黨員十破十立心得體會-1

永遠是行動的先導，有多遠，行動就能走多遠。全面深化改革，首先是的改革，必須沖破觀念的禁錮，突破利益固化的藩籬，進一步解放，做到“十破十立”。

一要破除求穩怕冒的，樹立敢為天下先的理念。中國人有中庸的文化傳統，反映在改革上就是求穩怕變。有的擔心改革會帶來不可預知的情況，增加風險，因而瞻前顧后，只要不出事，寧愿不干事;有的抱殘守缺，看不到形勢變化，思維總在封閉的圈子里重復“昨天的故事”;有的滿足現狀，小富即安，缺乏朝氣和銳氣;有的總是慢半拍，在步步退守中跟上社會進步，在節節敗退中適應時代發展。改革是做前人未做過的事情，創前人未開創的大業，關鍵是一個“變”字，必須敢“闖”敢“冒”，敢為天下先。30多年前，仲勛主政廣東，率先向中央提出讓廣東在改革開放中“先走一步”的請求，之后廣東成為我國改革開放的前沿陣地和“橋頭堡”，并長期走在全國前列。安徽鳳陽小崗村18戶農民冒死摁下血手印，簽“生死契約”，啟動了中國農村土地聯產承包改革的大幕。當前，我國改革處在重要關頭，猶豫不決、畏縮不前不僅難以維持現狀，而且會前功盡棄，更加需要發揚改革家的勇氣和智慧，“殺出一條血路來”。共產黨人要敢于“豁出去”，哪怕是懸崖絕壁,哪怕是危機四伏,也要敢闖“雷區”，迎難而上，當深化改革的時代“弄潮兒”。

二要破除畏難推責的，樹立勇于擔當的理念。現實中，一些黨員干部不敢擔當、不愿負責的問題比較突出：有的遇到大事、難事、棘手事，能推就推，能躲就躲，困難面前繞道走，遇到挫折就回頭;有的抓工作拈輕怕重、挑肥揀瘦，不愿抓難度大、顯效慢的事，有功勞就搶，有責任就推;有的當“太官”，奉行“少惹麻煩”的行事原則，怕“得罪人”不敢堅持原則，得過且過混日子。改革是由問題倒逼產生的，全面深化改革就是要解決深層次矛盾問題，這些問題敏感、復雜、困難，解決起來難度很大。惟其艱難，才更需勇毅;惟其篤行，才彌足珍貴。敢于擔當，是我們黨與生俱來的高貴品質，也是凝聚人心、團結力量的政治保證。能不能在矛盾、問題、困難面前敢抓敢管、敢作敢為，最能檢驗干部的黨性、品行和作風。作為黨員干部，要進一步強化宗旨意識和使命意識，牢記對民族的責任、對人民的責任、對黨的責任，敢于啃骨頭，敢于涉險灘，積極進取，頑強拼搏，做到守土有責、守土負責、守土盡責。

三要破除等待觀望的，樹立搶抓機遇的理念。當前，有些單位和同志對改革心存疑慮、反應遲鈍、行動緩慢，有的主張等一等、看一看，有的是走一步、看一步，有的甚至像“墻頭草”，跟風搖擺，擇機打擦邊球。“破窗效應”告訴我們，一個人的觀望，可能引發一群人的觀望。觀望一旦成風，必將遲滯改革。改革是逆水行舟，不進則退。現在我們面臨的主客觀條件都對改革有利，歷史機遇千載難逢，時不我待。抓住機遇就能贏得戰略主動，否則就有可能陷于被動。“來而不可失者，時也。蹈而不可失者，機也。”只有及時消除等待觀望，緊緊抓住機遇，才能形成強大的推進改革的正能量，才能再一次大踏步地向前走，不緊是“趕上時代”，而且要“引領時代”。

