排水管理處工會精心組織科學(xué)管理發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
我發(fā)言的題目是《精心組織，科學(xué)管理，全力打好清水工程攻堅戰(zhàn)》。
剛才我們聽取了劉爽書記的工作報告，受到了極大地鼓舞和鞭策。XX是“十二五”規(guī)劃開局之，是全面推進水務(wù)一體化管理、組織實施中心城區(qū)水環(huán)境專項治理的一。作為我處水環(huán)境治理工程指揮部的常設(shè)機構(gòu)--辦公室，我們將認(rèn)真落實局、處黨委部署，提高認(rèn)識，明確責(zé)任，精心組織，抓好落實，確保清水工程任務(wù)的圓滿完成。為此，我們將努力做好以下幾項工作。
一、提高認(rèn)識，明確責(zé)任，集中精力抓開局
清水工程是今項民心工程之一，是搞好水環(huán)境綜合整治，使生態(tài)環(huán)境得到新的提升，建設(shè)生態(tài)城市的重要舉措，是各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注和人民群眾關(guān)心的利民、惠民工程。我們要樹立機遇意識、大局意識、責(zé)任意識，從講政治的高度，認(rèn)真貫徹落實市政府次市長辦公會精神，進一步加強中心城區(qū)水環(huán)境治理項目的組織落實。目前，我處建立了水環(huán)境治理工程專項組織機構(gòu)，明確目標(biāo)、落實責(zé)任、細(xì)化分工，建立完善工作制度，精心抓好組織落實，為確保中心城區(qū)水環(huán)境治理項目的順利實施提供強有力的組織保障。
我處水環(huán)境治理工程指揮部成立以來，我們克服時間緊、任務(wù)重的困難，始終堅持“高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效能管理”的原則，深入開展調(diào)查研究，科學(xué)編制實施方案。在對我處現(xiàn)有排水設(shè)施進行全面摸底的基礎(chǔ)上，認(rèn)真進行反復(fù)地論證和比選，堅持做到方案與日常養(yǎng)護管理相結(jié)合，與防汛排水相結(jié)合，與大中修工程、重點工程相結(jié)合，力爭使每項工程的方案都要體現(xiàn)高水、高標(biāo)準(zhǔn)，每項工程的實施都具有針對性、可行性，積極做好水環(huán)境治理工程各項前期準(zhǔn)備工作，確保各項工程如期開工。
截止目前，我們已經(jīng)編制完成了XX-中心城區(qū)河道綜合治理、排水設(shè)施改造等五大項目工程的實施計劃方案。護倉河清淤調(diào)水等前期工程已全面啟動，為下一步各項清水工程的順利實施贏得了時間，創(chuàng)造了條件。
二、強化管理，精心組織，真抓實干建精品
清水工程是在水務(wù)一體化管理新格局下，我處首次承擔(dān)的重點工程建設(shè)項目，我們深感責(zé)任重大，使命神圣。我們水環(huán)境治理工程指揮部辦公室將充分發(fā)揮主導(dǎo)作用，加強與相關(guān)部門、單位的密切配合，堅持早謀劃、早部署、早啟動，制定時間表，明確責(zé)任人，搶時間、抓進度、提效率。創(chuàng)新工作方法，積極主動解難題、抓落實，建立長效管理機制，增強管理手段，在強化管理措施上堅決做到“五個嚴(yán)格”、“五個強化”：
一是堅持嚴(yán)格履行基本建設(shè)程序，強化工程建設(shè)管理。我們將按照國家有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行立項、設(shè)計等建設(shè)程序，對每項工程建立建設(shè)檔案，使工程管理實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
二是堅持嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強化施工過程管理。百大計，質(zhì)量一，我們將緊緊抓住工程質(zhì)量這一根本要素，以建精品工程為目的，嚴(yán)格施工程序，完善監(jiān)理措施，落實責(zé)任制度，把好工程質(zhì)量的每個環(huán)節(jié)，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、一流工程。
三是堅持嚴(yán)格落實安全責(zé)任，強化工程環(huán)節(jié)管理。我們將堅持“以人為本”的安全管理理念，制定一套完善的安全管理體系，簽訂安全合同，分解安全責(zé)任，消除安全隱患，努力營造安全的施工環(huán)境，為清水工程順利實施提供保障。，