2016《黨風廉政建設熱點辨析》讀本心得體會(1)

俗話說，鼓不打不響,明理不辨不明。為了更好地引導廣大黨員干部正確思辨，理性思考，結合此書的出版，本網特推出“黨風廉政建設熱點辨析‘半月一談’”專欄，將本書中提出的18個熱點問題，采取每半個月集中討論一個話題的形式，邀請廣大網友發表真知灼見，談論真切體悟，從而在交鋒中進一步唱響正風肅紀的主旋律。期待您的參與!

嚴管就是厚愛

當前，我們有些領導干部對下屬出現苗頭性問題要么采取“睜一只眼閉一只眼”的態度，要么不聞不問，當“老好人”，這種做法堅決不可取。

“嚴師出高徒”，說的就是“嚴是愛、松是害”的道理。*強調，“從嚴治黨，重在從嚴管理干部”。這是*就新形勢下堅持從嚴治黨提出的明確要求。要把“嚴”字體現在日常管理和監督中，各級黨委、紀委特別是領導干部要落實管黨治黨責任，把紀律和規矩挺在前面，從嚴管理、抓早抓小，“潤物細無聲”地強化對干部的監督。要以嚴格的標準要求干部，要做到“三嚴三實”，這是共產黨人最基本的政治品格和做人準則。要以嚴格的措施管理干部，嚴把“入口關”，嚴格執行干部管理各項規定，嚴格對領導干部的選拔任用管理，防止一些不正、動機不純、作風不檢的人進入各級領導班子。要以嚴格的紀律約束干部，加強紀律、嚴格紀律、嚴肅紀律，使干部心有所畏、言有所戒、行有所止。

干部出問題、組織有責任。干部嚴重違紀的教訓是慘痛的，如果時管理稍微嚴格一點，真正按照黨章黨規黨紀去要求，也許他們就不會一步步從違紀滑向違法的深淵。黨組織對干部應有責任和溫暖，時加強管理，小事上多說著點，干部就會少犯一些錯誤，這是最大的愛護;黨內關系庸俗化、搞一團和氣，看起來是“宅心仁厚”，實際上是對干部不負責任，是害了干部。許多“問題干部”剛開始也就是吃頓飯、拿張購物卡，久而久之，便淪為“溫水青蛙”。如果在其貪念初萌的初始階段，組織上或領導加強管理，這個黨員干部可能就會幡然醒悟，不致從違紀的邊緣跌進犯罪的深淵。安徽省原副省長倪發科在接受組織調查時說，“如果組織上早提醒或早處理我兩年，我給國家造成的損失也不至于這么大，自己犯的錯誤也不至于這么嚴重。”諸如此類的懺悔令人警醒，讓人深思。

對紀檢部門來講，嚴管要用好“四種形態”，把監督執紀問責做深做細做實。9月，王岐山同志在福建調研時提出了實現監督執紀的“四種形態”，即讓咬耳朵、扯袖子，紅紅臉、出出汗成為常態;黨紀輕處分、組織處理要成為大多數;對嚴重違紀的重處分、作出重大職務調整的應當是少數;而嚴重違紀涉嫌違法立案審查的只能是極極少數。紀委要用好“四種形態”，從嚴監督執紀，這不僅是做好自己的本職工作，更是對領導干部的關愛。過去，紀委對待領導干部的方式主要有兩種:一種是高高舉起，輕輕放下，不當回事;一種是等“養大了”再辦，一處理就“算總賬”，讓一些領導干部一夜之間從“好同志”變成“階下囚”，這種“要么不出手、出手就很重”的做法對領導干部來說很難起到有效的警示作用。監督執紀“四種形態”包含領導干部在違紀上所有的可能程度，從而讓紀律處分更加恰如其分，不會要么偏輕，要么偏重。有了這“四種形態”，領導干部犯了什么錯，都可以依照相應形態對照處理。錯誤程度不同，處分的程度就不同。對犯了小錯誤的領導干部給予輕處分，可以讓其深受警醒，從而懸崖勒馬，而對別的同志來說，也能起到教育和警示作用。運用好“四種形態”，各級紀檢機關必須勇于擔當，依紀監督、從嚴執紀，時刻做到以紀律為戒尺，對領導干部的任何苗頭性問題要早發現早處置。只有這樣，才能防微杜漸。