四要破除因循守舊的，樹立開拓進取的理念。因循守舊是一種慣勢力和慣思維，突出表現為僵化、墨守成規、固步自封、不思進取。有的不愿意接受新事物新經驗，有的慣于彈舊調走老路，有的還拿昨天的模子套今天的泥巴。從馬克思主義認識論來說，因循守舊就是落后于時代和實踐的發展，不從實際出發，主觀與客觀、認識與實踐相脫離。古往今來，凡成就事業者，無不是披荊斬棘、攻堅克難之人。推進改革，必須克服因循守舊的，敢于打破舊框框，強化開拓進取的意識，不斷創新思維方式和思維方法，進行腦力革命，以積極的態度、開放的思維和宏大的氣魄去推進各方面的創新。

五要破除坐而論道的，樹立真抓實干的理念。有的黨員干部只有唱功、沒有做功，慣于紙上談兵，講話時斬釘截鐵，表態時言辭懇切，但實際工作中，常常是嘴皮子行千里，屁股蛋沒挪窩;有的夸夸其談，看似很解放，但遇到具體事卻理不清思路、抓不住要害、找不到方法。“櫻桃好吃樹難栽，不下苦功花不開。”*指出，空談誤國，實干興邦。全面深化改革的藍圖已經繪就，中國夢的愿景就在眼前，與其坐而論道，不如起而行之。推進改革，要把“道”搞清楚，更重要的是把“道”付諸實施，踏踏實實地干，真刀真槍地干，不搞形式主義，不犯官僚主義，不為任何風險所懼，不為任何干擾所惑，只有趟過深水區、踏過地雷陣，才能走上陽光道。

六要破除行政管用的，樹立市場主導的理念。由于受傳統觀念的影響，我國經濟社會管理中行政化色彩很濃，很多黨員干部慣于用行政手段管理事務，導致社會活力不足。政府主導還是市場主導，是經濟發展中更為實質、更為關鍵的問題。改革的核心問題就是政府與市場的關系問題。黨的十八屆三中全會果斷作出了“使市場在資源配置中起決定性作用”的定位，抓住了經濟體制改革的“牛鼻子”。經濟發展就是要提高資源的配置效率，以盡可能少的資源投入，獲得盡可能大的效益。理論和實踐都證明，市場配置資源是最有效率的形式。市場經濟本質上就是市場決定資源配置的經濟。因此，要堅決拋棄行政管用的，樹立市場主導的理念，著力解決市場體系不完善、政府干預過多和監管不到位問題。

七要破除固守經驗的，樹立按章辦事的理念。通過35年改革開放的豐富實踐，很多單位和領導探索積累了一些經驗，堅持許多規律性的東西有助于把改革引向深入，但是也有一些經驗隨著改革的深入變得不合時宜，需要及時破除。有了經驗固守經驗比沒有經驗更可怕。比如，一說要對某項工作重視，就是要主官主抓、事必躬親;一說要加大工作力度，就是要搞幾項大活動、做幾個大動作;一說要工作作風深入，就搞一竿子插到底，一窩蜂地涌向基層。法規制度集中反映工作規律，是抓好改革的基本遵循。深化改革的目的就是不斷推進我國*制度的自我完善和發展。因此，深化改革必須強化學法規、用法規、守法規的意識，讓事按制度辦、人按職責干成為每名黨員干部的自覺行動。

八要破除本位主義的，樹立從大局出發的理念。唯物辯證法告訴我們，事物不但作為矛盾而存在，而且作為系統和過程而存在。任何時候都存在如何處理局部與全局關系的問題。現實中，有的黨員干部本位主義嚴重，往往打著為公家辦事、為集體謀利、對部屬負責的旗號，過分關注和遷就個人、小團體的利益，感情高于原則，關系代替政策，不管合理不合理都辦，不管違規不違規都爭。有的在改革措施面前，不算大賬算小賬，有利的事就干，沒利的事就不干，能落好的事就干，得罪人的事就不干。鄧小早就指出：“要提倡顧全大局。有些事從局部看可行，從大局看不可行;有些事從局部看不可行，從大局看可行。歸根到底要顧全大局。”深化改革是全面改革、整體推進、重點突破，需要各地區各部門各單位樹立“一盤棋”，時刻關照全局、服從全局，想問題、辦事情、作決策，一切從大局出發，不搞“屁股指揮腦袋”的本位主義。

