勞模事跡材料一

2012年來，高考知識網(wǎng)帶領(lǐng)商場全體黨員及廣大職工，不斷完善內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，挖掘內(nèi)部潛力，商場營業(yè)額穩(wěn)步上升，債務(wù)逐步減輕，職工工資及待遇得到提高，商場各項(xiàng)工作進(jìn)入了健康發(fā)展的軌道。

銳意改革真抓實(shí)干

上任后，我針對商場人員素質(zhì)參差不齊，機(jī)關(guān)臃腫，工作效率低，人浮于事現(xiàn)象嚴(yán)重等情況，經(jīng)多方調(diào)研，決定引入競爭機(jī)制，重組機(jī)構(gòu)，發(fā)揮人才效應(yīng)。一是針對商場內(nèi)部管理，先后修改制定了《兩級機(jī)關(guān)人員上崗條例》、《先進(jìn)工作者事跡材料》等制度，對勞動紀(jì)律和服務(wù)規(guī)范起到了有效的制約。在服務(wù)上本著“細(xì)節(jié)不得忽視”的宗旨，摸清售前、售中、售后存在的一系列服務(wù)問題，大膽的提出了：“誠信融鑄xxx、滿意回報(bào)顧客”的經(jīng)營理念，確定了商場的發(fā)展目標(biāo)。二是對商場機(jī)關(guān)進(jìn)行了徹底改革。2005年5月，改制后的xxx商場設(shè)立財(cái)務(wù)部、營銷部、企管部、后勤部等6個部門和安全、黨務(wù)行政2個辦公室，管理人員競聘上崗，部門人員按崗定編。通過改革，一批優(yōu)秀的員工走上了管理崗位，使懂經(jīng)營、會管理的人才有了展現(xiàn)自己的機(jī)會，為公司的后續(xù)發(fā)展儲備了人才，同時也充分體現(xiàn)了公公正、優(yōu)勝劣汰、人盡其才的用人機(jī)制。三是引入了激勵機(jī)制。我經(jīng)過與商場領(lǐng)導(dǎo)班子的研究，對職工工資進(jìn)行了上調(diào)，并且實(shí)行了銷售與獎金兌現(xiàn)掛鉤，給每個經(jīng)營部門按照上一年度銷售計(jì)劃下達(dá)了任務(wù)，年底統(tǒng)一結(jié)算，這樣各部門都有了十足的干勁，均超額完成了任務(wù)，企業(yè)效益大幅度提高，職工工作積極性得到極大的調(diào)動。四是加強(qiáng)了必要設(shè)施的投入。由于資金短缺，商場的硬件設(shè)施一直得不到改善，尤為突出的是安全設(shè)施老化問題，這也是市級消防部門限期整改的隱患問題，商場在資金緊張的情況下，出資14萬元，上馬了消防備用電源工程，進(jìn)行整改完工，并通過驗(yàn)收，進(jìn)一步保障了商場安全運(yùn)行。在我的建議下，商場還出資12萬元在營業(yè)廳安裝了空調(diào)，改善了過去冬天冷、夏天熱的購物環(huán)境。改造后的商場，消除了安全隱患，購物環(huán)境得到改善，職工笑了，客流多了，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益打好基礎(chǔ)。

