“三項機制”讓干部卸下包袱、勇謀善為，也給干事創業干部吃下“定心丸”，讓干事創業的領導干部真正“敢作敢為，有所作為”。下面小編整理了學習三項機制心得體會，歡迎參考!

學習三項機制心得體會一

日前，陜西省省委制定出臺了黨政干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下(試行)辦法，引起了全市各地黨政干部的關注和熱議。大家認為“三項機制”出臺及時，給干事創業干部吃下“定心丸”，讓干事創業者真正“敢作敢為，有所作為”，大家紛紛表示要認真學習貫徹“三項機制”精神，努力激發干事創業的新活力，確保省委各項要求落到實處。

市委政研室副主任蕭誠更看重“三項機制”對于改革創新的推動作用，他認為破解發展難題的關鍵在改革，在改革進入攻堅期、深水區的現實挑戰面前，處于欠發達地區的安康相對于發達地區來說，各級干部怕出差錯、怕受影響的顧慮更重一些，勇于探索、敢于嘗試的膽魄更弱一些，這與“追趕超越，綠色崛起”的要求極不適應。“容錯機制將會解除改革創新者的后顧之憂，使其輕裝上陣;激勵機制將極大地激發干部開拓創新的激情，提高工作效率;能上能下機制既能讓干事創業者‘上’，又能讓不作為者‘下’，能進一步激發干部勇于改革創新的內生動力。”蕭誠說，“三項機制”就是一場“及時雨”，是針對上述“痼疾”的三劑良方。

高新區外宣辦主任孫傳澤說，“三項機制”的出臺，表明省委正在把人才培育和機制建設作為追趕超越的關鍵提升到戰略層面加以重視，可謂給干事創業之士注入了“強心針”、注射了“興奮劑”、吃下了“定心丸”，必將為陜西實現追趕超越提供全新活力和組織保障。

陳延安是嵐皋縣委通訊組組長，看到“三項機制”的出臺備受鼓舞。“隨著反腐敗和作風建設持續深入，一些政治信仰不堅定、為民服務宗旨意識不強的干部開始出現庸政懶政的現象，‘三項機制’的出臺，無疑是一場及時雨，‘三管齊下’治懶獎勤機制一旦落實，將讓干部尤其是領導干部職務不能靠‘保’、日子不能靠混，也讓眾多清正廉潔、愿干事能干事的干部看到希望，少了顧慮，敢啃‘硬骨頭’，從而真正形成良好的用人導向和干事創業環境。”陳延安說，“我仿佛看到了干部個個追趕超越、奮勇爭先的精神面貌。”

利縣人社局副局長王建春把“三項機制”總結為能者上、庸者下。“干事創業不拼搏、不爭先，怎么行?貪圖享樂，無所作為，就會被淘汰，理應讓賢讓位。”王建春說，“三項機制”讓干部卸下包袱、勇謀善為，也給干事創業干部吃下“定心丸”，讓干事創業的領導干部真正“敢作敢為，有所作為”。

“‘三大機制’釋放了一系列政策利好，其一是政府為能干事干成事的人‘發紅包’，方案把目標責任考核作為各級干部評優評先、考核獎勵和選拔重用的主要依據，還明確提出獎金分配方案由各市(區)、縣(市、區)制定，獎金應發放到人，既要馬兒跑，又要馬兒能吃草，極大激發了干事創業的激情和熱情;其二是政府為能干事創業者撐腰，文件特別規定建立合理的容錯機制，讓敢干事的干部心里有底、無后顧之憂、輕裝上陣;其三是讓有為者有位，讓無為者讓位，方案建立了干部能上能下機制，既能讓不干事的干部騰位子，又能最大限度地激發干部干事創業的內生動力，讓想干事能干事的干部看到希望。”市人大財經工委辦公室主任朱榮軍這樣解讀“三項機制”賦予干事創業者的時代內涵。

