今年，是我們供電公司再上新臺(tái)階的關(guān)鍵年，了使公司廣大干部員工進(jìn)一步認(rèn)清觀念方面存在突出問(wèn)題，找出解決這些問(wèn)題的措施和方法，為公司發(fā)展提供保證，這次公司開(kāi)展了題為“解放、轉(zhuǎn)變觀念”大討論活動(dòng)，通過(guò)本次活動(dòng)實(shí)實(shí)在在的討論分析，對(duì)于我們參加討論的中層干部來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一次大洗滌。

一、關(guān)于干部正確對(duì)待權(quán)利的感想

　　從這次討論來(lái)說(shuō)，我對(duì)于許多上的東西有了更新的覺(jué)悟。聯(lián)想到在報(bào)紙新聞上了解到的一些干部，因?yàn)樯�活富足了，上就開(kāi)始逐漸松懈，不思多為單位、公司，多為群眾謀效益、謀福利，反而濫用權(quán)力，徇私舞弊、貪贓枉法，損害公司利益榮譽(yù)，以至于發(fā)展到后來(lái)甚至于損害到國(guó)家的利益。這次討論內(nèi)容特別是領(lǐng)導(dǎo)干部正確對(duì)待權(quán)利、公司管理、創(chuàng)新等環(huán)節(jié)讓我印象太深刻了。

　　對(duì)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，正確認(rèn)識(shí)和處理權(quán)力與責(zé)任的關(guān)系，是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的的需要，是落實(shí)我們公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展宗旨的需要，是確保領(lǐng)導(dǎo)干部健康成長(zhǎng)的需要。也是我們有效落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和積極構(gòu)建和諧企業(yè)的根本保證。

　　領(lǐng)導(dǎo)干部正確認(rèn)識(shí)和處理權(quán)力與責(zé)任的關(guān)系，就要做到正確行使權(quán)力，落實(shí)相應(yīng)責(zé)任。正確行使權(quán)力重點(diǎn)是準(zhǔn)確用權(quán)和廉潔用權(quán)。落實(shí)責(zé)任，重點(diǎn)是突出工作的“細(xì)”和“實(shí)”。

　　一是有法制意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部要正確用權(quán)、落實(shí)責(zé)任，就需要認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握企業(yè)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)章和業(yè)務(wù)知識(shí)，要進(jìn)一步完善正確用權(quán)和落實(shí)責(zé)任各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施細(xì)則，要在實(shí)際工作中，一絲不茍地做到依法行政、依規(guī)辦事，克服隨意性，強(qiáng)化嚴(yán)肅性。

　　二是有責(zé)任意識(shí)。正確用權(quán)、落實(shí)責(zé)任，一定要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，對(duì)待各項(xiàng)工作都要有很強(qiáng)的責(zé)任心，隨時(shí)問(wèn)一下“我的責(zé)任是什么?有無(wú)落實(shí)到位?”要有責(zé)任政府，權(quán)力責(zé)任化的觀念，樹(shù)立高度的責(zé)任心;要明確權(quán)中、權(quán)后的責(zé)任和責(zé)任追究制度;要強(qiáng)化監(jiān)督檢查考核制度，一級(jí)抓一級(jí)，落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任，做到政令暢通，工作到位。

　　三要有服務(wù)意識(shí)。我們領(lǐng)導(dǎo)干部都是公司養(yǎng)育了我們，我們都是公司員工的公仆，我們?cè)趩T工面前絲毫不能有高高在上，自以為比一般人聰明、做官當(dāng)老爺?shù)摹Ｒ獦?shù)立當(dāng)干部就是為公司辦事，為員工服務(wù)的意識(shí)。想員工所想，急員工所急，要有“先天下之憂(yōu)而憂(yōu)，后天下之樂(lè)而樂(lè)”的情操。所以，我們?cè)诠ぷ髦幸�進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，做到加強(qiáng)宣傳、政務(wù)公開(kāi)、熱情辦事、主動(dòng)服務(wù)。