加強(qiáng)黨建凝心聚力

我認(rèn)為：只有團(tuán)結(jié)的班集體才出戰(zhàn)斗力，也才能把握時機(jī)推動企業(yè)的發(fā)展。為此，一方面在工作中我十分注意和其它班子成員的交流，虛心征求職工的意見和建議，在做出關(guān)系企業(yè)利益的重大決策前總要集體討論，在商場中形成了民主、活躍的集體氛圍。另一方面我注重班子建設(shè)和黨建工作，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。兩年多來，我從不因?yàn)樯虉鍪聞?wù)繁忙等原因，而忽視黨建工作，時刻不忘一名黨支部書記的職責(zé)，除按時召開支委會、支部大會等工作外，注重新黨員的發(fā)展工作，這兩年共發(fā)展黨員4名，比從前增加了一倍。此外，我還要求：商場黨支部的工作要緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這一中心，組織開展活動，使全商場職工擰成一股繩，共同參與到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中來。商場的職工大部分是通過招工來的，學(xué)歷較低，再加上企業(yè)效益一直不好，人心比較渙散，工作干勁不足。針對這種現(xiàn)狀，黨支部通過組織快樂團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、拔河比賽、球類比賽、知識競賽、迎國慶文藝匯演等活動，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神，給了職工一個展示風(fēng)彩的臺，廣大職工也都覺得很長見識，很受啟發(fā)，愿意參與進(jìn)來。同時，支部黨員還利用工作之余對一線從業(yè)人員做了大量的培訓(xùn)工作，包括營業(yè)員服務(wù)規(guī)范培訓(xùn)、文明用語培訓(xùn)，新上崗員工培訓(xùn)等，還注重發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。

心系職工關(guān)心疾苦

一個不關(guān)心群眾生活、不為群眾辦實(shí)事的領(lǐng)導(dǎo)是不稱職的領(lǐng)導(dǎo)，只有多為群眾想，多為集體想，才會贏得職工的信賴，得到職工的支持。為此，我?guī)ьI(lǐng)商場領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，把影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的事作為商場的頭等大事來抓。一是解決職工的后顧之憂。在資金嚴(yán)重短缺的情況下，商場拿出約60萬元，為職工補(bǔ)繳了前欠的養(yǎng)老保險(xiǎn);同時，還返還了前欠職工調(diào)入的風(fēng)險(xiǎn)抵押金18.5萬元;此外，在黨支部的積極協(xié)調(diào)下，今年年底將給職工上繳住房公積金，解決職工買房貸款難問題。二是開展送溫暖活動。每當(dāng)商場職工生病住院或直系親屬婚喪嫁娶，黨支部都帶著慰問金和慰問品前去職工家中或病床前走訪慰問;對長期患病的員工，除給予困難補(bǔ)助外，還在兩節(jié)期間到家中走訪慰問。同時，針對企業(yè)員工較多的特點(diǎn)，堅(jiān)持在年節(jié)時組織員工聯(lián)歡，讓黨的溫暖深入人心。三是為職工辦實(shí)事。為了解決職工中午吃飯貴、吃飯難的問題，去年年底，商場又開辦了職工食堂，并給予就餐補(bǔ)助，得到了廣大職工的廣泛贊譽(yù)。通過這些暖人身、穩(wěn)人心的舉動，提高了黨支部的威信，職工們重新燃起了希望之火，企業(yè)也出現(xiàn)了前所未有的穩(wěn)定局面。

積極協(xié)調(diào)減債脫困

上任以來，擺在我面前最大問題就是那2000多萬的債務(wù)問題，其中比較突出的是為銀浪商店擔(dān)保產(chǎn)生的債務(wù)以及在工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行的貸款等共計(jì)1200萬元，這些欠款每年產(chǎn)生的利息就達(dá)100多萬元，這對于一個只能勉強(qiáng)生存的企業(yè)來說真是雪上加霜。為此，我先后多次找到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，研究解決這些欠款的辦法。2005年底，區(qū)委、區(qū)政府針對銀浪商店120萬元擔(dān)保貸款專門召開了會議，決定由中小企業(yè)局牽頭，采取資產(chǎn)拍賣或納入管理局規(guī)劃動遷補(bǔ)償?shù)霓k法來協(xié)調(diào)解決這筆欠款。借此機(jī)會，我代表商場340名職工向一直關(guān)心、支持xxx商場的區(qū)委、區(qū)政府以及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!

