警察四種意識心得體會(1)

依法從嚴治警要把貫徹條令條例為根本要求，把加強基層建設為工作重心，把求是的和務實的作風引入實踐，使工作形式與內容、方法手段與效果有機統一。當前，應重點從強化“四種意識”，解決“四個問題”上下功夫求實效。

一要強化科學從嚴意識，解決“從嚴不講度”的問題。科學是從嚴治警的先導，標志著理性的程度。從現實情況看，在部隊管理中求嚴不講“度”的問題時有發生。這里講的“度”是限度，是一個法定的范疇。這個范疇的界定應當是治軍規律和經驗的科學總結，做任何事情如果無度都有可能適得其反。從嚴不是無的放矢，把官兵“捆”得牢牢的、管得死死的，而是按照法規的尺度，區分不同對象和不同情況，在方式方法上正確把握;從嚴不是拋開規章制度另搞一套，或是簡單粗暴、苛刻無情走極端，而是要嚴格按條令條例抓落實。任何超過限度，憑主觀臆斷行事的做法都不是科學的。

二要強化依法從嚴意識，解決“從嚴不依法”的問題。部隊管理實踐表明，只有依法從嚴，從嚴治警才能從根本上得到落實。但實際工作中有些干部還不能完全正確把握從嚴與依法的辨證統一關系，還不同程度地存在著從嚴輕法和從嚴違法的問題。比如，在管理教育部隊時人治嚴重，不是依據條令條例抓管理，而是想怎么管就怎么管，隨意制定“士規定”、“士政策”，管理工作隨意性很大;有的不注重研究新情況，解決新問題，滿足于憑經驗辦事，靠老套路施管，有法不依、執法走樣、以言代法等錯誤傾向時有發生，導致部隊管理低效率、低水、低層次，影響了部隊正規化建設的質量。因此，必須加大檢查力度，對有章不循、有法不依的單位和個人，不論其出于什么動機與愿望都要堅決糾正。

三是強化一致從嚴意識，解決“從嚴不同嚴”的問題。官兵一致，上下一致，紀律面前人人等，是從嚴治警的一條基本原則。無論是士兵還是干部、基層還是機關，都必須自覺遵守條令條例。但有的機關和個別干部嚴下不嚴上，嚴人不嚴已。比如，有的機關在一些基層官兵比較敏感的問題上，一邊要求基層堅持“四個公開”一邊打電話、遞條子，插手基層具體事務，使部隊無所適從;有的干部雖能嚴格管理部隊，但自我約束不夠，使管理教育顯得蒼白無力。古人說：“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從”。堅持依法從嚴治警，領導機關和各級干部必須切實發揮表率作用，要求部屬做到的，自己首先做到，而且標準更高，要求更嚴;要求別人不做的，自己堅決不做，不以任何借口搞變通;自覺為部隊做出示范和表率，真正形成上下同嚴、一致從嚴的良好局面。

四是強化持久從嚴意識，解決“從嚴不深入”的問題。把從嚴治警要求落到實處，必須一以貫之地持久抓落實。調查表明，部隊在管理中存在著嚴得不扎實、不經常等問題。往往是領導強調時抓得嚴，上級檢查時抓得嚴，完成重大任務和組織重大活動時抓得嚴，其他時機有降低標準、放松要求的現象。部隊管理實踐證明，從嚴治警貴在經常，也難在經常。因此，我們在認識上和行為上，克服把從嚴治警當作臨時性任務、階段性工作的傾向，防止突擊式、運動式、堵漏式的工作方式，正確處理集中整治與注重經常、治標與治本、眼前與長遠、理念與行動的關系，切實把從嚴治警作為長期性、經常性任務，持之以恒抓好落實，堅持經常抓、具體抓、全面抓，做到有部署、有分析、有檢查、有講評，跟蹤問效，確保從嚴治警要求得到健康、深入、持久的落實。

警察四種意識心得體會(2)

