開展以“勇于擔當、提高效能”為主題的學習討論活動。結合兩學一做一爭當學習教育活動和各自工作實際，開展形式多樣的研討活動，實現學習討論全覆蓋。以下是《從多請示引發的思考》心得體會：

《從多請示引發的思考》心得體會一

日，市農林局按照市委學教辦安排要求，利用召開系統精準扶貧工作推進會，下發了學習《從“多請示”引發的思考》的通知，就此項活動做出安排，迅速掀起學習討論熱潮。

一是召開系統中層干部集中學習安排會。4月24日，組織局班子成員、機關各科室科長、基層單位主要領導召開系統扶貧工作推進會，會上傳達了全省追趕超越第一季度點評暨三場攻堅推進視頻會精神及省紀委電視電話會議精神，組織學習了毛萬春《追趕超越論英雄，打贏三場攻堅戰》講話精神和《從“多請示”引發的思考》文章，就系統開展學習討論活動做出具體安排。

二是開展以“勇于擔當、提高效能”為主題的學習討論活動。各基層支部迅速反應，按照活動通知要求，通過農林黨務群、支部微信群、黨小組群和召開黨員大會、黨小組會議等形式，多層次全方位開展學習討論活動，并號召每名黨員結合自身工作實際，撰寫心得體會文章，迅速掀起學習熱潮，基本實現學習討論全覆蓋。

三是制定請示報告工作制度。我局結合部門實際，初步制定了《黨委請示報告制度》《機關請示報告制度》和《機關支部請示報告制度》，基層各支部也結合單位實際，完善了內部管理制度，使全體黨員干部有規可依，切實做到以知促行、學做結合、知行統一。

《從多請示引發的思考》心得體會二

日，農林局黨委組織干部職工學習市委政研室《從“多請示”引發的思考》一文，圍繞“勇于擔當，提高效能”主題，我深刻思考并結合自身工作實際，認真總結了三個方面心得體會：

工作要有備用方案

俗話說“知己知彼方能百戰百勝”，工作就好比戰場，要想打勝仗、漂亮仗，就需要深入調查，掌握一手資料，準確把握各類信息，深入分析研究。領導對具體的業務或許不是很清楚，但是作為業務骨干，就需要當好參謀助手，對每項任務胸中要有“三策”，即上策、中策、下策，請示匯報，要陳情厲害，切中要點，為領導做決策提供有力的依據，才能快速反應，提高工作效率。

工作要有擔當意識

從趙啟正的事例，可以看出他是一個務實擔當的人，實際工作中，一帆風順的事情少之又少，大半任務困難重重，我們不能遇到問題就請示匯報，把問題推給上級領導。當前韓城在轉變發展方式、調整經濟結構，加快推進重點項目建設，實現追趕超越目標的過程，必然會遇到許多難以想象的困難，機遇與挑戰并存，全市廣大領導干部需要有“狹路相逢勇者勝”的必勝信念，搶抓政策機遇，勇于擔當，敢于負責。“多請示”在我看來，也是一種不作為的工作作風，一般工作自己能做決定的事情就要敢于擔當、敢于負責，既是履職盡責，也是對上負責、對人民群眾負責。

工作要有全局觀念

“橫看成嶺側成峰”，每個人看事物的角度不同，認識自然也就不同。干事創業得有工作的全局觀念，只有站位高，眼界才能寬，只有洞察全局，才能盤活一盤棋，找準工作方向，事半功倍。沒有這個基礎，沒有這個能力，即便是敢于擔當，敢于負責，最后很可能是“好心辦壞事”。因此，必須加強學習，既要精業務，還要涉獵廣泛，樹立大局觀念、全局觀念，才能真正做好每一項工作。

《從多請示引發的思考》心得體會三

“多請示、多匯報、多協調、多溝通”(以下簡稱“四多”)，是做好法院工作的重要方法，也是我們多年工作的體會和經驗。甘肅省各級法院要堅持“四多”方法，突出工作重點，開創新的局面。

一、堅持“四多”的重要性

“四多”方法，對推動法院工作，具有重要意義。一是促進司法和諧的需要。促進司法和諧，就是要不斷整合、衡和協調好內外關系。堅持“四多”，自覺將法院工作置于黨的領導和人大監督之下，主動爭取政府及社會各界的理解和支持，處理好法院內部關系、法院與其他司法機關及訴訟當事人之間的關系，才能形成重視、關心、支持司法工作的合力，實現和諧的司法環境。二是破解法院工作難題的需要。當前，法院工作存在的問題、面臨的困難仍然較多：審判工作亟待加強，“執行難”問題尚未根本解決，涉訴信訪仍在高位運行，基層法院經費保障不足、裝備落后，“兩庭”建設攻堅任務很重，法官隊伍整體素質期待提高等等。這些問題和困難，僅靠自身的力量和努力難以解決。但只要堅持“四多”，得到黨委、人大和政府的重視、關心和支持，再大的困難和問題也會迎刃而解。三是加強法院管理的需要。法院管理是一項系統工程。堅持“四多”，有助于增加信任和理解，減少內耗和推諉扯皮，提高辦事質量和效率;有助于大家心往一處想，勁往一處使，形成和諧向上、開拓進取的工作局面。

