“兩優一先”的先進事跡與“兩學一做”學習教育有機結合，進一步嚴密黨的組織體系、嚴肅黨的組織生活、嚴格黨員教育管理、嚴明黨建工作責任制，促使黨員進一步增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。下面小編整理了2016兩優一先典型事跡片觀后感，歡迎參考!

2016兩優一先典型事跡片觀后感一

中國共產黨成立95周年來臨之際，*決定，對全國優秀共產黨員、全國優秀黨務工作者、全國先進基層黨組織進行表彰。這些表彰對象在各條戰線、各個領域、各項工作中，充分發揮著戰斗堡壘作用和先鋒模范作用。

對全國“兩優一先”的表彰，不僅是對他們所取得成績的肯定，同時也為全國黨員、基層黨組織樹立了學習榜樣。表彰和宣傳的過程就是一個彰顯和弘揚黨的先進性的過程;就是一個號召廣大共產黨員和全社會向先進模范學習、樹立正氣和鼓舞士氣的過程。此次*對全國“兩優一先”的表彰，為全體黨員、基層黨組織樹立了學習標桿，對“兩學一做”學習教育的開展具有非常重要的現實指導意義,表彰全國“兩先一優”，能及時地為全體黨員、基層黨組織樹立了學習榜樣、看齊對象。

首先,全國“兩優一先”的表彰對象，都是當地的優秀代表、先進典型，各級基層黨組織在開展“兩學一做”學習教育時，不僅要以黨章、黨規黨紀、系列講話作為學習的重要內容，更要積極向先進典型學習、向先進典型看齊，大力弘揚正能量，發揮基層黨支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，把黨建帶團建、工建、婦建，帶隊伍等內容作為全年黨建工作的中心任務。

其次，進一步將“兩優一先”的先進事跡與“兩學一做”學習教育有機結合，進一步嚴密黨的組織體系、嚴肅黨的組織生活、嚴格黨員教育管理、嚴明黨建工作責任制，促使黨員進一步增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，堅定理想信念、保持對黨忠誠、樹立清風正氣、勇于擔當作為，在任何崗位、任何地方、任何時候、任何情況下，都牢記黨員身份，發揮先鋒模范作用，做講政治、有信念，講規矩、有紀律，講道德、有品行，講奉獻、有作為的合格黨員，永葆黨員的純潔性和先進性，勇于做好前進路標的先行者。

2016兩優一先典型事跡片觀后感二

張恒珍現任中國石化股份茂名分公司化工分部裂解車間班長，茂名石化首席技師，黨的十八大代表。22年來張恒珍嚴細實恒、勤奮刻苦，時刻以黨員的標準嚴格要求自己，由一個只有中專學歷的普通女技工成長為關鍵時候能“一錘定音”解決生產技術難題的操作大師，為茂名石化乙烯創造多項國內紀錄、達到國際先進水立下了汗馬功勞，成為茂名石化乙烯首期工程順利投產并創造運行周期達79個月的得力女干將、二期工程建成設備國產化率達87.8%的全國首座百萬噸級乙烯生產基地的巾幗功臣，是茂名百萬噸乙烯各項指標不斷提升，大檢修開停車“零排放”順利實施的操作“優化王”。

一、永不服輸是她的品性

1994年，張恒珍在蘭州化工學校畢業后分配到裂解車間工作。從參加工作第一天起，她就立志發揮所長，為石化事業多作貢獻。為實現目標，她埋頭鉆研乙烯技術，《乙烯裝置技術與管理》、《乙烯生產技術》等十幾本技術資料被她一一啃下。很快，她成長為主操，并在車間的公開競聘班長中，成為唯一女班長。在2004年全國石油石化行業職業技能競賽中，她和另外5名同事一起，取得了團體第二名的好成績。而她個人也奪得了全國第四、集團公司第二名的好成績，成為300多名選手中唯一獲獎的女選手。