關于此次出臺的容錯糾錯機制，旬陽縣紀委第一派駐紀檢組副組長徐銀遷認為容錯糾錯的前提是要厘清哪些錯誤能容，哪些不能容，要把從主觀上出于公心，客觀上由于不可抗力、難以預見等因素未達到預期效果，造成不良影響和損失的行為或失誤，同明知故犯的違紀違法行為有效甄別、區分開來，不但在制度層面要具有開創性，在實踐層面還要具有導向性。

安康金揚賓館董事長陳志越對于鼓勵獎勵辦法深有感觸，他認為，該機制的核心是獎賞，鼓勵激勵干部勇于擔當，奮發有為。針對的是懶政怠政庸政的行為，針對的是“不求無功，但求無過，做一天和尚撞一天鐘”的混日子心態，針對的是“干好干壞一個樣，干多干少一個樣，干與不干一個樣”的“無為”之舉。獎，就要獎勵那些勇于擔當，敢于作為，想干事、能干事、不壞事的奮發有為者。罰，就要懲罰那些“樹葉掉下來怕打破頭”，“一推二拖三磨”的昏官庸官糊涂官，板子實實在在打到這些人的屁股上。

“‘三項機制’以年度目標責任制考核為基本依據，讓干部能上能下有了標尺，為干部干事創業指明了方向，激發了干部干事創業的激情，明確了寬容失敗的底線，打通了干部能上能下的通道，讓腳踏實地干事創業的干部更有希望。‘三項機制’的建立，不僅為全體干部注入了強心劑，也為懶政者敲響了警鐘。”市人社局法規信息與基金監督管理科科長胡高瓊對該機制充滿信心，“貫徹落實‘三項機制’必將激發全體干部工作的主動性和創造性，必將加快各地經濟結構快速轉型升級，形成比工作、比進退的良性運行機制。”

除了感受到“三項機制”傳遞出的強大正能量，全市許多干部也表示只有積極抓落實，才能起到積極促進作用。

安康學院副處級紀檢員陳愛說，作為省會城市之外高校、應用技術大學轉型發展試點高校，安康學院正迎來前所未有的發展契機，在走好校企合作、校地合作發展之路上有廣闊空間，在人才培養、科學研究、社會服務、文化傳承等方面定要積極落實“三項機制”，采取措施、加大力度、奮勇爭先、敢試敢闖、有所作為。同時，還要努力開展好大學生創新創業教育，構建容錯機制，營造寬松和寬容的創新創業文化，激勵大學生創新創業者在創業過程中不斷地克服困難、克服失敗中走向成功。

“機制靠落實，事業靠實干。如果沒有核心政績觀引領，即使千忙萬忙，不抓落實就是瞎忙;如果沒有領導干部率先擔當，即使千招萬招，不能落實就是虛招;如果沒有‘九牛爬坡，個個出力’，即使千條萬條，不去落實就是‘白條’。”安康市旅游局干部王典根說：“唯有鼓勵那些靠實干立身、激勵那些憑實績進步的人，進一步解決‘怎么看’的問題，切實端正政績觀;唯有容錯那些以想干凝聚力量、糾錯那些以敢干展示氣魄的人，進一步解決‘怎么考’的問題，不斷優化指揮棒;唯有把會干、能干、干成的能上之官用在關鍵崗位，把嘴上說、紙上寫、會上定的能下之官剔除，進一步解決‘怎么干’的問題，持續提升執行力，才能實現‘三項機制’的自我價值，為建設美麗富裕新安康開創奮勇爭先的新局面、新氣象。”

學習三項機制心得體會二

年來，我們始終堅持中央確定的反腐倡廉戰略方針，反腐倡廉工作更加注重治本、更加注重預防、更加注重制度建設，通過建立健全執行制度的責任、監督、追究三項機制，有效提升了制度的執行力，形成了以制度來預防和治理腐敗問題的良好局面。

一、建立健全責任機制，形成制度執行合力

反腐倡廉各項制度能否得到有效執行，關鍵在于明確責任，保證制度執行工作有人抓、有人管。為此，我們以黨風廉政建設責任制為“龍頭”，按照“一崗雙責”要求，著重強化三項責任，努力形成抓制度執行的合力。

