切、適用。我認為，“彈鋼琴”的工作方法，就是：

一、要在工作中做到統籌兼顧。鋼琴的鍵很多，有高音、低音，有主調、輔調音，但這些鍵沒有一個是廢鍵，都是有用的。要彈出一首美妙而完整的音樂，每一個鍵可能都要用上，都需要彈一下，少彈一個，可能都會有缺憾。就象我們所從事的統計調查工作，各個專業的各項工作，很多，也很繁雜。有所謂的“老工作”，也有適應形勢需要改革創新的“新工作”，還有許多臨時性的其它工作;有所謂“起眼”的工作，也有所謂“不起眼”的工作。但，這都是我們整體工作的有機組成部分，就象鋼琴的鍵，我們都要去彈，都要不折不扣地去完成好，都要照顧到，不能只顧一方，而丟掉另一方。否則，工作就會出現“短板”，就會影響工作的整體性。

二、要在工作中做到主次有別。鋼琴每個鍵的作用是不同的，有的要多次運用、重點運用，有的則運用次數較少。就是所謂重要的鍵，在彈奏不同音樂和曲目的時候，所運用的程度和次數也是不一樣的。

就象我們的統計調查工作，一個階段和時期的工作任務，總是有主次之分、輕重緩急之別的，一個單位是這樣，一個部門也是這樣。急的、緊要的工作，我們就要集中精力，大員上陣，要重點的“彈”，直至“彈”出成效，達到我們的目標;而次之、可以緩一緩的工作，就要先放一放，等騰出手后再來“理會”它。否則，如果我們抓工作沒有主次之分，而去均衡用力，可能什么都抓不好。正如

毛*所說:“十個指頭同時都按下去，那也不成調子”。

三、要在工作中做到忙而有序。凡是看過鋼琴演奏的，無不嘆服演奏者的指頭，靈動、快捷，忙而不亂，忙而有序，裊娜的旋律好象是從他們指尖上冒出來的。其實，十個指頭看似很忙，但卻十分有序，誰先誰后，誰輕誰重，演奏者事前是“胸中有數”的。在我們的實際工作中，往往在某一個時期工作很多，忙的“跟斗連天”，這個時候，我們就要靜下心來，清理一下思路，制定一個工作計劃，根據實際情況，確定抓工作的先后順序。工作最怕“打亂仗”，如果工作沒有計劃性和條理化，看似很忙，不但人很累，也出不了工作成果。“鋼琴有人彈得好，有人彈得不好，這兩種人彈出來的調子差別很大”，關鍵就是看是否做到了忙而有序。

四、要在工作中做到善抓落實。只有把該摁的鍵摁到位，鋼琴才能發出悅耳的聲響，才能有效果。抓工作也一樣，毛*說：“什么東西只有抓得很緊，毫不放松，才能抓住。抓而不緊，等于不抓。我們有些同志，也抓主要工作，但是抓而不緊，所以工作還是不能做好。不抓不行，抓而不緊也不行”。這與*“抓鐵有痕，踏石留印”的作風要求是相一致的。工作不抓落實，再好的想法也是紙上談兵。善抓落實，就是要注重抓落實的方式與方法，提高抓落實的質量與效率。要從具體的事情抓起，要把目標任務變成實實在在的工作清單，找準抓手，明確任務要求和時間節點，一件一件抓落實。善抓落實，就是要善于抓主要矛盾，學會通過解決主要矛盾，促進整體工作的推進。要堅持反復抓，抓反復，如此才能將工作落到實處，取得成效。

五、要在工作中做到團結合作。“要產生好的音樂，十個指頭的動作要有節奏，要互相配合，不能有的動，有的不動”。道出了團結合作的重要性和必要性。一個單位只有班子團結，隊伍和協，步調一致，才能搞好工作取得好的成績。“互通情報”是團結合作的基礎，這對于取得共同的語言，形成共識很重要。“雞犬之聲相聞，老死不相往來”，是不利于團結合作的。襄陽隊每周隊長例會，每周科室例會，每月隊務工作會和不定期的全體干部大會，都起到了“互通情報”的作用，這一作法，要堅持，也還要不斷地豐富其內涵。同時，在工作中要搞“五湖四海”，不能搞親親疏疏，團團伙伙那一套。對每一個人，都要一視同仁，把一碗水端。不僅要善于團結和自己意見相同的同志，還要善于團結和自己意見不同的同志一道工作。只有充分調動和發揮好每個層級每個同志的積極性和聰明才智，才能共同演奏出工作的華彩樂章!