“嚴管”是對干部最大的關心與愛護，在對黨員干部的管理過程中要始終堅持以人為本的原則，同時，在嚴管的過程中也絕對不能忘記對干部的關心，該肯定工作的要大張旗鼓地肯定，該批評的要直言不諱地批評，指出整改方向。要做到教育與處理并重，表揚與批評并重，獎勵與處罰并重，經驗與教訓并重，讓干部覺得工作有搞頭、有盼頭，真正接受“嚴管就是厚愛”的理念。

2016《黨風廉政建設熱點辨析》讀本心得體會(2)

“太講原則”是缺點嗎?

有一種說法，黨員干部“太講原則”是一種缺點，認為黨員干部做事要圓滑一點，大事講原則，小事可以不講原則，睜一只眼閉一只眼過得去，求得一團和氣才好。比如在年終干部考評時談話，很多同志在談干部的缺點與不足時，說某某同志太講原則了，不容易變通，說話太耿直了，容易得罪人，等等。

黨員干部“太講原則”是一種缺點嗎?答案當然是否定的。

所謂原則，就是觀察分析、處理問題時所要遵守的準則。原則是人們說話行事所依據的法則或標準，是為人處世的根本。敢于講原則，是共產黨員保持純潔性的內在要求，是共產黨員永不消褪的底色。

我們黨歷來強調黨員干部要講原則。選拔任用干部很重要的一條就是看其是否堅持原則。衡量一個干部是否稱職的重要標準，就是看講不講原則。講不講原則是檢驗黨性強不強的試金石。毛澤東同志在概括集體決策和部門分工時曾指出:“大權獨攬，小權分散;黨委決定，各方去辦;辦中有決，不離原則”。鄧小同志也指出:“不講黨性，不講原則，說話做事看‘來頭’、看風向，滿以為這樣不會犯錯誤。其實隨風倒本身就是一個違反共產黨員黨性的大錯誤。”*在黨的群眾路線教育實踐活動總結大會上強調，“講原則不講關系，發現問題該提醒的提醒、該教育的教育、該處理的處理，讓干部感到身邊有一把戒尺，隨時受到監督”。

黨員干部要堅持黨性原則，做政治上的“明白人”。始終篤信馬克思主義，時刻保持清醒頭腦，想問題辦事情“講政治、有原則，守規矩、有標準”，經得起大風大浪的考驗，同各種不正之風堅決戰斗。目前有些黨員干部不講原則，充當老好人，對歪風邪氣不敢“批”，對復雜矛盾和問題不敢“碰”，對不正確意見不敢“頂”，到頭來，工作不能正常推進，問題解決不了，群眾十分不滿。如果任由這種情況發展下去，勢必會損害黨的執政形象，失去群眾信任和擁護。一些黨員之所以不堅持原則，一方面是黨性修養不夠，忽視政治理論學習，覺悟不高，“事不關己高高掛起”、“明哲保身”等自由主義嚴重;另一方面，受社會風氣影響，認為在社會上左右逢源好辦事，堅持原則是死腦筋，把堅持原則和不通情理、不會變通劃等號;再有就是很大程度上心藏私念，怕“太堅持原則”得罪人、怕與下屬關系搞僵，影響自己升遷、怕堅持原則，得罪上級，官帽子不保。

講原則，就要牢牢把握正確的政治方向。這是黨員干部講原則的核心和重點，不能有絲毫動搖。把正確的政治方向落實到具體工作中，就是要認真踐行全心全意為人民服務的根本宗旨，努力創造一流業績，實現好、維護好、發展好最廣大人民的根本利益。