九要破除急功利的，樹立“功成不必在我”的理念。古人講，“立志欲堅不欲銳，成功在久不在速。”但是不可否認，當前一些領導干部“視力”下降，出現“視眼”情況，表現在工作上就是急功利，有的急于展才能，越想露一手，往往露出的是自己的“尾巴”;有的急于出政績，搞GDP崇拜，喜歡寅吃卯糧、殺雞取卵、竭澤而漁，導致出現發展不可持續的困境;有的急于獲利益，信奉“有權不用過期作廢”的準則，權力變現急不可耐。有一種毛竹，最初5年里總是向地下生根，人們幾乎看不到它的變化，等到第六年雨季來臨，毛竹終于鉆出地面，之后就像施了魔法般快速生長。全面深化改革，體現了戰略視野和前瞻眼光，特別需要做好深扎“根系”的工作。黨員干部要甘做栽樹人，多干打基礎、利長遠的事，一任接著一任干，一張藍圖繪到底，不計較一時得失，不追求立竿見影，不奢望一勞永逸。

十要破除驕傲自滿的，樹立掘深井得甘泉的理念。驕傲自滿是人性的一大弱點。因為始終具有很強的“趕考”意識，不自滿、不懈怠，我們黨才開創了改革開放的偉大事業。然而，當下有的同志卻躺在功勞薄上沾沾自喜，滿足現狀，固步自封;有的膨脹了自我，滋長了狂傲，無法溝通，工作不能協作。《貞觀政要》中有句話：“傲不可長，欲不可縱，樂不可極，志不可滿。”像打井，到一定程度總覺得該出水了，可就是不出水，如果這時堅持下去繼續深挖，甘泉就會噴涌而出。當前全面深化改革，如果取得一點成績就驕傲自滿，很可能導致改革功虧一簣。自滿者敗，自矜者愚。在成績面前要“自豪而不自滿”。西諺有云，誰在凱旋中戰勝自己，誰就贏得了兩次勝利。只有改革“挖深井”，才會人民“品甘泉”。

黨員十破十立心得體會-2

一個人對世間萬物的認識是遞進式的，學習、實踐和反思缺一不可，如果離開此三個方面，人的進步幾乎不大可能。就是一個素質較高的人，缺了此三個方面，也會停滯不前。其中的反思，就是對過去所做的事情進行重新思考，找到成功與失敗的地方，為以后的發展構筑新的臺。由支部開展的解放“十破十立”大討論，就是為全體黨員提供反思、找差距、定目標的機遇。我在這次討論中感到工作中確實在有些地方需要破和立，這是因為任何事物的發展如果長期處于相對穩定的狀態，就會不進則退。

當前，我省為了實現“兩個率先”的目標，發起了“兩加一推”啟蒙運動。其實，之前我與大多數貴州人一樣，感到貴州自然條件與東、中部地區相比，差距較大，要趕上別的地區都十分困難，要與全國一道在2020年同步建成小康生活就相當不錯了，“兩個率先”要求我們在2018年實現目標，而我們在經濟基礎，觀念、體制機制等方面還存在較大差距，在這樣的背景和現實面前，省委提出的“兩個率先”目標，意在號召我們要有“敢”字精神，要大破大立，奮起直追，只有這樣，才能在前進道路上縮短與發達地區的距離，才有機會趕上新的發展機遇。

我認為“十破十立”大討論的目的，是為了激發全省人民的拼搏精神，物質條件不夠，在精神方面找突破。精神與物質是可以轉化的，從解放戰爭可以看出，強大的國民黨軍隊為何敗在弱小的解放軍面前，就是因為解放軍有戰無不勝的軍魂。貴州起步晚，條件差是事實，但敢于亮劍，敢于較勁，就必定會有重大突破。從兩屆省委的工作來看，貴州還是大有可為，通過增比進位突破，我們的發展速度一下子就走在了全國的前頭，貴州人的自信心得到了前所未有的展示，大大增強了趕超的決心。

以我們從事的教育工作而言，面臨需要改革的方面較多，但需要根據輕重緩急來統籌安排，就當前來看，將管理重心前置不失為一種適當的舉措。我們知道，工作不僅是要布置，真正需要的是督促檢查，不到位的地方要出重拳，要敢于揮淚斬馬謖。沒有狠勁是不會有多大成就的。俗話說，村看村戶看戶，群眾看干部。干部沒有狠勁，事業哪來成就。