當前，部隊管理和安全工作的總體要求十分嚴格，絲毫不容懈怠。雖然每個單位承擔的任務不一樣、具備的特點不一樣、管理的模式也不一樣，但在部隊管理和安全工作上的總體思路是基本一致的，我認為都需要強化好“四種意識”。

一要強化責任意識。部隊管理和安全工作是一項主官工程。也就是說，各單位軍政主官是責任主體，要負總責，要加強組織領導，不能搞“權力下放”，不能當“甩手掌柜”。只有責任到位，成效才能有保障。首先，要清楚自己的責任是什么。每個崗位都有自己的職責，這在各級下發的文件里都規定得清清楚楚。作為一名主官，負責一個單位，就是要清醒、明確地認識到自己的職責，履行好自己的責任，發揮出自己的能力，完成好各項任務。清楚自己的責任，就是要做到：什么時間該做什么事兒，心里要有譜;什么事兒該怎么做，腦中要清楚;單位現在什么情況，隨時要掌握。其次，要了解責任對自己的要求是什么。明確了職責，還要搞清楚所擔負的責任有什么要求。《軍隊基層建設綱要》第一條就是基層建設標準，這也是抓建單位、完成任務的基本要求。“政治合格、軍事過硬、作風優良、紀律嚴明、保障有力”五句話總要求，落到實處，就是要圓滿完成中心任務，確保部隊安全穩定和諧，推動單位建設科學發展。第三，積極主動擔責要做什么。積極主動擔責，就是說每名同志都必須要有主人翁意識，要把單位當成家來建設，把戰士當成親人來幫助。具體來講，在執行任務時，在組織教育中，在后勤保障上，作為主抓一個方面的領導，必須頂在第一線，全程、全心、全權負責所轄業務。

二要強化條令意識。多次強調，依法治軍、從嚴治軍是強軍之要。法是什么?法就是咱們所熟知的內務條令、紀律條令、隊列條令等軍委總部頒發的法規文件，也是我們開展工作的基本依據和根本遵循。第一，要把條令學透。要充分發揮條令的法力效能，各級領導首先要做懂條令條例的“明白人”，要緊密結合職能使命和工作性質先學一步、學深一層，率先垂范做好學習領會工作，搞清楚為什么和怎么做的問題。在全面學習的同時，也要學有重點，要把和單位擔負的任務相關的法規文件學深悟透。第二，要把條令用好。學習條令，最終的落腳點還是在貫徹落實上。堅持依法管理，就是要對照條令條例要求開展工作，不要把個人感情、主觀印象等參雜其中。就拿內務評比這個小事來說，每次評選優秀班級、優秀個人時，都應該對照條令說出個一二三來，讓官兵找到差距，真正服氣。第三，要帶頭遵守條令。打鐵還需自身硬。一個單位究竟怎么樣，只需看它的兩個主官就能看個大概。舉個例子，你自己著軍裝出營門都不戴帽，你又如何有底氣去要求下邊的戰士呢?說到底，帶頭遵守條令是培樹單位風氣的關鍵所在，要切實把自己的一言一行、一舉一動都落實到條令上，給官兵做好表率。第四，要用條令形成良好日常養成。條令落實與否，主要表現在官兵的日常養成的好壞。日常養成不好，單位風氣就會“差”，部隊基礎就會“潰”，全面建設就會“垮”。好的養成是什么?就是官兵軍容嚴整、舉止端莊、令行禁止、雷厲風行、艱苦奮斗等基本素質。抓日常養成，就是讓條令轉化為官兵的自覺行動，必須堅持“日日抓、長久抓、經常抓、反復抓”，通過點滴促養成，依靠自覺樹作風。