1、強化領導責任，堅持領導干部帶頭抓。首先，按照“一崗雙責”要求，每年都及時將落實反腐倡廉各項制度的責任分解到市領導和相關部門，明確各單位主要負責人為抓制度落實的第一責任人。其次，市委、市政府領導通過公開承諾、與全市90多個部門和單位主要負責人簽訂責任書等形式帶頭落實責任，各單位也在內部落實了抓制度執行的責任，強化領導干部主動抓的意識。第三，將領導干部執行制度的情況作為黨風廉政建設責任制考核、述職述廉和作風效能建設考核的主要內容，通過定期考核，促進領導干部真正把制度要求轉化為自律要求，把外在的制度制約轉化為內在的自覺行為。由于責任明確，各級領導干部不僅帶頭執行各項制度，而且認真抓好管轄范圍內的制度執行工作。

2、強化部門責任，堅持部門各負其責抓。制度執行涉及方方面面，必須依靠相關部門各負其責，齊抓共管，才能保證執行到位。對涉及全局的綜合性制度的執行，明確市紀委牽頭，市“兩辦”、法制、組織、人事、財政等綜合部門共同負責。對各單位內部管理工作制度，明確各單位認真抓好執行。對相關的業務工作制度，明確各業務主管部門各負其責，各司其職，確保執行到位。如財政部門每年都定期對財務管理、涉農專項資金管理、財政資金“五統”等制度執行情況開展專項檢查，僅今年以來就查出各類違規資金1556萬元，立案查處3人，發放整改意見書5份，有力規范了財政管理制度的執行。

3、強化協調責任，堅持紀委組織協調抓。紀委協助黨委組織協調反腐敗工作是黨章賦予的重要職責。為此，市紀委積極主動承擔起制度執行的協調責任，專門成立領導小組，加強對面上制度建設和執行工作的指導、協調、督查、考評。對涉及全局或條線的制度，根據工作職能分工，督促相關方面分線分塊成立了多個工作領導小組，推動制度的落實;對部門制定的具體工作制度，堅持“誰制定、誰負責”，及時督促各部門做好制度的落實工作;對涉及多個部門和單位共同執行的制度，不推不讓，主動牽頭協調，定期召開聯席會議，認真研究分析制度執行中遇到的新情況、新問題，統一認識，及時提出解決辦法。如在推進行政審批制度改革中，我們牽頭全面清理行政審批事項，建立蘇北一流行政服務中心，并按照有關審批職能全部進中心和“授權充分、進駐徹底”的要求，多次組織會辦協調，保證了全市49個部門的339項行政審批職能全部進中心，實行窗口審批。

二、建立健全監督機制，確保制度執行有力

為保證反腐倡廉各項制度真正落到實處，我們切實加大了對制度執行的檢查考評、監督制約和反饋整改力度，確保制度執行到位。

1、加強檢查考評。首先，細化考評標準。根據各部門、各單位及其領導承擔的執行制度的責任，進一步細化、量化考評目標，并建立完善一系列督查考評辦法。其次，組織檢查考評。明確市紀委、市委組織部及市“兩辦”加強對制度執行的檢查考核。在每半年一次的黨風廉政建設責任制檢查考核及年度干部實績考核中，都將領導干部執行制度情況作為一項重要內容，并組織群眾現場評議。還探索開展了村級黨風廉政建設巡查工作，定期組織對村兩委會班子成員在村務公開、村集體“三資”管理、宅基地安排、“一事一議”籌資籌勞等八個方面制度執行情況的檢查，確保了農村基層黨風廉政建設各項制度的落實。第三，強化結果運用。對各部門、各單位執行制度情況嚴格實行“一票否決”，與評先表彰、晉級提拔和經濟獎勵掛鉤，確保執行制度有動力、有壓力。幾年來，先后有18人因制度執行不力在干部提拔時被否決，有11個部門或單位因制度執行不到位或班子成員違反制度而被取消表彰資格。