關于搶抓機遇問題，在十年前，我縣為了鞏固“兩基”成果，改善辦學條件，在教育投入十分不足的情況下，我們通過向省廳對接，雖然付出了許多努力，但也搶抓到了一些份外的項目資金。目前在爭取項目的問題上，還需研究工作方法，尋找各種資源，打通種種關系，建立良好渠道。主動爭取領導對本縣的了解，增進了感情，才會獲得更多的支持。

關于自我滿足的問題，其實我縣教育質量受到生源質量的影響很大，因湄潭定位于遵義衛星城市，交通方便，加上高速通了，大大縮短了與外界的距離，不得不加快生源外流步伐。盡管我縣教育質量不低于周邊縣份，但我們的教育優勢不多，辦學條件也有限，還不能滿足學生及家長對優質教育的需求。對策顯然是需要廣大教師和教育工作者更加努力，不斷挖掘潛力，擴大省一類示范高中求高的品牌影響。再次需要加大教師外出培訓的力度，在培訓經費上給予充足的保障，提高教師的教學水，名校的含義是因名師較多的緣故，有了較多的名師，學生及家長就會慕名而來，“好酒不怕巷子深”的境界才會出現，好的生源自然駐足湄潭。

黨員十破十立心得體會-3

解放，實事求是，是馬克思主義活的靈魂，這是我們認識新事物，適應新形勢，解決新問題的根本武器，是我們黨的傳家寶。云南公司總經理柳邦家到任后，以著力破解制約公司發展的觀念、思維方式和體制機制障礙為目的，提出了在全系統廣泛深入開展“解放促進企業可持續發展”大討論活動，掀起了新一輪解放大討論熱潮。我認為，此次活動的開展，對云南公司走出困境是一場“及時雨”。只有通過開展解放大討論活動，才能進一步強化爭先意識、創新意識、卓越意識、合作意識和機遇意識，切實把廣大黨員干部的和行動統一到公司各項決策部署上來，統一到公司工作的各項目標任務上來，把精神和信念凝聚到“開放自信，樂于奉獻;攻堅克難，勇于爭先，人一之，我十之，咬定青山不放松，不達目的不罷休”的奮斗精神上來，進一步提高公司干部員工干事創業的精氣神。

作為一名政工干部，我從方案的制定到三個階段活動的開展過程，我全程參與，并深入到基層對開展“解放促進企業可持續發展”大討論活動進行學習調研。同時，在此基礎上，對各單位開展活動的情況進行跟蹤了解和專題報道，我感觸很深，受益匪淺。我認為，云南公司要走出困境，必須認識自我，超越自我，繼續解放、“十破十立”轉觀念，

才能鑄就云南公司破冰攻堅之魂，促進企業可持續發展。

一、突破信心不足的，樹立敢于爭先的新觀念

信心不足，極易產生畏難情緒，導致精神不振，面對困難與挑戰，就沒有底氣，甚至不敢想、不敢做，更不敢闖，最終沒有突破。華電云南公司從2002年歸并華電集團公司以來，走過了一段艱難曲折甚至是心酸的歷程，面對困難，部分職工對企業失去了信心，對前途感到渺茫。通過開展大討論活動，我們要樹立“司(廠)榮我榮、司(廠)衰我恥、司(廠)亡我亡”的觀念，充分發揮自身優勢，樹立自覺自信自強、敢于展望、敢于行動、敢于突破、敢于爭先的信心。在公司上下掀起比實干、比作為、比貢獻和振奮精神斗志、攻堅克難、奮起直追、不甘落后的活動熱潮。