　　四要有務(wù)實(shí)創(chuàng)新意識(shí)。正確用權(quán)、落實(shí)責(zé)任，要不斷地在創(chuàng)新上動(dòng)腦筋，思考新方法、新措施，使創(chuàng)新成為我們干部創(chuàng)業(yè)辦事的“永動(dòng)力”。而絕不能用老套套、老辦法、老經(jīng)驗(yàn)去吃老本，或者無(wú)所用事，昏昏碌碌，當(dāng)一天和尚撞一天種。務(wù)實(shí)創(chuàng)新對(duì)工作思路和各項(xiàng)工作任務(wù)要認(rèn)真落實(shí)到位，要分清輕重緩急，尤其是涉及到根本性的問(wèn)題，更是要做細(xì)做實(shí)。“細(xì)”就是要全面深入，突出重點(diǎn)，及時(shí)有效;“實(shí)”就是要在實(shí)際工作中，不斷總結(jié)摸索經(jīng)驗(yàn)，提高工作的有效性，克服工作的淡淡，做到又好、又快、又準(zhǔn)。

　　五要有廉政意識(shí)。黨風(fēng)廉政建設(shè)不僅事關(guān)社會(huì)健康發(fā)展，而且關(guān)系到民心向背，影響著各項(xiàng)工作的落實(shí)。黨風(fēng)廉政抓不好，不僅正氣難樹(shù)，人心難聚，事業(yè)難興，穩(wěn)定難求，而且各項(xiàng)工作都會(huì)導(dǎo)致無(wú)序化。我們領(lǐng)導(dǎo)干部必須清楚地看到，反腐倡廉工作與中央的要求和廣大人民群眾的期望仍有一定差距，還存在一些不容忽視的問(wèn)題。所以，我們當(dāng)一名領(lǐng)導(dǎo)干部必須要有廉政意識(shí)，把自己的一言一行跟反腐敗聯(lián)系起來(lái)，特別要從生活小事上樹(shù)立廉政意識(shí)，切不可“千里之堤，潰于蟻穴”。

　　六、正確對(duì)待和運(yùn)用權(quán)力，要強(qiáng)化“監(jiān)督”意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部要做到正確對(duì)待和運(yùn)用權(quán)力還有最重要的一點(diǎn)，就是要敢于對(duì)權(quán)力的監(jiān)督。對(duì)權(quán)力的監(jiān)督，是領(lǐng)導(dǎo)干部正視自身缺點(diǎn)的一面鏡子，這不僅僅是一種勇氣，更是一種崇高的境界。很多領(lǐng)導(dǎo)干部把監(jiān)督看成是一種束縛手腳、不信任的消極因素，不要說(shuō)自我監(jiān)督，就是群眾的監(jiān)督也不愿接受。而任何失去監(jiān)督的權(quán)力都是十分危險(xiǎn)的，是最容易導(dǎo)致腐敗的。因此領(lǐng)導(dǎo)干部要做到正確對(duì)待和運(yùn)用權(quán)力，就要正確地認(rèn)識(shí)監(jiān)督，把監(jiān)督做為一種愛(ài)護(hù)、一種信任，自覺(jué)地接受來(lái)自方方面面的監(jiān)督，自覺(jué)地開(kāi)展自我監(jiān)督，主動(dòng)地營(yíng)造對(duì)權(quán)力監(jiān)督的氛圍。建立行之有效的權(quán)力監(jiān)督制約機(jī)制，增強(qiáng)權(quán)力運(yùn)作的公開(kāi)度和透明度，拓寬監(jiān)督的渠道和范圍，使手中的權(quán)力真正置于監(jiān)督之下，保證手中的權(quán)力不變味，不變質(zhì)，真正地為民辦實(shí)事、辦好事。

二、對(duì)于管理改革的一些體會(huì)

　　一是強(qiáng)調(diào)人本管理。人本管理在本質(zhì)上是以促進(jìn)人身自由、全面發(fā)展為根本目的的管理理念與管理模式，而人身自由、全面發(fā)展的核心內(nèi)容是個(gè)體心理目標(biāo)結(jié)構(gòu)的發(fā)展與個(gè)性的完善。干部人事制度的改革，和干部素質(zhì)的提高歸根結(jié)底就是在于是否堅(jiān)持了以人為本的管理模式。