2、強化監督制約。一是抓好制度學習，實行個人報告。定期開展制度的學習和培訓，對重要制度組織領導班子專題學習，以增強廣大黨員干部特別是領導干部執行制度的自覺性，并組織黨員干部對照排查，實行個人執行制度情況專項報告。同時，還通過政府組成部門主要負責人定期向人大述職、召開民主生活會、個人重大事項報告和年終領導班子成員述職述廉等，為領導干部在制度執行情況方面提供自查報告臺。二是整合監督資源，實施有效制約。充分發揮紀檢監察機關專門監督作用，通過辦理信訪舉報、群眾投訴，開展執法監察、糾風治亂等，加強對制度執行的監督檢查;發揮人大代表、政協委員的民主監督作用，通過人大代表、政協委員的視察和議案、提案辦理對制度執行情況進行監督;加大制度公開力度，發揮群眾、社會和輿論監督作用，凡出臺的制度都及時通過廣播、電視、網絡、“文件超市”等渠道向社會公開，保障群眾的知情權和監督權。三是開展暗訪活動，增強監督力度。在先后添置針孔攝像機、錄音筆、刻錄機等設備，加強業務培訓的基礎上，對各部門、各單位特別是窗口單位執行制度情況進行不定期暗訪，并將暗訪情況制成碟片，在一定范圍內曝光，對部分典型案件還進行剖析通報，保證各項制度的有效執行。

3、注重反饋整改。反饋整改是不斷提升制度執行力的重要途徑。為此，我們對專項檢查、信訪辦理、案件檢查、執法監察、集中整治和檢查考評等工作中發現的制度執行方面的問題進行梳理分析，以口頭或書面形式予以反饋，督促相關方面修訂完善制度，嚴格整改。一是對專項檢查中發現的問題隨時反饋。對在機關作風建設情況暗訪中發現的少數窗口單位存在個別工作人員遲到早退、工作時間上網玩游戲、在大廳吃瓜子零食等現象，立即向有關單位負責人反饋，督促其對相關人員進行教育處理，進一步抓好有關制度的執行。二是對專題活動中發現的問題及時反饋。每年機關“雙評”活動中，都將社會各界對有關單位制度執行情況提出的意見和建議及時反饋給相關單位，便于他們進一步改進。每年責任制考核后，都由市紀委常委帶隊就各單位領導班子成員執行禁酒、禁賭、招投標及單位財務制度等方面情況向相關單位主要負責人當面反饋，督促相關單位做好整改。三是對信訪舉報等途徑發現的問題適時進行反饋。在先進性教育活動期間，為幫助全市各單位更好地找準問題，有的放矢地抓好整改和建章立制，在問題排查后期和建章立制階段，市紀委專門就年來信訪舉報中涉及的違反制度或制度執行不力等問題進行梳理，向15個相關單位專題反饋，供他們對照排查和整改，促進了上述單位進一步完善制度和更好地執行制度。

三、建立健全追究機制，強化制度執行剛力

年來，我市綜合運用批評教育、經濟處罰、組織處理、紀律處分等手段，加大對各類違反制度行為的責任追究力度。兩年來，全市共發放“提醒卡”、“函詢卡”、“警誡卡”等“三卡”21張，實施誡勉談話46人，組織處理32人，紀律處分134人，有效維護了制度執行的剛力。實踐中，我們突出對領導違規、首次違規和頂風違規等典型問題的查處，放大處理效應，切實維護了制度的權威性和嚴肅性。

1、對領導違規的，從嚴查處。針對現實中很多制度往往因領導不帶頭執行而影響其執行效果的問題，我市對領導違規不手軟，不護短，不搞“下不為例”，該批評教育的批評教育，該處理的一律從嚴處理，增強了領導帶頭執行制度的自覺性。今年全國“兩會”期間，有三個單位發生群眾進京上訪事件，我們依據維護穩定工作及責任追究制度，立即進行立案調查，要求相關單位主要領導向市委作出書面檢查，并對其實施誡勉談話，同時向全市下發通報。原農機局局長顧某違反住房福利改革制度，用公款超標準購買住房，我們對其實施停職查辦，責令其退出4萬元購房款，并給予黨政紀處分。