二、突破墨守陳規的，樹立開拓創新的新觀念

墨守成規，循規蹈矩，因循守舊，不愿創新，不愿改革，不愿接受新事物，就會導致原地踏步甚至倒退。云南公司10年來的發展實踐一再證明，解放的程度，決定著企業發展的速度。沒有觀念的根本性轉變，就沒有企業發展的實質性突破。當前，市場形勢異常嚴峻，云南公司進入攻堅破冰關鍵階段。企業生產經營面臨前所未有的困難。要想在新的發展競爭中擺脫困境，脫穎而出，就必須在和觀念上先人一步。公司全體黨員干部一定要以這次解放大討論為契機，切實增強解放的自覺性和緊迫感，立足本職工作，找準位置，以的大解放來促進工作的開展，變不知為先知，變被動為主動，變不可能為可能，在實際工作中解放、更新觀念，不斷提高思維方式的層次水。在工作中，必須堅持以人為本，從“重物輕人”的觀念中解放出來;必須創新發展模式，從粗放型的發展路徑中解放出來;必須發揚積極進取精神，從小富即安的中解放出來;必須樹立世界眼光和戰略思維，從慣性的定勢思維中解放出來。打破固有的思維模式、工作態勢和工作方法，解決思路不寬、辦法不多、措施不力等問題，進一步理清發展思路，在工作上大膽創新，以新的理念思發展、謀發展、促發展，切實按照年中工作會上提出的三年總體發展思路加快推進各項工作。

三、突破封閉保守的，樹立包容合作的新觀念

封閉就必然拒絕先進的，保守就意味固守陳舊的觀念。包容才能夠同舟共濟，合作才能共贏。目前，部份領導干部和職工群眾還存在固步自封的，缺乏開放、包容、合作、共贏意識，眼界不寬，胸懷不大，不會“借船出海，借梯上樓”。因此，我們要樹立大開放促大發展的觀念，堅決突破封閉保守的，樹立包容合作的意識，要勇于打開心門，走出山門，吸收新鮮空氣，注入新鮮活力，構建開放文化，培養開放心態，營造開放環境，做到“眼界寬、思路廣、胸襟寬”，使廣關大員工認識到云南公司發展上存在的差距，認識到更深層次的是觀念的差距，從而形成海納百川、包容合作的氣概，大力實施“走出去、引進來”戰略，加快公司信息化建設步伐，全力追趕上集團公司發展的步伐，實現云南公司跨越發展和可持續發展科學發展。

四、突破消極等待的，樹立搶抓機遇的新觀念

消極等待，必然錯失良機;搶抓機遇，方顯英雄氣概。在困難面前，只有變被動為主動，變潛力為優勢，變消極等待為搶抓機遇，才能牢牢把握教育跨越發展的主動權。當前，公司部門干部員工存在精神倦怠、缺乏激情、心浮氣躁、不思進取等問題。通過開展大討論活動，要牢固樹立搶抓機遇、迎難而上、主動作為、奮發有為的意識，增強敏感性，積極做好各項工作的前期準備，確保工作早謀劃、早安排、早啟動、早實施，以只爭朝夕的精神狀態干事創業，同時深入剖析自身優劣，真抓實干，找差距，定目標，事事爭好，處處爭高，以積極良好的精神狀態推進公司工作各項任務。

五、突破怕擔責任的，樹立勇于擔當的新觀念

敢于負責，是一種素質;勇于擔當，是一種職業精神。面對矛盾、困難和問題，睜一只眼，閉一只眼，事不關己、高高掛起，極大地阻礙了工作推進。我們要增強責任心和工作前瞻性，面對問題不隱瞞、不回避、不拖沓、不推卸，樹立擔當意識，徹底摒棄怕負責任、怕擔風險、不求有功、但求無過的錯誤，切實做到不怕事、敢做事、不出事，切實做到在難題面前敢闖敢試、敢為人先，在矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬，在風險面前敢作敢為、勇于擔當。

六、突破坐而論道的，樹立干字當頭的新觀念

空談誤事，實干興企。不管多好的、理念、決策、計劃，只有轉化落實為具體行動，才具有強大的生命力，否則，都是紙上談兵。對于云南公司面臨的嚴峻形勢，我們必須把“干”字放在首要位置，少說多做，干字當頭，率先垂范，身體力行。要樹立工作不等不靠的意識，充分調動想干事、敢干事、能干事、會干事、干成事、干好事的工作激情，主動出擊尋找扭虧脫困的突破口，一件一件地抓，一項一項地落實，堅決杜絕工作中不用心不盡心、拖拖拉拉、做表面文章等不良現象。