　　國(guó)有企業(yè)的干部是公司的領(lǐng)導(dǎo)者，制度的制定者，管理者。企業(yè)發(fā)展要跟上改革的步伐，要不斷的健全和完善自身的管理經(jīng)營(yíng)機(jī)制，關(guān)鍵在于干部的業(yè)務(wù)能力、道德觀念、理想信念、行為規(guī)范等方面的水。因此，在企業(yè)管理中要克服以往“見(jiàn)物不見(jiàn)人”，“一切向錢(qián)看”的不良傾向，充分重視“人”的作用，激發(fā)廣大干部同志的積極性和創(chuàng)造力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。國(guó)有企業(yè)干部人事制度改革的過(guò)程中，保持企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定至關(guān)重要。企業(yè)管理能否做到以人為本，是事關(guān)企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定、企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的決定性因素。通過(guò)實(shí)施人本管理，在企業(yè)內(nèi)部逐步形成一種新的和諧的合作伙伴關(guān)系，以保持干部隊(duì)伍的穩(wěn)定。

　　二是干部人事制度改革要堅(jiān)持原則。改革不是隨意亂改的。不可能今天這樣改，明天那樣改，毫無(wú)章法。國(guó)有企業(yè)任何改革都要在保證制度不混亂，業(yè)務(wù)不倒退的前提下進(jìn)行。要做到上面的要求就必須堅(jiān)持三個(gè)原則：

　　1.須堅(jiān)持以馬列主義、毛澤東和鄧小理論為指導(dǎo)，服從和服務(wù)于黨的基本路線(xiàn)。與建立*和發(fā)展*民主政治、建設(shè)*相適應(yīng)，服從改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局。必須堅(jiān)持解放、實(shí)事求是的路線(xiàn)。

　　2.以“三個(gè)代表”和“三個(gè)有利于”作為衡量改革成敗與得失的根本標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相統(tǒng)一，堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)我們黨長(zhǎng)期形成的干部人事工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，勇于改革一切不適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)要求的制度和方式方法。堅(jiān)持自上而下和自下而上的改革相結(jié)合，積極鼓勵(lì)和支持各國(guó)有企業(yè)根據(jù)自己實(shí)際情況探索創(chuàng)新。

　　3.必須堅(jiān)持干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t。堅(jiān)持任人唯賢，反對(duì)任人唯親。以素質(zhì)論人才，重實(shí)績(jī)用干部。促進(jìn)年輕干部健康成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員新老交替制度化。此外還必須堅(jiān)持黨管干部的原則。同時(shí)，適應(yīng)新的情況積極改進(jìn)黨管干部的方法。堅(jiān)持職工公認(rèn)和公開(kāi)、等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則，擴(kuò)大職工對(duì)干部工作的參與和監(jiān)督。必須堅(jiān)持依法辦事的原則。通過(guò)加強(qiáng)立法和健全制度不斷鞏固改革成果，引導(dǎo)和推動(dòng)改革逐步深入。

三、對(duì)于創(chuàng)新的一些體會(huì)

　　在安全生產(chǎn)工作中，管理者起到了重要的作用，但陳舊的管理模式和管理手段往往起不到預(yù)期的效果。因此，我們?cè)诠芾硎侄紊现\創(chuàng)新。

　　首先是主要依靠安全教育手段。通過(guò)安全教育使人們知道“應(yīng)該做什么”，著重解決認(rèn)識(shí)問(wèn)題。可以說(shuō)，安全教育是安全管理的重要內(nèi)容，也是保證安全生產(chǎn)的重要手段。一方面，安全教育能提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工對(duì)安全生產(chǎn)方針的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感，提高貫徹執(zhí)行礦山安全法規(guī)和各項(xiàng)安全規(guī)章制度的自覺(jué)性;另一方面，安全教育能使廣大職工掌握安全生產(chǎn)的科學(xué)知識(shí)，提高安全操作的技能，為施工安全創(chuàng)造條件。

　　經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)告訴我們，安全教育有一個(gè)潛移默化的過(guò)程，它同做人的工作一樣，既要堅(jiān)持常抓不懈，又要內(nèi)容生動(dòng)，不拘一格，也就是說(shuō)，既要警鐘長(zhǎng)鳴，又要鳴之有方。鑒于此，安全教育應(yīng)注意：

　　1.安全教育的方法要因地制宜、靈活多樣。