勞模事跡材料二

有一種精神，看似凡渺小，它卻能成就不凡的業(yè)績;有一種精神，看似豪情萬丈，它卻代表著最實(shí)務(wù)本的人文精神。

，男，現(xiàn)年50歲，中共黨員，*文化，*從事保安工作，現(xiàn)為西南油氣田重慶公共事務(wù)管理中心保安大隊(duì)保安四班班長，該班主要負(fù)責(zé)重慶公管中心大門及辦公樓守衛(wèi)工作。在多年的保安工作中，該同志始終保持政治過硬，愛崗敬業(yè)、嚴(yán)于律己，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心，帶領(lǐng)保安四班全體隊(duì)員認(rèn)真履行職責(zé)，認(rèn)真完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)，取得了不錯的成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。他所帶班組連續(xù)兩年被中心評為“黨員示范崗”、“文明示范崗”，榮獲公管中心2010年度“先進(jìn)班組”、2011年度中心優(yōu)秀“五型”班組。他個人也在2010年被中心評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、中心2011年“優(yōu)秀班長”。

一、率先垂范，帶頭學(xué)習(xí)，提高班組工作水

多年來，他始終牢記“我的崗位我負(fù)責(zé)，盡心盡責(zé)保安全”的宗旨，把加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)放在自身建設(shè)的首位。無論時工作多忙，都會擠出時間來努力學(xué)習(xí)，儲備新知識，以此增強(qiáng)個人的理論素質(zhì)和政治敏銳性，增強(qiáng)工作能力和決策水，增強(qiáng)把握全局和認(rèn)識問題、分析問題、解決問題的綜合能力，這樣才能適應(yīng)時代的發(fā)展需要，跟上時代發(fā)展的步伐。在要求自己進(jìn)步的同時，還不忘帶動身邊的隊(duì)員共同進(jìn)步。今年以來，堅(jiān)持每月開展一次政治、形勢學(xué)習(xí)工作。全年四班共召開班務(wù)21次，政治形勢學(xué)習(xí)22次。他在隊(duì)員教育中作了大量工作，使隊(duì)員們的政治覺悟都有了新的提升，對自身工作也有了新的認(rèn)識。到目前為止，四班涌現(xiàn)出13起好人好事，共評選出月度先進(jìn)個人20人次。

二、愛崗敬業(yè)、堅(jiān)持原則，守護(hù)單位的忠誠衛(wèi)士

該同志牢固樹立大局意識，面對繁重的安保任務(wù)，能夠勇挑重?fù)?dān)、任勞任怨，帶領(lǐng)隊(duì)員時刻維護(hù)著單位的生命財(cái)產(chǎn)安全。他常常對隊(duì)員說：“你來單位工作是掙錢，掙錢要有個掙錢的樣子。”他是這樣說，也是這樣做的。在工作中，他嚴(yán)于律己、恪盡職守、愛崗敬業(yè)，用自己樸實(shí)的行動感染著身邊的同志。

(一)臨危不懼、忍辱負(fù)重，維護(hù)停車秩序和安全

眾所周知，到中心機(jī)關(guān)來辦事、咨詢、上訪的人員較多，車輛也比較多。為了保障停車場內(nèi)的停車秩序及安全，米班長帶領(lǐng)隊(duì)員們每天在上下班期間都要在停車場來回往返跑，不停指揮，但還常常遇到不配合不理解的駕駛員。

記得，有一天中午，外面正下著大雨，一輛小車急速駛來，急忙迎上去，微笑著向司機(jī)說明原因，停車場已滿，不能再停了。誰知，司機(jī)態(tài)度蠻橫，嘴里罵罵咧咧，試圖強(qiáng)行通過。義正言辭地說道：‘好吧，如果你真的想從這兒過，那就從我身上壓過去吧“。并急步走到車前挺起胸膛。司機(jī)也惱羞成怒，加大油門，試圖恐嚇。但米班長始終面不改色，沒有半點(diǎn)退縮。在僵持之下，司機(jī)最終氣急敗壞指著他罵道：“好，你有種，你個臭看大門的，牛什么，你等著瞧…..。看著疾馳而去的車，舒了一口氣，委屈的淚水正溢滿眼眶。這種事常常都會發(fā)生，其中的辛酸、委屈，米班長有深深地體會，但這絲毫不影響他對工作的熱愛，他依然無怨無悔地守衛(wèi)在那兒。

