集團公司董事長劉榮耀

在黨委中心組學習會上的發(fā)言摘要

這次中心組學習的內(nèi)容很豐富，胡-總-書-記的“七一”講話和過去相比有新的特點，總結(jié)中國-產(chǎn)-黨九十的光輝歷史，著重講了四個方面的問題：一是干部問題，二是群眾問題，三是腐-敗問題，四是黨建問題，分析了這最重要的四個重大問題，做了深刻地論述，對黨的建設(shè)、干部人才隊伍建設(shè)和關(guān)系國家發(fā)展和民族命運的重大問題有著重要的指導意義。另外，股份公司李長進董事長、白中仁總裁在這次股份公司干部會議上，做了十分精彩、非常具體的講話，其中提到一個海外項目的重大失誤，不僅給企業(yè)帶來巨額虧損，而且給企業(yè)信譽帶來嚴重危機，反映出對市場的判斷能力、戰(zhàn)略上的決策能力、對風險的控制能力、對復雜形勢的把握能力嚴重不足，必須深刻汲取這方面的教訓，努力加強我們的干部能力建設(shè)。此外，還提到了三級企業(yè)的虧損問題。去，股份公司虧損項目個，占總數(shù)的.%。決策上的失誤，項目上的虧損，風險上的失控，暴露出干部在能力素質(zhì)和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要方面，存在巨大差距。我們要加強學習，不斷提高領(lǐng)導干部的能力素質(zhì)，更好地做好工作。

下面我主要講三個方面的內(nèi)容。

一、上半的工作成效

上半，集團公司領(lǐng)導班子在形勢判斷、方針制定、重大決策和重點工作的推進上，把握準確，效果明顯，主要體現(xiàn)在四個方面：

一是在經(jīng)營指標上。今上半，在鐵路市場建設(shè)速度放緩的不利條件下，集團公司通過主動出擊、調(diào)整策略、高端經(jīng)營，在非鐵路市場取得了突破性進展，經(jīng)營指標實現(xiàn)了時間過半，經(jīng)營任務(wù)完成過半，完成比例在股份公司排名前三。

二是工作效率上。集團公司連續(xù)兩被股份公司評為“四好班子”，得到股份公司褒獎，兄弟單位的厚愛;“雙標建”成效顯著，白總裁、姚書記到集團公司調(diào)研，兄弟單位來集團學習交流，體現(xiàn)出集團公司的工作狀態(tài)和業(yè)績得到了股份公司上下的充分肯定。

三是在重大決策上。初的集團公司“三會”，對全工作進行了部署，提出要調(diào)整發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，制定了“一二三四五”的“xx”發(fā)展戰(zhàn)略，提出的目標和股份公司保持了一致。春節(jié)過后，面對鐵路市場的變化，集團公司領(lǐng)導對形勢做出了準確的判斷，對鐵路市場變化對集團公司的“滯后、放大、疊加”的效應(yīng)做出了充分估計，采取了有針對性的舉措，為企業(yè)應(yīng)對鐵路市場放緩、資金鏈緊張、項目回款困難等奠定了基矗

四是在重大舉措上。面對鐵路項目形勢，對全集團鐵路在施項目、待決算項目進行調(diào)研，摸清資金缺口和家底，有的放矢，為鐵路項目決算打好基礎(chǔ);針對鐵路項目的被動局面，集團公司領(lǐng)導主動出擊，開展高端經(jīng)營，大力開拓盧崴市場，自班子組建以來再一次高層次、高密度地對各鐵路局、鐵路公司、地方業(yè)主進行走訪，取得了明顯的效果，為昆明、南寧等新興市場的開拓奠定了基礎(chǔ);針對鐵路項目回款困難、貸款融資緊張的情況，加強對資金鏈的監(jiān)管，提出把融資作為我們的重點工作，加大融資力度，爭取占有更多的資源推動企業(yè)發(fā)展，還提前召開了清欠清收專題會議進行部署，責任到人，落實到各個分子公司;集團公司黨政聯(lián)合發(fā)文，要求開源節(jié)流，增收節(jié)支，艱苦奮斗，勤儉辦企業(yè)，對企業(yè)經(jīng)營管理各項活動的有關(guān)行為進行規(guī)范和約束，做出剛性的規(guī)定;此外，要求全集團眼睛向內(nèi)，重心向下，大力加強現(xiàn)場管理和項目管理，向管理要效益，提高項目的盈利能力，把“雙標建”作為一項重點工作，使黨建政治工作融入企業(yè)中心工作發(fā)揮作用;大力加強領(lǐng)導干部作風建設(shè)，真抓實干，服務(wù)基層，無論是集團公司領(lǐng)導還是二級單位領(lǐng)導，在這個問題上都做到了無愧于心。所有這些舉措，都為企業(yè)上半取得不錯成績奠定了良好基矗各位領(lǐng)導班子成員在各自崗位上盡心竭力，在此對大家表示衷心感謝。，