二、堅持“四多”必須深化三個意識

堅持“四多”，必須牢固地樹立“依法治國、執法為民、公正義、服務大局、黨的領導”*理念。當前，特別要深化三個意識。一要深化維護公與正義的意識。實現公正義是司法工作的價值目標。審判工作要堅持公開、公正、公裁判原則，堅持以事實為根據，以法律為準繩。加強請示匯報和協調溝通，要以客觀事實、法律規定為基礎，絕不能突破事實和法律底線。只有嚴格依法辦案，樹立公正、高效、權威的司法形象，才能贏得黨委、人大、政府和社會各界的信任和支持。二要深化自覺服務大局的意識。為黨和國家的大局服務，是法院工作的重要使命。要強化大局意識、政治意識和服務意識，自覺將法院工作放到全局中去考慮和謀劃，處理好服務大局與依法審判的關系、局部利益與全局利益的關系、法律效果與社會效果的關系，防止孤立辦案、就案辦案、機械辦案的傾向，實現法律效果、社會效果和政治效果的有機統一。三要深化堅持黨的領導的意識。堅持黨的領導是法院工作必須堅持的憲法原則和政治原則。要在上、政治上、行動上始終同*保持高度一致;堅持重大部署、重點工作、重要問題及重大案件及時向黨委請示匯報，在法院工作中確保黨的路線、方針、政策和重大決策得到落實。緊緊依靠黨的領導，解決法院工作中存在的困難和問題，推動各項工作開展。

三、堅持“四多”要在四個方面下功夫

一要在積極主動上下功夫。要發揚千言萬語、千辛萬苦、千方百計的“三千”精神，主動請示匯報、積極協調溝通、反復爭取支持，摒棄“不叫不到、不給不要”的被動做法，使黨委、政府及有關部門和領導了解法院工作、掌握存在的困難和問題，在工作、經費等方面給予法院更多的支持。同時，要增強參謀咨詢能力和人際交往能力，建立良好的工作關系和個人關系，增強法院工作在黨政領導心目中的地位和分量。二要在調查研究上下功夫。調查研究是“謀事之道，成事之基”。調查研究，要摸清底數，吃透情況。理清當前與長遠、局部與全局、需要與可能的關系，分清主次，抓主要矛盾和矛盾的主要方面，做到問題原因、政策依據了然于胸，思路、目標清晰明確。三要在完善工作機制上下功夫。請示匯報、協調溝通要日常化、程序化、制度化。完善外部工作機制。爭取每年至少向黨委常委會匯報一次法院工作，研究解決存在的困難和問題;爭取黨委、人大、政府、政協領導到法院進行一次調研考察，現場指導法院工作。完善內部工作機制。要加強上下級法院之間，各庭室、審判組織之間的請示匯報和協調溝通。四要在取得效果上下功夫。要有解決問題的決心、信心、恒心和責任心，對需要黨委、人大和政府協調解決的問題，要提出切合實際的、比較成熟的解決方案。要有正確的方式方法，事先通氣、提前協調，力爭把分歧和意見解決在醞釀中。要注意總結推廣“四多”方法的經驗和做法，提高工作質量和效率，推動法院工作再上新臺階。

《從多請示引發的思考》心得體會四

不管在哪個工作崗位上，都要主動向領導請示匯報，這是能讓我們少走彎路、少犯錯誤的重要方法，對剛走上領導崗位的年輕干部而言更應如此，由于角色發生了變化，必須站在更高的位置看待問題，有大局觀念，對事情必須做出全局的均衡。這就需要我們經常主動向上級請示匯報，主動請示匯報，是正確領會上級意圖、不偏離正確的方向、及時為上級決策提供充足依據的必要途徑，一名合格的基層領導干部必須具備這個意識。經常主動請示匯報對促進我們的工作及自身發展具有重要意義。

一是工作職責的需要。對于我們剛走上領導崗位的年輕干部，如不加強向上級領導請示匯報就不能很好地保持清醒頭腦和穩定心態，就容易走上兩個極端：一是工作冒進，急于求成，工作方法情緒化，剛愎自用;二是不能以穩定的心態對待工作中遇到的各種困難和挫折，易產生“保”、“怨”、“混”的心態，即明哲保身，得過且過，消極應付，滿腹牢騷。因此，年輕干部一定加強與領導的溝通，提高修養，樹立正氣，端正作風，以成熟穩定的心態履行上級領導賦予的職責。對上，要和處領導保持一致，堅決維護處領導權威;對下，要保持與干部職工密切聯系，牢記全心全意為人民服務的宗旨。

二是解決實際工作難題的需要。特別是在當前的形勢下，新情況、新問題層出不窮，作為一名年輕干部，往往存在一些“通病”：人生閱歷不深，比較單純，存在處理矛盾和問題經驗不足，理論與實踐結合不夠緊密，心里不夠成熟、不夠穩重等問題，如何盡快縮短適應期，盡快成熟起來，在工作中能夠獨當一面，讓領導真正的省心、放心，這就需要我們加強與上級領導的溝通，由于上級領導處的位置比我們高，有著較高的理論素質和豐富的工作經驗，對政策的把握能力更強，更善于從全局的角度來指導工作。只有多與領導的溝通，才能拓寬思路，學會站在領導的立場上辨證地看待、分析和把握遇到的新情況、新問題，頭腦就不會糊涂，思維就不會混亂，信念就不會搖擺，方向就不會迷失，就能夠透過現象看本質，少走彎路，收到事半功倍的效果。

三是對上級領導負責的需要。“對上負責”，要求在工作中自覺維護上級的威信，堅決貫徹、落實、執行上級的決議，真實反映工作中存在的問題和群眾的意見、要求，緊密結合實際，創造性地開展工作，努力完成上級交給的各項任務。作為上級領導，肩負著單位整體發展進行謀劃的重任，這就需要我們本著對單位負責的態度主動地將各項工作的進展情況，包括自己的動態，與上級領導及時地溝通。通過溝通，了解領導對搞好這項工作的行為動機和基本設想,也就是領會領導意圖，才有助于大家心往一處想，勁往一處使，形成和諧向上、開拓進取的工作局面。