摘要：“三項機制”務實、管用、有力，構建了黨政干部鼓勵激勵、容錯糾錯和能上能下。“三項機制”，是在黨的建設和干部管理方面的重要制度創(chuàng)新。下面是小編收集整理的心得體會，希望對您有所幫助。

【篇一：三項機制心得體會】

最出臺的干部激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，是市委協(xié)調推進“四個全面”戰(zhàn)略布局、貫徹五大發(fā)展理念的具體行動，是激發(fā)黨員干部創(chuàng)新?lián)�當熱情，以新理念追趕超越，建設最具幸福感城市的重要舉措。充分體現(xiàn)了全面從嚴治黨要求，符合市情實際，順應廣大干部群眾意愿，是當前和今后一個時期全市領導班子和干部隊伍建設的基本遵循，對于調動干部干事創(chuàng)業(yè)積極性、保持追趕超越精氣神、打贏全面小康決勝戰(zhàn)，必將起到巨大的促進作用。

干事是干部的天職，為官就應想在前、干在先，謀發(fā)展夙興夜寐，促改革廢寢忘食。然而目前卻有一些黨員干部，往往以紀律要求高、廉政戒尺嚴為借口，不作為、慢作為、懶作為，干起事來縮手縮腳，不求有功，但求無過，甚至得過且過。針對這些問題，市委組織專門力量深入基層廣泛調研，緊密結合實際，積極探索建立常態(tài)化從嚴要求與制度化激勵保障相結合的新機制，最大限度激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。“三項機制”的出發(fā)點和落腳點都突出激勵，從不同角度對激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性作出制度安排，是相互銜接配套、系統(tǒng)科學的制度體系。激勵機制，重點解決干部干事創(chuàng)業(yè)內在動力不足的問題，進一步強化讓能干事、會干事、干成事的干部精神上受鼓舞、物質上得褒獎、政治上獲重用的鮮明導向;容錯糾錯機制，全面落實*提出的“三個區(qū)分開來”的要求，重點解決干部干事創(chuàng)業(yè)放不開手腳的問題，進一步強化為創(chuàng)新者容、為擔當者容、為實干者容的鮮明導向，讓敢探索、敢擔當、敢創(chuàng)新的干部沒顧慮、有舞臺;能上能下機制，重點解決干部干事創(chuàng)業(yè)外壓力不夠的問題，讓不適應、不作為的干部受懲戒、讓位子，進一步強化庸者下、失職者下、不適者下的鮮明導向。“三項機制”聚焦現(xiàn)實問題，針對性強，極具人性化，具有較強的操作性，是創(chuàng)業(yè)進取的保護傘、激情干事的定盤星。有其遮風擋雨、保駕護航，可以確保干部心無旁騖抓發(fā)展、甩開膀子干大事、一心一意謀跨越，推動寶雞經濟社會再鑄新輝煌。

事業(yè)是干出來的。干事創(chuàng)業(yè)，離不開好機制、好導向、好環(huán)境。“三項機制”廓清了迷霧，十分有利于干部消除顧慮，放下包袱，挺直腰桿，輕裝上陣;十分有利于形成獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰、爭先創(chuàng)優(yōu)的競爭格局;十分有利于弘揚敢想、敢干、敢擔當?shù)恼�能量，凝聚人人都要有擔當、個個都是擔當者的共識，進而營造想干事者有機會、能干事者有天地、干成事者有地位的

良好風尚，最大限度地釋放干部創(chuàng)新創(chuàng)造的無窮潛能，干出無愧于時代、無愧于人民的嶄新業(yè)績。

【篇二：三項機制心得體會】

省委出臺的《陜西省黨政干部鼓勵激勵辦法(試行)》《陜西省黨政干部容錯糾錯辦法(試行)》和《陜西省黨政干部能上能下辦法(試行)》“三項機制”務實、管用、有力，構建了黨政干部鼓勵激勵、容錯糾錯和能上能下“三項機制”，是在黨的建設和干部管理方面的重要制度創(chuàng)新，具有以下幾方面特點：

一、聚焦“為官不為”，彰顯問題意識。 在大力推進“四個全面”戰(zhàn)略布局的新形勢下，全面從嚴治黨的要求越來越高，全面深化改革的任務越來越艱巨，在這樣的關鍵時期，少數(shù)黨政干部卻出現(xiàn)了“只為官，不作為”的現(xiàn)象。首先是不想為。少數(shù)干部權力觀扭曲，把黨和人民賦予的權力和崗位當做謀取個人特權或利益的資本，但在全面從嚴治黨的新形勢下，權利“尋租”有了制度約束，牟利動機被遏制，這些干部便出現(xiàn)了精神疲軟、動力衰退的癥狀。其次是不善為或不能為。隨著制度治黨的推進，中央出臺了一系列黨內政策法規(guī)，少數(shù)干部在這些制度法規(guī)面前表現(xiàn)出了諸多的困惑和無所適從。第三是不敢為。不敢為的實質是缺乏擔當精神，個別干部為了不出事寧肯不干事。“三項機制”以

