黨的xx大以來，以xx同志為*的*鮮明地提出了“堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展”的重大戰(zhàn)略。黨的xx大再次提出了深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的重大決策。用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟社會發(fā)展全局已成為全黨全社會的一項重要任務(wù)。眼下，正是我們深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的關(guān)鍵時期，加強學(xué)習(xí)和貫徹落實落實科學(xué)發(fā)展觀對施工建設(shè)企業(yè)有著直接的指導(dǎo)作用。

xxxxxxxx是一個有著四十年歷史的建設(shè)施工企業(yè)，企業(yè)效益最大化是我們不斷追求的目標。但是企業(yè)效益的最大化，不能只顧眼前利益、短期的利益，而采用粗放、落后的管理方式來進行企業(yè)的發(fā)展，也不能以犧牲環(huán)境和資源為代價來實現(xiàn)。我們要以對國家、對人民高度負責(zé)的態(tài)度，堅持和貫徹科學(xué)發(fā)展觀，主動承擔(dān)更多社會責(zé)任，實現(xiàn)企業(yè)的又好又快健康發(fā)展。科學(xué)發(fā)展觀是尊重客觀規(guī)律的發(fā)展觀，xx大報告指出：科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。科學(xué)發(fā)展觀是企業(yè)健康成長、發(fā)展壯大的指南針，科學(xué)發(fā)展觀對于建設(shè)施工企業(yè)來講，就是要處理好“速度與質(zhì)量、規(guī)模與效益、當(dāng)前與長遠、局部與整體”的相互間關(guān)系，真正做到高質(zhì)量發(fā)展、高效益發(fā)展，即又好又快健康發(fā)展。這一目標的實現(xiàn)關(guān)鍵在于對科學(xué)發(fā)展觀的認真學(xué)習(xí)和落實貫徹，充分理解科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵和實質(zhì)，并將這一理論工具很好的指導(dǎo)施工建設(shè)，為企業(yè)的長遠發(fā)展提高認識、統(tǒng)一，為全面完成年度各項任務(wù)目標奠定保證。

一、正確樹立和貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀:

首先，施工企業(yè)各級負責(zé)人要深刻理解科學(xué)發(fā)展觀的精神實質(zhì)，努力提高貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的領(lǐng)導(dǎo)水。一是要加強學(xué)習(xí)，增強運用科學(xué)發(fā)展觀推進施工企業(yè)改革發(fā)展的自覺性和堅定性。二是要創(chuàng)新體制機制，統(tǒng)籌考慮，全面把握加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，實施發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)做強做大，深化企業(yè)改革，維護企業(yè)穩(wěn)定等各項重大改革發(fā)展措施的力度和速度。三是要改進工作作風(fēng)，真正樹立與科學(xué)發(fā)展觀相適應(yīng)的政績觀和業(yè)績觀，用全面、實踐和可持續(xù)的標準評價政績和業(yè)績。

其次，要堅持體制創(chuàng)新，促進企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。一是正確處理局部與整體的關(guān)系。在企業(yè)新的發(fā)展階段，要處理好整體和局部的關(guān)系;要以企業(yè)利益最大化為原則，加強企業(yè)宏觀調(diào)控職能。二是正確處理規(guī)模與效益的關(guān)系。企業(yè)在發(fā)展過程中，必須注意規(guī)模和效益的同步增長，既要注意擴大市場份額，以規(guī)模求優(yōu)勢，更要在規(guī)模擴大的同時注意效益的提高，避免陷入“規(guī)模的陷阱”而事倍功半。三是整合內(nèi)部資源，構(gòu)建能使資本按其本性流動的發(fā)展臺。

再次，要堅持以人為本，促進企業(yè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)間的競爭，很大程度上就是企業(yè)整體素質(zhì)、綜合素質(zhì)的競爭。提高和升華企業(yè)員工、協(xié)作隊伍人員的素質(zhì)，使人的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，將是今后一項重要的工作任務(wù)。一是為企業(yè)員工提供良好的個人發(fā)展環(huán)境，提高員工滿意度。二是要認識到企業(yè)不僅服務(wù)于業(yè)主，也要服務(wù)于員工。堅持以人為本，大力推進人才興企戰(zhàn)略，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、使用三個環(huán)節(jié)，努力在企業(yè)內(nèi)部營造“工作有動力、評價有標準、發(fā)展有空間、利益有保障”的良好氛圍，以加強高層次經(jīng)營管理人才、高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，為企業(yè)快速發(fā)展提供強有力的智力支撐。三是堅持以人為本，時刻把職工群眾的安危冷暖放在心上。要著力解決關(guān)系職工和群眾切身利益的突出問題，進一步加強穩(wěn)定工作;切實把國家相關(guān)政策措施不折不扣地落實到職工身上，滿懷熱情地積極幫助特殊困難職工群眾，解決他們生活中的困難和問題。

二、“以人為本”是企業(yè)打造和諧發(fā)展環(huán)境的關(guān)鍵

人是企業(yè)全部活動的本質(zhì)與基礎(chǔ)，樹立以人為本的理念，應(yīng)該成為實施人才強企和構(gòu)建和諧企業(yè)的基本觀點和重要前提。因為，我國是共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的*，我們發(fā)展經(jīng)濟的目的就是為了不斷滿足人民物質(zhì)、文化生活的需要。全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展圍繞的中心就是要滿足人民的需要，包括生存的需要、發(fā)展的需要和享受的需要。以人為本，就是指以人為價值的核心和社會的本位，把人的生存和發(fā)展作為最高的價值目標，一切為了人，一切服務(wù)于人。體現(xiàn)在施工建設(shè)企業(yè)上，就是把職工放在第一位，滿足了職工的需求，使職工對企業(yè)有了歸屬感，這樣才能更好地為企業(yè)服務(wù)，最終達到企業(yè)與職工的共同發(fā)展、和諧發(fā)展，這就要做到四點：