三要強化問題意識。問題導向，是在群眾路線教育實踐活動中說得特別多的詞。在部隊管理和安全工作上，也是如此，也必須要有強烈的問題意識，要堅決杜絕“你好我好大家好”的“老好人”，才能夠及時發現問題、深入分析問題、徹底解決問題。首先，存在的問題要清楚。常言道，“成績不說跑不了，問題不說不得了”。每個單位，肯定都有或多或少的問題，或隱性，或顯性。作為主官，心中必須要把尺子，把單位存在的問題度量清楚，按照問題的嚴重程度拉個單子，切實分析清楚自己單位是個什么情況，究竟有“幾斤幾兩”。其次，發現的問題要正視。一個單位有了問題不可怕，可怕的是有了問題還刻意回避，故意繞著問題走。開展各種教育整頓活動的一個重要目的，就是通過查找問題來正視問題。要有正視問題的態度，不管誰，在單位發現并指出了問題，即使那個問題小到見怪不怪，都應該虛心接受、高度重視，堅決避免“家丑不外揚”現象。第三，解決問題要堅決。解決問題是強化問題意識的落腳點，是推動單位和諧發展的金鑰匙。現在，個別單位還是對解決問題這個環節不夠重視，滿足于整改顯性的、容易的，選擇性忽視隱性的、頑固的。對待所有問題，都必須要有不解決不罷休的韌勁，堅持反復抓、抓反復、持續抓、抓持續，持之以恒，常抓不懈，做到情況不明人不走、問題不解決不撒手，防止解決問題掛“空擋”。

四要強化預防意識。凡事預則立，不預則廢。部隊管理和安全工作更是如此。作為一個單位的負責人，必須要強化預防意識，凡事先想一步、想深一層，做到心中有底數、手中有對策。第一，安全教育訓練是預防基礎。在這方面，要注重抓好經常教育、崗位教育和階段教育三個方面。要定期組織官兵進行學習條令條例、安全知識、施工規程等經常性教育;要對所有的專業崗位，定期開展崗位教育，并以實戰化要求來組織專業訓練;要以每一次任務執行期為階段，重點抓好任務期內的隨機教育、重點環節教育。其次，定期安全隱患排查是預防手段。按照規定，各單位都要定期進行一次安全形勢分析。這個分析，不是說“一班人”坐在會議室討論討論就了事的，這其實是一個定期安全隱患排查的重要手段之一。會前，安全委員會成員必須要就自己負責的業務進行全方位摸排，掌握全面情況;會上，開誠布公地把自己掌握的情況向安全委員會匯報，全體成員進行討論研究，形成統一意見;會后，按照會上形成的意見拉單列表，明確整改時限和責任人，到期組織“回頭看”。最后，完善安全設施是預防保障。安全教育訓練和安全隱患排查是“軟件”，科學先進的安全設備設施則是“硬件”。抓安全工作，必須“軟硬兼施”，才能穩妥可靠。要把配發的器材，安裝的專用網絡等基礎設施，充分使用好、維護保養好，抓好應急分隊訓練演練，確保一有情況就能拉得出、頂得上、打得贏。

警察四種意識心得體會(3)

政工干部在部隊中的地位與作用極其重要，是黨在部隊中的代表和監督者，是我軍政治工作的主要組織者和實施者，是一支部隊的核心，起著統籌全局、穩定軍心的作用。因此，政工干部要強化四種意識，切實提高自身的能力素質，科學、高效地進行政治工作。

一、強化問題意識，善于發現、分析和解決問題

一方面，矛盾存在于一切事物的發展過程中，部隊管理和建設是一個充滿著矛盾的動態過程。作為政工干部要時刻保持清醒的頭腦，及時發現部隊中存在的問題，敢于直視問題，通過召開座談會、設立意見箱等多種渠道收集問題，認真分析問題，把握問題的本質特征。另一方面，要善于分清主次矛盾，找準主要矛盾。在實際工作中，有許多政工干部分不清輕重緩急，把握不好主要矛盾，將精力放在抓次要矛盾上，影響了工作效率和質量。因此，政工干部不能思考問題簡單化、表面化，要善于發現問題之間的關聯，發現導致問題出現的深層次原因，發現問題背后的本質，通過深入分析研究有關對策，在開展政治工作時針對具體人和事采取相應的方法，使政治工作具有目的性和針對性。