張恒珍善于總結并在實踐中不斷探索，把自己多年的操作心得和經驗，融入分離系統操作法中，有效優化工藝操作參數，并創出了一套獨具茂名的《1#裂解裝置分離系統張恒珍操作法》。分離系統碳二加氫反應器是裂解裝置最“敏感”的設備，稍有不慎，反應器就會“飛溫”，導致裝置停車。在實際操作中，她運用“張恒珍操作法”優化系統操作，不僅乙烯日產量增加120噸，而且還減少了系統波動，避免了反應器“飛溫”。她持續不斷優化操作，在乙烯裝置降至兩臺爐、只有設計負荷20%的條件下，實現了正常運轉、乙烯產品保持合格的國內創舉;她著力提高裝置外送氫氣量，每年創效超過1000萬元。2013年5月，張恒珍作為中石化選派的開工專家，參加了武漢80萬噸乙烯/年的開工建設，提出整改建議32條，確保了中石化首座大型設備100%國產化乙烯裝置高標準開車。22年來，張恒珍保持著操作“零差錯”的紀錄。

二、勇挑重擔是她的本色

作為一名女黨員，張恒珍在工作中敢于擔當、不怕苦累，自覺踐行“責任在我”精神，經常不分日夜“泡”在裝置現場。在全國首座百萬噸乙烯裝置建設過程中，張恒珍及早介入，用心盡力，充分發揮黨員先鋒模范帶頭作用，帶領車間技術人員認真抓實設計審查、開停車方案編寫和中控操作系統(dcs)組態調試，先后發現并解決了37多項工程基礎設計問題，查出制約裝置長周期安全生產的瓶頸問題105項和儀表問題556個，為百萬噸乙烯順利建成投產做出了突出貢獻。2006年9月16日，茂名石化100萬噸乙烯改擴建正式投料開車，張恒珍在操作臺旁連續奮戰了36個小時，為新裝置高水開車發揮了關鍵作用。2011年，茂名石化乙烯2#裂解裝置碳二加氫系統更換國產化催化劑，她每天守護現場，跟蹤催化劑的裝卸，及時記錄、分析，大膽優化系統開車升溫方法，實現了國產化催化劑順利投用。2013年，她提出并全程參與茂名石化乙烯2#裂解裝置乙烯精餾塔改造項目，徹底解決了乙烯精精餾塔瓶頸問題，每月可創效1807萬元，2個月內收回全部投資費用。在技術帶頭人張恒珍的帶領下，截止3月大修，2#裂解裝置第二個運行周期連續運行1369天，創出了國內無停車運行最長記錄。

三、敢于創新是她的慣

張恒珍負責的分離系統被喻為裂解裝置的“腸胃”、“消化系統”，其操作好壞直接影響到乙烯收率和產量。張恒珍常年扎根一線，不斷完善和賦予裂解裝置分離系統的“操作指南”新的內容。她針對高壓脫丙烷塔和低壓脫丙烷塔兩塔聚合物堵塞問題，創造性地提出“反向沖洗法”，成功解決了兩塔堵塞問題。她提出丙烯塔塔頂冷凝器、丙烯進料加熱器泄漏等問題的在線處理方案，挽回直接效益192萬元。2010年，在1#裝置停車大檢修中，她所優化編寫的“零排放”開停車方案發揮了重要作用，共回收物料3218噸，直接減少經濟損失約1000萬元，開創了國內同類裝置開停車“零排放”的先河，成為了中國石化乙烯裝置開停車操作的典范。2012年，她利用1#裂解裝置乙烯塔、丙烯精餾系統、裂解爐等的先進控制，致力于優化操作，提升裝置的效益水，年創效約5310萬。，她通過優化碳三加氫操作,不但減少180標立/小時氫氣用量,而且碳三加氫催化劑選擇性由29%提升到56%，提高丙烯收率，減少氫氣用量共創效591.58萬元。在她和同事們的共同努力下，裂解裝置損失率為0.11%，高附燃動能耗為280.42千克標油/噸，分別連讀七年、八年名列集團公司同類裝置競賽第一名，助推茂名石化連續三年獲得“全國石油石化能耗領跑者標桿企業”稱號。

2016兩優一先典型事跡片觀后感三

做一塊企業發展的鋪路石

在茂名石化乙烯廠區，一隊觀光人員正興致勃勃地參觀。一位中年女士叫住了一名正從旁邊走過的女工，問：“師傅，你們這里是不是有個叫張恒珍的女工，名氣很大，是全國技術能手，上過《女性》雜志和《南方工報》的封面?”