中心機(jī)關(guān)辦公樓突然闖進(jìn)了一男一女，吵著要找中心領(lǐng)導(dǎo)要房子。值班員正按例詢問：“請問你們是哪個單位的?”只見那男子提高嗓門，惡狠狠地說：“老子買斷了沒單位，哪個攔我，我打哪個”。這時，正在機(jī)關(guān)大門值班的聽到了辦公樓里的吵鬧聲，迅速趕來，擋在值班員的前面說：“有事請先到信訪辦聯(lián)系”，話音未落，那男子一掌重重地打在的臉上。與此同時，站在男子后面的女子擠到前面，抬起她那穿著高跟鞋的腳，使勁地在腳背上一陣踩踢，還脫下高跟鞋對上舞下打，見勢生怕傷到人上前攔住女子。此時，急了的男子見沖不上樓，便跳起一拳很很地打在的頭頂……。就這樣，二人忍著巨痛始終沒讓鬧事者前進(jìn)一步。

這樣的事可謂日常工作中的家常便飯。始終保持一顆常之心，淡然處之。他覺得既然選擇了保安工作，就一定要擺正心態(tài)，少抱怨，多做事。

米班長共對2380輛外來車輛詢問、檢查、收費(fèi)、登記。指揮疏導(dǎo)車輛15960余輛，未發(fā)生一起，車場往返步行600余公里。

他用真誠而樸實(shí)的微笑，以及嫻熟精湛的指揮車輛技巧，贏得了屬地服務(wù)單位俊男美女們的好評和佩服。

(二)關(guān)心隊(duì)員、甘于奉獻(xiàn)，大家的好班長

在工作中，他既是大家的班長，又像一位老大哥一樣，關(guān)心照顧大家。他始終牢記自己是一個帶頭的兵，不溫不火，任勞任怨，耐心細(xì)致地做好管理工作。他堅(jiān)信自己首先要做好表率工作，才能帶好頭，管理好班組。比如，一次，在接班檢查時，發(fā)現(xiàn)值班室衛(wèi)生不合格，他二話不說便擦桌掃地，交班的班員見狀，不好意思地從他手中搶過掃把就掃。

他常常利用交接班或休息時間，和班上的隊(duì)員交心、談心，拉家常，了解他們心里所想及家中的困難。把了解到的情況及時反饋到大隊(duì)，為領(lǐng)導(dǎo)提供了第一手員工的實(shí)際情況。

今年2月，一向性格開朗，愛說愛笑的鄧國安一轉(zhuǎn)常態(tài)，終日悶悶不樂，不說話。察覺后，主動找其交談，了解到他腳上長了幾個雞眼，想治療，但苦于不好調(diào)班。清楚后，立刻為他調(diào)整班次，并耐心說服其他同志配合，再向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，使其能愉快地去治病。

還有一次，下午18：55分他剛下白班，回到家中正端起碗筷吃飯。忽然，手機(jī)又響了。原來是正在值班的宋曉輝來向班長訴苦：“值班室里的取暖器壞了，冷得很。”得知情況后，立馬放下吃到一半的飯碗，一路小跑到值班室，經(jīng)簡單地檢查，發(fā)現(xiàn)線路燒壞了。于是，他馬上提起壞了的取暖器急匆匆地來到電器維修點(diǎn)，懇求師傅道：“師傅，麻煩您，請快點(diǎn)，行嗎?我在上班急著用，請趕一下，謝謝。”修電器的師傅答應(yīng)得爽快，修得也快。不一會取暖器就修好了。“多少錢?”，“15元”。付了錢，米班長三步并作兩步走，趕回值班室，立即將修好的取暖器插上電，調(diào)試好后交給值班人。“明早要上班，我先走了。”這時已經(jīng)是晚上21：45分。