七、突破反應遲緩的，樹立立說立行的新觀念

在同一起跑線上，誰反應遲緩，誰就必然落后。“懶、散、慢”，必然導致工作落后、事情錯失良機。突破反應遲緩必須反應要快、見事要早、行動要快。要改變“多一事不如少一事，少一事不如無事”和“見事早、起事晚”的行為方式，樹立立說立行、搶占先機的意識，培育雷厲風行、敢說敢管、說干就干的工作作風，破除高高在上、坐而論道、會而不議、議而不決、患得患失的保守，養成自覺主動、積極有為的良好慣。

八、突破“重物輕人”的，樹立“人才強企”的新觀念

企業的“企”字告訴我們，企業“無人則止”。面對現實，我們不難看出，云南公司的差距在人才、潛力在人才、希望在人才。因此，要突破“重物輕人”的，樹立“人才強企”的新觀念。*在6月28日全國組織工作會議上指出，用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風。選什么人就是風向標，就有什么樣的干部作風，乃至就有什么樣的黨風。因此，我們要高度重視人才工作，加大干部隊伍的培養力度，大膽啟用培養年輕人，既不能論資排輩，又不能以票選人，不要“武大郎開店”??高我者不用。一定要堅持黨管干部原則，堅持正確用人導向，堅持德才兼備、以德為先，努力做到選賢任能、用當其時，知人善任、人盡其才，把好干部及時發現出來、合理使用起來。切實建設一支宏大的高素質的干部隊伍和專業人才隊伍，培養出更多高素質的技能型人才和復合型人才，為公司實現三年發展目標提供堅強的人才保障。

九、突破不跑不要的，樹立主動爭取的新觀念

敢跑是一種勇氣，敢要是一種作為，也體現在科學發展、后發趕超中的魄力。敢跑敢要能夠發現機遇，增長干部見識，提高干部素質和能力。云南公司要實現扭虧增盈、追趕跨越，必須具備自身發力、向外借力兩個條件，提振精氣神，做到既尊重內因，更借助外因。要破除愛面子、講情面、顧慮多和不愿跑、不敢跑、不會跑、不主動跑、不跑不要的。增強主動出擊、搞好對接、加強溝通、積極爭取的意識。充分調動一切積極因素，使全體員工在面對發展難題時想辦法、謀思路、找措施，積極應對、主動出擊，始終保持昂揚向上、奮發進取的精神狀態，全面推進三年規劃的突破工程。

十、突破慣性思維，樹立逆向思維追求卓越的新觀念

逆向思維是一種比較特殊的思維方式，它的思維取向總是與常人的思維取向相反，比如人棄我取，人進我退，人動我靜，人剛我柔等等。逆向思維是發現問題、分析問題和解決問題的重要手段，有助于克服思維定勢的局限性，是決策思維的重要方式。我們要有一種敢于懷疑的精神，打破慣，反過來想一下，這種精神越強烈越好。慣性做法并不總是對的，對一切事物都報有懷疑之心是逆向思維所需要的，更是云南公司破冰攻堅所必須具有的思維方式。敢于“反其道而思之”，讓思維向對立面的方向發展，從問題的相反面深入地進行探索，才能樹立新，創立新形象。人們慣于沿著事物發展的正方向去思考問題并尋求解決辦法。其實，對于某些問題，尤其是一些特殊問題，從結論往回推，倒過來思考，從求解回到已知條件，反過去想或許會使問題簡單化，使解決它變得輕而易舉，甚至因此而有所發現，創造出驚天動地的奇跡來，這就是逆向思維和它的魅力。例如“司馬光砸缸。”有人落水，常規的思維模式是“救人離水”，而司馬光面對緊急險情，運用了逆向思維，果斷地用石頭把缸砸破，“讓水離人”，救了小伙伴性命。可見，運用逆向思維去思考和處理問題，實際上就是以“出奇”去達到“制勝”。因此，云南公司要走出困境，我認為，必須要把運用逆向思維去發現問題、分析問題和解決問題作為重要手段，培養當今知識爆炸年代所需要的奇才、怪才、天才，才能破冰攻堅，實現扭虧增盈，獲得可持續發展。