女工扶了扶視眼鏡，靦腆地笑笑：“是有個張恒珍，不過，她很普通的，就是一名操作工人。”說完快步走進裝置，跑到一個罐底操作閥門。

當茂名石化的解說人員告訴客人，剛才這位女工就是張恒珍時，客人們都很驚訝：“她那么大名氣，還去做這些簡單工作?”

“她呀，也是一顆永不生銹的螺絲釘，哪里需要就到哪里。”解說員語氣中除了自豪，還有敬佩。

樂做碳二加氫的“操盤手”

“下游注意，原料切罐導致爐子操作波動，下游注意!”年初的一個下午，茂名石化裂解裝置生產出現波動，值班長通過對講機通知裝置壓縮分離系統操作工。

“一氧化碳含量升得很快!注意!注意!”上游崗位人員發出緊急警示。

情況非常緊急，這時一氧化碳含量已經上升了1000ppm，如果處理不好，要么調整過猛導致碳二加氫反應器“飛溫”，造成非計劃停車，要么調整不及時嚴重影響產品質量。面對這種“突變”，一般操作人員會很緊張，調整操作會非常困難。不過，值班長并不擔心，因為今天張恒珍當班。

只見張恒珍坐在操作控制臺前，沉著冷靜地操作著碳二加氫三大反應器。每臺反應器的18個控制參數密密麻麻，讓旁邊的人看得眼花繚亂。張恒珍在半個小時內把反應器床層溫度提高了5度，用升溫來提升催化劑活性，消除了一氧化碳對反應器的抑制作用。這種快速大膽的操作需要腦、眼、手快速轉動，慢半拍就可能造成不可挽回的損失。工友們都為她捏了一把汗。不到十五分鐘，一氮化碳已經恢復到正常值。張恒珍準確判斷，把握時機迅速調整，讓一氧化碳順利通過了碳二加氫反應器床層，一個小時后，碳二加氫床層溫度也恢復了正常值，張恒珍安全渡過了“險關”。

碳二加氫反應器是裂解裝置最“敏感”的設備，稍有不慎，就會使反應器“飛溫”，導致裝置停車。十幾年來，張恒珍從沒失過手：在她當班時，從未讓碳二加氫反應器出現產品不合格現象。這份業績讓裂解車間職工佩服得“五體投地”，大家都說，張恒珍是當之無愧的碳二加氫最佳“操盤手”。

1994年剛參加工作時，在人才濟濟的茂名石化乙烯廠，學歷不高的張恒珍只是一個不起眼的小女孩。十年磨一劍，2004年，她在全國石油石化行業職業技能競賽中一舉成名，向專家們展示了扎實功底和高人一疇的技藝，成為業內公認的技術能手。此后，“全國技術能手”、“中央企業勞動模范”、“南粵技術能手”、廣東省“三八紅旗手”標兵、“中國石化勞動模范”等榮譽紛至沓來，作為高技能人才，她還享受了國務院政府特殊津貼。但張恒珍對榮譽看得很淡，她依然沉淀在操作一線，依然和其他工友一樣倒班，依然堅守在分離壓縮系統操作崗位，依然當著碳二加氫的“操盤手”。

敢任節能減排的“急先鋒”

今年2月，茂名石化乙烯2號裂解裝置停車檢修。但周邊村民和從廠區外過往的行人都以為裝置在正常生產，因為大家既沒有看到裝置開停車時常有的沖天火炬，也沒有聽到裝置開停車時放空發出的巨大聲響。