二、強化辯證意識，用辯證的觀點管理和建設部隊

矛盾是對立統一的，運用辯證的觀點管理部隊，要把握好四種關系。第一，把握好經驗和創新的關系，善于及時、科學地總結工作經驗，合理利用以往的工作經驗，同時要勇于創新，創新工作理念和方法。第二，把握好干部和戰士的關系，學會傾聽戰士們的心聲，在“愛”字上下真功夫。一名優秀的政工干部首先要學會傾聽戰士們的心聲，真正地接觸、了解、關心戰士。目前有許多政工干部只是在表面上做文章，建立一些無用的體制機制，進行一些空洞的談話，有的干部沒有腳踏實地的深入到戰士們中去，對于戰士們的想法并不了解，這是錯誤的做法，無法使部隊真正團結起來。真正有經驗的政工干部會在時的訓練和生活中，積極地與戰士們進行交流，融入到他們當中去。每一名戰士都有自己的目標和理想，但是他們都很年輕，對未來比較迷茫，需要有人來幫他們一把，甚至只是一句鼓勵的話。作為一名政工干部，必須發揮自身的教育引導作用，主動傾聽戰士們的心聲，打開他們的心扉，解開他們的心結，為他們樹立榜樣，在各個方面起到模范帶頭作用，幫助他們走向成熟，成為優秀的中國人民解放軍軍人。第三，把握整體和細節的關系，堅持全面發展的觀點，總攬全局，協調好局部之間的關系。在統籌全局的同時，不能忽略細節，俗話說“千里之堤，潰于蟻穴。”這句話講得是細節決定成敗，不能放過任何一個細節。細節的重要性在部隊管理和訓練中體現地非常明顯，在組織訓練時要謹慎，對訓練方案進行反復研究，確保訓練的安全性與質量，達到訓練目的，保證戰士們的人身安全。如果在組織訓練中對一些細節得過且過，那么這些細節就有可能導致危險事故的發生，影響訓練，危害戰士們的人身安全。第四，把握重點和一般的關系。在不同時期部隊工作重點會不同，政工干部要找準重點問題，首先解決重點問題，解決最緊迫、最實際的問題，通過重點來帶動一般，推動部隊協調發展。

三、強化法律意識，堅持依法辦事

新時期我國把馬克思主義理論與中國具體實際相結合，積極探索新時期治軍的特點和規律，在依法治國方略的指引下完善依法治軍理論，大力推進依法治軍進程，保證完成國防和軍隊建設任務。當前我軍在依法治軍過程中面臨著許多問題，例如官兵們的法律意識淡薄，法律知識掌握程度不高，法治思維水整體偏低，無法熟練地運用法律手段處理事務，不懂得運用法律武器維護自身的合法權益等。政法工作是部隊政治工作的重要內容，作為政工干部要充分發揮自身的作用，努力學習法律知識，掌握軍事法律法規，培養法治思維，增強法治素養，堅持按照規定和程序辦事，積極引導和教育戰士遵守法律法規，懂法、守法、用法，不做違法亂紀的事情。

四、強化軍事意識，增強軍事能力和素質

當前我軍正大力推動軍隊現代化建設，建設一支聽黨指揮、能打勝仗、作風優良的人民軍隊是我軍的強軍目標，其中能打勝仗是核心。軍隊改革的根本目的是提高部隊戰斗力，軍隊是為打仗而存在的，遏制戰爭、打贏戰爭是軍隊存在的根本意義和價值。以往政工干部只是負責進行政治工作，并不擅長于作戰指揮和軍事理論技能，這樣會影響政治工作的效率和效能。因此，政工干部要順應時代發展趨勢，將政治工作與軍事訓練和作戰指揮緊密結合，通過多種方式開展政治工作，增強政治工作的實效性和趣味性，最大限度地發揮政治工作的作用。與此同時，政工干部要培養軍事戰略思維，學習軍事信息技術，掌握軍事理論和軍事技能，增強軍事素質，積極地適應軍隊現代化建設和改革。

政工干部是黨在上、組織上建設軍隊和掌握軍隊的根本保證，政工干部只有全面提高自身能力素質，才能充分執行黨的路線方針政策，確保政治工作科學、高效地進行。