第一，用科學(xué)發(fā)展觀尊重人、解放人和塑造人。尊重人，就是尊重人的人格，尊重人的價值，尊重人的創(chuàng)造和權(quán)利，堅持人人等。解放人，就是不斷解放，沖破一切束縛人的聰明才智發(fā)揮的體制、機制、觀念，肯定和鼓勵人的創(chuàng)造能力。塑造人，就是關(guān)心人的成長和發(fā)展，既把人塑造成權(quán)利的主體，又把人塑造成責(zé)任的主體。

第二，抓好科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)理解，培養(yǎng)干部職工創(chuàng)新精神。是行動的先導(dǎo)，政治上的堅定，首先來源于理論上的清醒。因此，要引導(dǎo)廣大干部員工加強政治理論學(xué)習(xí)，專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，時時刻刻用科學(xué)的、發(fā)展的眼光看問題，用先進的、精湛的技術(shù)解決問題，加強崗位創(chuàng)新，開創(chuàng)各項工作新局面。

第三，用科學(xué)發(fā)展引導(dǎo)廣大干部職工統(tǒng)一，提高企業(yè)凝聚力。引導(dǎo)職工對企業(yè)發(fā)展的形勢、環(huán)境、狀況及企業(yè)戰(zhàn)略目標、發(fā)展方向有進一步的認識，認清企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和考驗，認清企業(yè)發(fā)展的有利條件和美好前景，充分明確各自的工作任務(wù)和崗位職責(zé)，堅定戰(zhàn)勝困難的信心和決心。

第四，企業(yè)要想科學(xué)發(fā)展，必須尊重廣大職工群眾的根本利益，改善職工物質(zhì)文化生活條件。要下大氣力解決好員工實際困難，把員工關(guān)心的熱點、難點、焦點問題盡最大努力解決好，維護好員工的合法權(quán)益。

三、作為土建施工企業(yè)，要想很好地樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，必須要認識到幾個關(guān)系：

一是企業(yè)的發(fā)展是否符合市場的需求、符合市場的發(fā)展趨勢;二是企業(yè)的管理水如何，是粗放式管理還是精細化管理，管理是不是出效益;三是企業(yè)的發(fā)展是不是協(xié)調(diào)發(fā)展。發(fā)展的規(guī)模、速度與資源的配置是否協(xié)調(diào);四是企業(yè)的發(fā)展是不是可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營結(jié)構(gòu)、市場競爭力，是否能適應(yīng)市場的變化。

科學(xué)發(fā)展觀對于土建施工企業(yè)來說，要處理好“速度與質(zhì)量、規(guī)模與效益”的關(guān)系，真正做到高質(zhì)量發(fā)展、高效益發(fā)展，即又好又快發(fā)展。在認識到上述關(guān)系的情況下，土建施工企業(yè)如何深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀?黨員領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵。應(yīng)重點從6個方面進行努力：第一，領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭學(xué)習(xí),解放，轉(zhuǎn)變觀念，提高駕馭市場和應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境的能力。在加強學(xué)習(xí)和解放方面，領(lǐng)導(dǎo)班子要做全體管理干部的表率。要通過進一步統(tǒng)一和加強能力建設(shè),改進對企業(yè)重大事務(wù)的綜合協(xié)調(diào)和提高破解難題的能力，把科學(xué)發(fā)展觀貫穿于公司發(fā)展的整個過程和各個方面。第二，調(diào)整思路，轉(zhuǎn)變管理模式，提高企業(yè)贏利能力。要結(jié)合實際，從轉(zhuǎn)變管理模式入手，在不同的時期和不同的發(fā)展階段，突出不同的經(jīng)營特點與工作側(cè)重點，逐步形成符合公司規(guī)模發(fā)展要求的運作模式。第三，內(nèi)強管理，突出品牌效應(yīng)，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。當(dāng)前市場競爭是品牌的競爭，要注重和加強品牌建設(shè)，千方百計提高企業(yè)品牌的含金量和競爭力。同時，要以企業(yè)文化建設(shè)為契機，強化“敬業(yè)，忠誠，團結(jié)，進取”的企業(yè)精神，從技術(shù)競爭提升為品牌競爭和文化競爭，用優(yōu)秀文化來支撐企業(yè)發(fā)展的目標。第四，外樹形象，加大市場開拓力度，提高市場占有份額。要進一步增強競爭意識、市場意識，通過全員參與的方式積極尋找社會資源，主動外出找項目，突出重點，重點公關(guān)，以此增強投標能力和水，提高中標率。第五，以人為本，加快人才培養(yǎng)，提高員工隊伍素質(zhì)。企業(yè)的競爭力源自員工的活力，必須堅持把人才資源管理作為企業(yè)發(fā)展最根本的、最重要的戰(zhàn)略支持。第六，要以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為契機，切實加強黨建工作。黨建工作要融入“施工生產(chǎn)”中心工作，做到兩手抓，兩不誤。黨建工作要通過一系列有效措施，為公司可持續(xù)發(fā)展提供保證、政治保證。