2、對首次違規的，從快查處。制度一經公布施行，我們就跟蹤了解貫徹執行情況，并注意抓住首例違反制度的問題，對照制度規定的處罰辦法，從快查處。工作日午間禁酒規定出臺后，我們及時組織明查暗訪，對9名工作日午間違禁飲酒人員，檢查當天就按照禁酒規定作出處理，實施誡勉談話外，下發警誡卡，并在全市進行通報，取得了良好的警誡教育效果。去年我市下發《關于規范參觀考察學習和嚴禁公費旅游的通知》后，某單位以慶“三八”為由，準備組織機關50多人外出旅游，我們接到舉報后立即進行調查，責令其取消活動，并由個人承擔已發生的訂票費用。

3、對頂風違規的，從重查處。對頂風違規或屢次違規的，我們不枉不縱，從重處置。在中央多次強調嚴禁黨政干部參與賭博的情況下，2005年春節期間，某鎮副鎮長宋某無視黨紀條規，參與賭博被查獲，我們當即對其作出停職處理，并給予黨內嚴重警告處分，免去副鎮長職務;在市委重申領導干部住勤工作制度，嚴明干部禁止“走讀”的情況下，某鎮副鎮長不認真執行住勤制度，多次無故曠班，市委將其調至其他鎮的非領導崗位，并對其誡勉談話，極大地震懾了存在類似問題的人員，制度的權威性和嚴肅性得到了有效維護。

學習三項機制心得體會三

連日來，陜西省各級黨員干部熱議省委提出的“激勵、容錯、能上能下”三項機制，大家一致認為，三項機制是新常態下提振信心的一劑良藥，激發了全省黨員干部干事創業了精氣神。

王文英是西安市雁塔區205所社區的黨支部書記，她告訴記者，在社區工作的廣大黨員干部，由于長期在一線默默奉獻，相對來說上升渠道比較窄，“激勵、容錯、能上能下”三項機制的提出，激發了大家干事創業，積極奉獻的熱情。

西安市雁塔區205所社區黨支部書記王文英：“它對于我們這些基層的干部，年輕的干部，或者說想干事的干部來說，我認為是一種肯定。實際上是給我們指明了方向，是對想干事，能干事，會干事的干部是一種鼓勵，讓他(干部)不要去帶著包袱去干事創業。”

西安財經學院統計學院黨委書記姚波：“反映了省委對落實“五個扎實推進”的新舉措，反映了省委在推進工作中問題導向的思路，三項機制是系統的整體的考慮，針對陜西經濟社會發展的需要，全方位的激活干部創業干事的積極性。”

建立“激勵、容錯、能上能下”三項機制，是省委貫徹全面從嚴治黨要求、增強干部隊伍活力的重要舉措，目的就是要調動干部干事創業的積極性，引導各級自覺適應把握引領新常態，保持追趕超越的精氣神，努力把*來陜視察提出的“五個扎實”要求落到實處。

韓城市委書記李智遠：“這對于我們地方黨委來講，就是要建設好風清氣正，干事創業的政治生態，和鮮明的用人導向，使那些干事創業的干部有盼頭，有干頭，使那些慵懶散和不作為，慢作為的干部沒有市場。”

漢中市副市長周景祥：“首先是要劃定“容”與“不容”的界限，要看動機、要分清主客觀，主觀是為了搞好工作，勇于擔當、大膽探索，但客觀上卻出現了差錯的，就可以“容”;對明令禁止，明知故犯的，就不可以“容”，要支持、鼓勵干部探索和實踐。”

延安市寶塔區委書記嚴漢：“我覺得這三項機制是針對為官不為的一劑良藥，很必要也很及時，激勵機制是前提，能上能下機制是根本，容錯機制是保障，只有這三個機制的有機統一，才能夠解決能者上、庸者下、劣者汰。”