這次檢修，實現了裝置開停車零排放，所有物料全部回收。

裝置開停車零排放是茂名石化精細管理的一個追求。裂解裝置開停車要零排放，最關鍵的是碳二加氫系統運行不能有半點波動。作為茂名石化為數不多的操作師，張恒珍接過了“先鋒”“將印”，把零排放由設想變成了現實，開創了國內同類裝置零排放的先河。

這次檢修，碳二加氫系統更換了國產化催化劑。新催化劑在使用初期具有活性高、選擇性低、容易發生“飛溫”現象的特點。張恒珍每天守在現場，跟蹤催化劑的裝卸，檢查對照新老催化劑的外觀、強度、粒徑以及裝填的高度、環境等。她認真分析影響升溫速度主要因素，大膽優化開車升溫方法，精細調整，確保了反應器穩運行，從第一臺石腦油爐投入到碳二加產品氫合格，僅用了7個半小時，不僅杜絕了“飛溫”現象，而且實現了“零排放”開車目標，

這次2號裝置開車程序，回收物料約660噸，價值520多萬元。

從創造1號裂解裝置長周期運行79個月的國內最長紀錄，到百萬噸乙烯改擴建工程一次投產成功并連續穩運行40個月，再到茂名石化乙烯實現開停車零排放，每當企業最需要的關鍵時刻，張恒珍總是鋌身而出，用強烈的責任心和高超的技術，解決關鍵問題，成為企業節能減排的急先鋒。

甘當企業發展的“鋪路石”

張恒珍技藝精湛、榮譽鼎身，早已是名動南方油城的工廠明星，但從她的臉上、身上卻讀不出一點明星味道。她每天坐著廠里的通勤車上下班，上班時堅守著自己的操作崗位，當班里有人休假人手不夠時，她會主動“客串”兼任外操，工友們遇到難題她會不厭其煩地解說。

張恒珍說，我本來就是石化企業的一名操作工人，一個很普通的人。

為了培養更多的技術尖子，車間安排她利用業余時間培訓青年職工，張恒珍第二天就拉開架式，開門收徒。她拿出所有“壓箱貨”，帶著徒弟們從理論到實踐，一個一個坎地過。經她點撥的青工，個個進步神速，很快就成為車間的技術骨干。

她為中國石化集團公司編寫了8萬字的脂肪烴乙烯裝置操作工分離系統工藝培訓教材，并先后兩次擔任中國石化高級技師培訓班脂肪烴分離工藝講座教師，將自己在日常工作中總結提煉出來的絕技傾囊相授。

青年職工們說，張恒珍是一座“人梯”，甘讓后來人踩著她，登上更高的領地。

像張恒珍這樣的技能人才，不僅是國有企業的“香餑餑”，也是許多私企、外企想挖的“角”。這幾年，先后有多家外企和民營企業向張恒珍伸出“橄欖枝”，誘以高薪、厚禮。但張恒珍都不為所動。

“我是茂名石化培養出來的工人，我的根在中國石化。公司的發展需要每個成員付出努力，我甘愿作企業發展大道上的一塊鋪路石。”張恒珍就是打造世界一流進程中一塊星光詹擁鈉搪肥。

鏈接：張恒珍基本情況

張恒珍，女，43歲，中共黨員，大專學歷，現任茂名石化化工分部裂解車間壓縮分離班長，高級技師，裝置高級操作師。2004年在全國石油石化行業職業技能競賽中，取得了團體第二名的好成績。她個人獲得全國第四、集團公司第二名。先后榮獲第一屆“茂名市敬業奉獻道德模范”，廣東省第一屆“南粵技術能手”、廣東省第六屆“南粵巾幗十杰”、廣東省“三八紅旗手”標兵，第八屆“全國技術能手”、“全國知識性職工先進個人”、“中央企業勞動模范”、“中國石化勞動模范”、“中國石油化工集團公司技術能手”、中國石化“巾幗建功標兵”等榮譽，并作為高技能人才享受國務院政府特殊津貼。她是茂名石化干部職工公認的“德技雙馨”的名人。