講原則，就要做到公正無私。堅持原則、不徇私情的干部向來為群眾所擁護。北宋名臣包拯就是因為堅持原則、鐵面無私、不畏權貴、不徇私情，才被老百姓稱為“青天”。可見，堅持原則雖然會得罪少數人，但卻會贏得大多數人的支持。當干部必須大公無私、一身正氣，這樣才能有堅持原則的底氣。

講原則，就不能“感情用事”。講感情、重親情，乃人之常情。但怎樣對待感情，如何過好親情關和友情關，對每一名干部來說都是十分嚴峻的現實考驗。無數事實說明，領導干部要為黨和人民掌好權、用好權,在講感情的同時更要講原則，堅持不徇私情,秉公辦事,切莫因重感情而陷入誤區,走上違紀違法的道路。

講原則，就是要堅持“變”與“不變”的辯證法。原則性和靈活性的辯證統一，是馬克思主義的方法和工作方法。堅持原則和與時俱進互為前提、相互促進，體現了不變與變的辯證法。不變，就是要始終堅持馬克思主義基本原理;變，就是要與時俱進，繼承發展。不變，才能保持正確方向;變，才能有所創造、有所進步。領導干部在推進工作、處理問題過程中，必須堅持原則上的堅定性與策略上的靈活性的統一，做到大事講原則，小事不計較，原則不讓步。對于無原則的變通，搞“上有政策、下有對策”，以個人或小團體利益損害黨和國家利益的行為，必須堅決反對。對不太注意工作方法的干部，要引導其在堅持原則的基礎上，寓原則性于靈活性之中，加強與同事的溝通，以獲得別人的理解和支持。

2016《黨風廉政建設熱點辨析》讀本心得體會(3)

時常從各種媒體報道、案例通報、貪官懺悔錄中讀到這樣的細節--受人請托、收受賄賂、濫用職權的掌權者，多以礙于親情、友情、同事情，不好意思拒絕為托辭;看到違紀苗頭，本該“紅臉出汗、咬耳扯袖”的監督執紀者，也會礙于所謂情面睜只眼閉只眼。乍看似乎“盛情難卻”，實則公私不分。

領導干部要算好“人情賬”。公權力要為民所系，而不是按親疏遠劃分三六九等，充當服務少數人的“禮包”。落馬官員口中無論是昔日同事、同學、同鄉求幫忙，不幫顯得沒有人情味;還是一些利益之交請托，想著與人方便、自己方便……話語間盤算的都是自己一畝三分地內的“私情”，維護的只是以自己為中心的少數人的利益。

領導干部要講人情，但講的是與人民群眾之間的真感情，是關心民眾疾苦之情、幫貧扶困之情、解憂排難之情，絕不是利用權力照顧親朋、遷就好友、蔭庇家人之情。“公與私”、“禮與賄”、“人情與原則”之間有著天然而無法混淆的界限。

對于監督執紀者而言，拉下臉講狠話、硬起手腕較真碰硬不止是需要唱“黑臉”的勇氣，更重要的是需要做人的坦蕩、對黨的事業的忠誠和職責所在的擔當。在當前加強基層黨風廉政建設的背景下，基層圈子小、關系錯綜、大家低頭不見抬頭見，大家上班是同事、下班是朋友，甚至隔幾個人就沾親帶故，紀檢干部如果遇事就礙于情面，如何硬起手腕監督執紀?

*在蘭考調研時曾強調，要“正確認識和處理人際關系，做到既有人情味又按原則辦，特別是當個人感情同黨性原則、私人關系同人民利益相抵觸時，必須毫不猶豫站穩黨性立場，堅定不移維護人民利益”。人情失去原則會蛻變成放肆縱容，共產黨的干部講情誼，更講原則;講人情，更講黨性;講交情，更講規矩。