日常工作中，這樣的事例還有很多很多。米班長總是用自己的實(shí)際行動來詮釋著一個共產(chǎn)黨員的含義。他甘于奉獻(xiàn)，無怨無悔，執(zhí)著地守護(hù)在自己的崗位上。這兩年多來，為了班組工作，為了照顧班員宋曉輝探親，班長每月需多上40個小時的班。

(三)恪盡職守，積極進(jìn)取，認(rèn)真履行職責(zé)

對待工作，一直本著“老老實(shí)實(shí)做事，勤勤懇懇做人”的態(tài)度，盡職盡責(zé)地完成上級交付的任務(wù)。記得，2010年4月底據(jù)上級要求，中心大門崗增設(shè)對外來車輛停放實(shí)施<占道清潔收費(fèi)>。這樣以來，班里的同志們你一言我一語就嘮叨起來了：“本來工作就多，還要收費(fèi)，矛盾會更多。”作為班長的看到大家的不滿，也明白他們的怨言。他思索著決不能讓大家把情緒帶到工作中去，如何才能搞好這項(xiàng)工作。于是，他一邊耐心細(xì)致地開導(dǎo)大家，撫大家的情緒，動員大家一起做好收費(fèi)準(zhǔn)備工作。然后，開始積極部署收費(fèi)工作。一是他主動找到領(lǐng)導(dǎo)，做先前的收費(fèi)宣傳工作，把收費(fèi)事宜提前告知每位在車場停車的司機(jī)，以減少今后收費(fèi)矛盾與壓力。二是主動找到大隊(duì)財(cái)務(wù)解決了票據(jù)面額大小等問題;三是票據(jù)到班組怎樣分配;四是要解決好先期收費(fèi)矛盾與麻煩。從4月26日到5月2日每天早上8：30至晚上20：30，一有空，他就和值班的同志們一起摸索收費(fèi)機(jī)制，及時將收費(fèi)中發(fā)現(xiàn)的問題與矛盾及時反饋給大隊(duì)或中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。如今，車輛占道清潔收費(fèi)工作開展得井然有序。

三、強(qiáng)化班組安全、深化HSE體系內(nèi)涵

根據(jù)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示劑安全生產(chǎn)辦的安排，保安四班從7月開始實(shí)施《班組員工素質(zhì)培訓(xùn)需求》培訓(xùn)及制作PPT匯報(bào)。7月5日、9日、13日、16日、19日，以屬地崗位服務(wù)為基點(diǎn)，崗位安全為重點(diǎn)。展開了保安四班的初次“員工素質(zhì)培訓(xùn)需求”。為了帶好頭，米班長可是煞費(fèi)苦心，由于他年齡較大，文化水偏低，根本不知PPT是什么。但就是在這樣的情況下，他還是硬著頭皮，認(rèn)真學(xué)習(xí)著。在他的影響下，每個隊(duì)員都認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容。這樣，保安四班的安全工作水整體上有了極大的提升。2012年以來，四班做到了工作安全無傷害，工作質(zhì)量無事故的好成績。

到目前為止，保安四班共對3236輛外來車輛進(jìn)行詢問，檢查，登記。守衛(wèi)區(qū)域安全巡查4325次，工作守衛(wèi)區(qū)域月度安全消防檢查11次。110報(bào)警電話值班接警13次(值班人自行處理3次)。參加維穩(wěn)工作5次，出動人員5人。對2205輛車計(jì)時，收費(fèi)，共收費(fèi)29975.00元。

就是這樣，同志執(zhí)著的從事著他所熱愛的事業(yè)，多年來，他用無私奉獻(xiàn)、用坦蕩的行為為自己的人生作出了最好的詮釋，展現(xiàn)在大家面前的永遠(yuǎn)是寬廣、博大的胸懷。以一名共產(chǎn)黨人吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)的精神，書寫著對安保事業(yè)的無限忠誠，在默默無聞的奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)著自己的人生價(jià)值。