*提出的“三個區(qū)分開來”為依據(jù)，直指“為官不為”，凸顯了很強的問題意識。

二、“三項機制”功能互補，彰顯系統(tǒng)思維。 “三項機制”

功能互補，形成了內在邏輯的統(tǒng)一性。“黨政干部鼓勵激勵辦法”重在激勵先進，“黨政干部容錯糾錯辦法”重在寬容失誤、糾正偏差，“黨政干部能上能下辦法”重在懲戒庸。三個方面同向發(fā)力，形成了鮮明的目標導向。激勵先進激發(fā)前進動力，寬容失誤、糾正偏差鼓勵敢想敢試，懲戒庸則亮明了崗位履職底線，三個辦法不但從總體上構成了一套完整的制度體系，而且每一個辦法自身又都有很強的系統(tǒng)性。例如，黨政干部鼓勵激勵辦法以年度目標責任考核、縣域經濟社會發(fā)展監(jiān)測考評、貧困縣扶貧績效考核結果為主要依據(jù)，充分運用領導班子和領導干部時考核、綜合研判等結果，通過評優(yōu)評先、考核獎勵和選拔重用三個方面的11項措施進行激勵。黨政干部能上能下辦法以年度目標責任考核為基本依據(jù)，綜合運用其他各項監(jiān)測、考核、考評所列出的負面責任清單，進行調離崗位、改任非領導職務、引咎辭職、責令辭職等方式的調整。

三、用制度治吏，彰顯法治思維。 黨的十八大以來，*大力推進全面從嚴治黨，其基本方略就是堅持建黨和制度治黨緊密結合，全方位扎緊制度籠子，用制度治黨，用制度管權，用制度治吏;其核心要義是運用法治思維和手段治黨、管權、治吏，也就是依法依規(guī)辦事，這是黨的建設理論與實踐的重要創(chuàng)新。用制度治吏，就是用制度從嚴管理干部。從嚴管理干部不僅要從教育上嚴起來，更要從制度設計和執(zhí)行上嚴起來。特別是要根據(jù)形勢變化，完善干部管理規(guī)定，既重激勵又重約束。正是基于這樣的思路，面對全面建成小康社會決勝階段出現(xiàn)的諸多發(fā)展難題，諸如產業(yè)結構調整、區(qū)域協(xié)調發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展驅動不足、脫貧攻堅任務繁重等問題，省委從制度建設著手，以制度創(chuàng)新來激發(fā)干部謀改革、促發(fā)展，干事創(chuàng)業(yè)的動力。

四、容錯糾錯，彰顯辯證思維。 “三項機制”中最突出的亮點是容錯糾錯機制的建立，它的建立首先是尊重事物發(fā)展的客觀規(guī)律。當前，我們正處在全面深化改革的攻堅階段，面對的都是牽一發(fā)而動全身的復雜問題或難啃的硬骨頭。解決這類問題風險很大，失誤甚至失敗的機率頗高。如果只允許成功，不允許失敗，就不符合事物發(fā)展的辯證法，必然導致干部“視而不為”。其次體現(xiàn)了對干部嚴格管理和熱情關心的結合，正如*所說：“要把嚴格管理干部和熱情關心干部結合起來，既要求干部自覺履行組織賦予的各項職責，嚴格按照黨的原則、紀律、規(guī)矩辦事，不濫用權力、違紀違法，又對干部政治上激勵、工作上支持、待遇上保障、心理上關懷，讓廣大干部安心、安身、安業(yè)，推動廣大干部心情舒暢、充滿信心，積極作為、敢于擔當。”

五、瞄準制度盲區(qū)，彰顯創(chuàng)新思維。 “三個區(qū)分開來”體現(xiàn)了對干部嚴格管理和熱情關心的結合，但在實踐中如何貫徹落實，使之變成一種長效機制，還一直是一個制度盲區(qū)。容錯糾錯機制的建立，就是對這一盲區(qū)的破解。容錯糾錯機制對容錯糾錯的內涵和主旨進行了界定，規(guī)定了容錯糾錯的基本原則，劃定了合理容錯的范圍和邊界，提出了容錯糾錯的方法路徑和規(guī)范程序。特別是糾錯的配置，更具有特殊意義。因為容錯不是庇錯，不管何種情形出的錯，終歸都是錯，都必須糾正。對干部在推進改革中出現(xiàn)的錯施之以“容”，導之以“糾”，使“容”者有度，“糾”者有據(jù)，容錯機制更加完善。